推動(dòng)商業(yè)銀行高質(zhì)量發(fā)展

推動(dòng)商業(yè)銀行在加快改革中實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展

實(shí)施金融供給側結構性改革，標志著(zhù)金融工作的重心從注重量的擴張轉向供給的優(yōu)化重組與提質(zhì)增效，意味著(zhù)面對不斷升級的實(shí)體經(jīng)濟供需體系，金融體系需要更加“適配”。

習近平總書(shū)記對金融工作的系列重要論述和指示批示精神，是做好新時(shí)代金融工作的根本遵循。商業(yè)銀行要提高站位，深入理解，快速響應，精準施策，注重五個(gè)導向，在加快金融供給側結構性改革中推動(dòng)自身高質(zhì)量發(fā)展。

認識導向，透徹把握“義”與“利”。服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟是商業(yè)銀行的天職和使命，也是最大“義”之所在。要堅持義在利先、義高于利，扎實(shí)把實(shí)體經(jīng)濟服務(wù)之責扛在肩上，著(zhù)力解決資金空轉和脫實(shí)向虛問(wèn)題，把握金融工作者和社會(huì )工作者兩種角色，致力于解決社會(huì )難點(diǎn)和痛點(diǎn)。只有跳出“利”，才能讓商業(yè)銀行更加自勵和自省，更加聚焦服務(wù)中的空白和薄弱區域，加強對新金融的探索和實(shí)踐，提升供給質(zhì)量和效率。

路徑導向，主動(dòng)開(kāi)啟“破”與“立”。破解金融供給矛盾，商業(yè)銀行必須堅持破立并舉、破中有立，提升資源配置效率，提高金融的適應性、競爭性和普惠性。一要走轉型之路，從體量銀行向質(zhì)量銀行轉變。二要走普惠之路。建行廣東省分行認真服務(wù)小行業(yè)、小企業(yè)中的“草根”，新增超過(guò)1000億元的普惠金融貸款中，100萬(wàn)元以下客戶(hù)為5.76萬(wàn)戶(hù)，占比76%。三要走投行之路，從融資銀行向投資銀行轉變。要走出依靠抵押品支撐的信用創(chuàng )造模式，采取新型融資方式，構筑我國經(jīng)濟轉型和高質(zhì)量發(fā)展的金融動(dòng)力。商業(yè)銀行應創(chuàng )新運用投貸聯(lián)動(dòng)等產(chǎn)品，為客戶(hù)提供“融智”投行綜合金融服務(wù)。四要走創(chuàng )新之路，從傳統銀行向創(chuàng )新銀行轉變。商業(yè)銀行應創(chuàng )建適應當前實(shí)體經(jīng)濟增長(cháng)方式和新經(jīng)濟特征的創(chuàng )新。建行廣東省分行首創(chuàng )服務(wù)高新技術(shù)企業(yè)“FIT”科技金融“技術(shù)流”評價(jià)體系，對企業(yè)從專(zhuān)利數量、技術(shù)領(lǐng)先程度、公司科技創(chuàng )新實(shí)力等多個(gè)維度進(jìn)行綜合評價(jià)，對傳統“資金流”評價(jià)模式進(jìn)行了有效補充。

標準導向，精心統攬“準”與“高”。準即精準，高即高效。一是要精準供給。首先要通過(guò)把握和解決社會(huì )痛點(diǎn)做好精準供給;同時(shí)要在把握形勢大局中精準供給，“眼睛向內”拓展實(shí)體經(jīng)濟發(fā)展空間，引導消費、刺激需求，大力服務(wù)新基建、社會(huì )公共服務(wù)、技術(shù)創(chuàng )新等穩增長(cháng)領(lǐng)域，服務(wù)好家政、養老、文娛、旅游、健康等消費升級，滿(mǎn)足人民群眾美好生活需求。二要高效供給。積極運用金融科技工具，在創(chuàng )新流程和工具中高效供給;同時(shí)要大力理順內部運行、提升管理效能，強化發(fā)展機制、改革機制、創(chuàng )新機制等多方協(xié)同，實(shí)現全要素生產(chǎn)率的質(zhì)效提升。

機遇導向，前瞻構筑“勢”與“能”。一要把握時(shí)代機遇。作為商業(yè)銀行在廣東的分支機構，應將服務(wù)粵港澳大灣區建設國家戰略作為推進(jìn)金融供給側結構性改革的主戰場(chǎng)，大力發(fā)展科技金融，支持高端制造業(yè)，助力建設現代經(jīng)濟體系，助力大灣區基礎設施、關(guān)檢、人員、資金等互聯(lián)互通，強化金融供給。二要把握科技發(fā)展機遇。要借助互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數據等加快金融賦能。當前，金融科技主要應用在促進(jìn)前臺業(yè)務(wù)上，未來(lái)更要集中在中后臺業(yè)務(wù)，如智能管理凈息差、生息資產(chǎn)、風(fēng)險成本、杠桿率等等，更多地探索流程自動(dòng)化和智能化，優(yōu)化生產(chǎn)系統，重塑銀行的經(jīng)營(yíng)邏輯和發(fā)展生態(tài)。

基礎導向，長(cháng)效營(yíng)造“優(yōu)”與“享”。要堅持培優(yōu)金融環(huán)境。銀行要積極參與政府、企業(yè)和個(gè)人三大信用體系建設，加快完善社會(huì )信用體系，將信用優(yōu)勢轉化為金融優(yōu)勢。要推動(dòng)合作共享，包括共享金融工具和金融智庫，打破技術(shù)壁壘，形成平臺共享。在服務(wù)實(shí)體企業(yè)上要實(shí)現“造血”功能，建設銀行成立了建信金融科技公司，輸出技術(shù)、對外賦能，同時(shí)成立建行大學(xué)，通過(guò)產(chǎn)學(xué)研一體化、金融智庫等方式，為企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、財務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)提供咨詢(xún)服務(wù)和解決方案。

商業(yè)銀行要在充分認識金融供給側結構性改革帶來(lái)的機遇和挑戰的基礎上，堅持問(wèn)題導向，主動(dòng)擁抱改革，勇于自我革新，在加快改革中實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。

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