復購柏曼酒店！從籌建到運營(yíng)表現出色獲投資人信賴(lài)

從今年各個(gè)假日節點(diǎn)的數據來(lái)看，消費者的出行意愿持續走高，旅游消費市場(chǎng)一片火熱。但對于酒店經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，今年的業(yè)績(jì)爬升卻略顯吃力，整體環(huán)境呈現下滑趨勢。在這種發(fā)展態(tài)勢下，多家柏曼酒店依舊收獲了不錯的業(yè)績(jì)，特別是柏曼酒店金華義烏國際商貿城店，今年截止當期綜合出租率在90%以上，其中5個(gè)月綜合出租率超94%，全年平均房?jì)r(jià)超260元。

據了解，柏曼酒店金華義烏國際商貿城店經(jīng)歷了疫情停工后在去年正式改造完成并開(kāi)業(yè)，對比改造前單體酒店的業(yè)績(jì)，過(guò)去綜合單房收益一般只維持在100多元，改造后業(yè)績(jì)基本翻倍。值得一提的該酒店93間客房，單房造價(jià)僅3萬(wàn)多一點(diǎn)，回本周期一年左右。

過(guò)去，義烏市的酒店市場(chǎng)整體連鎖化意識較低，投資連鎖的成本有時(shí)候比單體更高，因此陳豪東投資了單體酒店，但近年來(lái)義烏單體業(yè)績(jì)下滑，加盟連鎖酒店已經(jīng)成為必然。而經(jīng)歷了多個(gè)投資行業(yè)起起伏伏的陳豪東，如今更看重投資回報，“穩健有回報”是如今投資的第一要義。他也表示，當初選擇柏曼酒店，正是看重了柏曼的投資性?xún)r(jià)比，投資成本和回報周期較符合預期。

—集團賦能，改得安心，運營(yíng)省心

讓投資人感到安心的不止業(yè)績(jì)，還有酒店籌建團隊和運營(yíng)團隊的管理，依托東呈集團“六角陪跑”的機制，從開(kāi)發(fā)端到運營(yíng)端，可為投資人匹配最專(zhuān)業(yè)高效的團隊協(xié)助投資人快速籌開(kāi)酒店，點(diǎn)對點(diǎn)推進(jìn)項目，有效減少投入成本。同時(shí)，在管理運營(yíng)上也比單體的時(shí)候更為輕松，店長(cháng)和運營(yíng)團隊以科學(xué)、數智化的管理模式高效運營(yíng)酒店，讓投資人“放手”管理。雙方有效溝通，酒店運營(yíng)更穩健。

—看見(jiàn)品牌改造實(shí)力，投資人再復購

如今市場(chǎng)大環(huán)境壓力下的投資已不能“任性”，直面那些困境才有辦法一一破解。柏曼酒店站在眾多投資人的角度，先一步看到了痛點(diǎn)，通過(guò)精細化改造項目、精準化改造方案、精簡(jiǎn)化投資成本，解決存量老店經(jīng)營(yíng)不善、資金周轉不順、產(chǎn)品老化體驗差等等問(wèn)題。陳豪東也看見(jiàn)了單體發(fā)展的受限性而選擇翻牌柏曼酒店，是投資人對酒店品牌的一種信任。也正是這種“雙向奔赴”，義烏店開(kāi)業(yè)剛滿(mǎn)一年，投資人已簽約新的柏曼酒店項目，再次投資柏曼酒店，項目正在快速推進(jìn)中。

走在發(fā)展第九個(gè)年頭，柏曼酒店一直聚焦存量市場(chǎng)，從產(chǎn)品特性與改造優(yōu)勢出發(fā)為投資人“量身定制”出一套更能兼容存量物業(yè)的投資方案。如今更加聚焦3-5萬(wàn)的存量中改方案，通過(guò)成本透明的改造方案幫助投資人精準改造，以2年回本周期的業(yè)績(jì)增長(cháng)為托底加速投資回本，以更高的投資性?xún)r(jià)比，與存量投資人一同奔赴存量市場(chǎng)的“星辰大?！?。

免責聲明：市場(chǎng)有風(fēng)險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買(mǎi)賣(mài)依據。

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