世界百事通！劉永好：見(jiàn)證光彩事業(yè)聚沙成塔

提到光彩事業(yè)，有一位民營(yíng)企業(yè)家的名字是繞不過(guò)去的——新希望集團董事長(cháng)劉永好。他是光彩事業(yè)發(fā)起人之一，也是光彩精神的踐行者。在光彩事業(yè)發(fā)起實(shí)施30周年之際，劉永好接受《中國新聞》報記者采訪(fǎng)，講述他與光彩之間的故事。

新希望集團董事長(cháng)劉永好 受訪(fǎng)者供圖

記者：在中央統戰部、全國工商聯(lián)組織推動(dòng)下，30年前，您和其他9位民營(yíng)企業(yè)家一起發(fā)出《讓我們投身于扶貧的光彩事業(yè)中來(lái)》的倡議書(shū)。您的初衷是什么？

劉永好：我小時(shí)候經(jīng)常早上五六點(diǎn)鐘光著(zhù)腳去街上撿煤渣。后來(lái)有一次坐火車(chē)經(jīng)過(guò)涼山，看到窗外有孩子跟自己當年差不多大，也是赤著(zhù)腳在鐵路旁撿煤渣，我很受觸動(dòng)。當時(shí)國家已經(jīng)取得一定經(jīng)濟成就，我們企業(yè)也有了很大發(fā)展，給老少邊窮地區的援助也持續了多年，但還是有覆蓋不到的人群，怎樣才能讓他們也過(guò)上好日子？

我先后向全國工商聯(lián)和中央統戰部的領(lǐng)導匯報，說(shuō)中央提出“國家八七扶貧攻堅計劃”，允許一部分人先富起來(lái)，先富幫后富，最終實(shí)現共同富裕。我們民營(yíng)企業(yè)有資金、有技術(shù)，有管理經(jīng)驗，有市場(chǎng)觀(guān)念，有就業(yè)渠道，能否用這些優(yōu)勢，做一些有利于貧困地區老百姓的事呢？他們都很贊同，并希望由我牽頭召集民營(yíng)企業(yè)家發(fā)起一個(gè)倡議。

我聯(lián)系了幾位企業(yè)家，大家一拍即合，都覺(jué)得這是個(gè)好主意。決定要做這個(gè)事了，但名字沒(méi)有定。后來(lái)有人提起當年胡耀邦同志說(shuō)搞個(gè)體工商業(yè)是光彩的，我們辦民營(yíng)企業(yè)，做扶貧事業(yè)，當然更光彩。于是我們就把要發(fā)起的扶貧事業(yè)叫做光彩事業(yè)。

記者：四川涼山與您頗有緣分。您參與發(fā)起光彩事業(yè)的念頭是在涼山產(chǎn)生，投建的第一家光彩事業(yè)飼料廠(chǎng)是在涼山，此后又深耕涼山。您能否介紹下光彩事業(yè)在30年中給涼山帶來(lái)的變化？新希望的幫扶模式有何變化？

劉永好：談起涼山的變化，你剛才提到我們建的第一個(gè)光彩事業(yè)飼料廠(chǎng)是最好的見(jiàn)證者。廠(chǎng)子剛建好時(shí)，四周都是荒地、農田，現在飼料廠(chǎng)四周都是高樓住宅和商鋪，工作幾十年的員工對能帶動(dòng)周?chē)l(fā)展都感到特別驕傲。

過(guò)去三十年，我們的幫扶模式已經(jīng)走過(guò)了“三代”。第一代，是由我們自己投資的產(chǎn)業(yè)扶貧模式。1994年，新希望投資1500萬(wàn)元，在四川涼山建起全國首家“光彩事業(yè)”工廠(chǎng)——西昌希望飼料公司。這家工廠(chǎng)從簽約到建成投產(chǎn)僅用63天，30年來(lái)，每年帶動(dòng)兩萬(wàn)六千多農戶(hù)增收超過(guò)2億元。

第二代，是1+1+1+1+N的精準扶貧模式。在涼山昭覺(jué)縣，我們采取“政府+扶貧單位+龍頭企業(yè)+村集體+N個(gè)貧困戶(hù)”的方式，取得了很好的效果。

第三代，是全產(chǎn)業(yè)鏈帶動(dòng)扶貧模式。在貴州施秉，新希望依托旗下多個(gè)公司分別實(shí)施扶貧項目，將生豬養殖、農貨外銷(xiāo)、易地搬遷、環(huán)境打造、旅游開(kāi)發(fā)等產(chǎn)業(yè)建設相結合，保障了當地的生態(tài)環(huán)境，實(shí)現了“搬得出、穩得住、能致富”的持續造血扶貧。

1995年2月5日，劉永好看望西昌希望飼料廠(chǎng)員工時(shí)所拍合影。受訪(fǎng)者供圖

記者：您那一代的企業(yè)家普遍經(jīng)歷過(guò)苦日子，對貧困人群天然有一種親近和關(guān)愛(ài)。但是隨著(zhù)越來(lái)越多的企二代、企三代開(kāi)始接班，如何確保社會(huì )責任感和公益精神繼續傳承？

劉永好：我認為，首先要讓企二代、企三代很早就深入企業(yè)內部，并且從基層工種做起，激發(fā)他們的社會(huì )責任感。其次，應將做出卓越貢獻、優(yōu)秀的年輕民營(yíng)企業(yè)家納入國家高規格表彰體系，樹(shù)立模范典型，像愛(ài)護科學(xué)家一樣愛(ài)護他們，讓他們得到國家和社會(huì )的充分認可。

記者：資本的天性是逐利的，光彩事業(yè)的“義利兼顧，以義為先”理念，如何統籌兼顧？

劉永好：一直以來(lái)，光彩事業(yè)都積極引導廣大民營(yíng)企業(yè)探索集市場(chǎng)行為、經(jīng)濟行為和公益于一體的有效扶貧開(kāi)發(fā)模式，推動(dòng)過(guò)去簡(jiǎn)單的捐贈式扶貧向“輸血”式扶貧轉變，再向“造血”式扶貧升級。

我認為，產(chǎn)業(yè)振興是鄉村振興的基礎，是增強農村和農民內生發(fā)展動(dòng)力的重要途徑。產(chǎn)業(yè)扶貧目的不是商業(yè)化和規?；?，其核心在于更好地利用市場(chǎng)的效率機制來(lái)推動(dòng)脫貧、來(lái)助力鄉村振興、來(lái)解決社會(huì )問(wèn)題，這樣才能使得脫貧和鄉村振興事業(yè)更有效和更可持續。

另一方面，民營(yíng)企業(yè)只有把自己的企業(yè)辦好，自身實(shí)力增強，才能務(wù)實(shí)高效地支持參與光彩事業(yè)和公益事業(yè)。因此，企業(yè)一方面要與公司的長(cháng)期發(fā)展戰略相結合，這樣可以使得公益事業(yè)更有規劃性、更長(cháng)遠；另一方面要考慮與自身優(yōu)勢相結合，充分整合資源以實(shí)現公益活動(dòng)效益的最大化。

記者：30年前，《讓我們投身到扶貧的光彩事業(yè)中來(lái)》的倡議書(shū)中寫(xiě)到，中國民營(yíng)經(jīng)濟每年要為老少邊窮地區培訓一千個(gè)人才，開(kāi)發(fā)一百個(gè)項目，開(kāi)發(fā)十種資源。如今，這個(gè)目標早已完成，并遠遠超出預期。后來(lái)您給自己立過(guò)新的目標嗎？新希望集團為此有哪些規劃？

劉永好：2020年，我國消除了絕對貧困，進(jìn)入全面推進(jìn)鄉村振興和加快農業(yè)農村現代化發(fā)展的新階段。新希望提出用五年時(shí)間做五件事助力鄉村振興，簡(jiǎn)稱(chēng)“五五工程”，即：未來(lái)五年要投資500億，振興鄉村產(chǎn)業(yè)；新增5萬(wàn)就業(yè)崗位，帶動(dòng)大學(xué)生、農民等農業(yè)從業(yè)者就業(yè)；再公益培訓5萬(wàn)綠領(lǐng)新農人，助力鄉村人才振興；服務(wù)5萬(wàn)涉農主體，幫扶農戶(hù)及中小微企業(yè)成長(cháng)；建設5個(gè)鄉村振興示范基地，打造數字化鄉村振興樣板。

未來(lái)，新希望將在鄉村人才培養、科技節糧兩個(gè)方面持續發(fā)力。2021年，新希望集團聯(lián)合北京大學(xué)國家發(fā)展研究院發(fā)起鄉村振興“村長(cháng)班”公益培訓項目，想培養一批了解市場(chǎng)、懂管理、懂融資、有創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)精神的基層管理者。2022年，新希望提出“節糧專(zhuān)項行動(dòng)”，聯(lián)合21家產(chǎn)學(xué)研單位，組成“節糧創(chuàng )新聯(lián)合體”。目前已實(shí)現節糧138萬(wàn)噸，相當于節約了200萬(wàn)畝土地的糧食。

記者：您曾經(jīng)說(shuō)過(guò)光彩事業(yè)是沒(méi)有終點(diǎn)的長(cháng)征。從脫貧攻堅轉入鄉村振興，從“萬(wàn)企幫萬(wàn)村”到“萬(wàn)企興萬(wàn)村”，您認為民營(yíng)企業(yè)未來(lái)在光彩事業(yè)中應該有哪些新作為？

劉永好：首先，向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)學(xué)習，把新技術(shù)、新形式運用到光彩事業(yè)中。其次，要緊跟時(shí)代的需要，設法從根源上解決問(wèn)題。再有，要搭建平臺，號召引導更多力量參與進(jìn)來(lái)。公益需要的不是一個(gè)人做很多，而是很多人一起做更多，不是一家企業(yè)的單打獨斗，而是需要最大可能地調動(dòng)更多企業(yè)參與進(jìn)來(lái)，“聚沙成塔”。(完)

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