柏曼引投資人復投酒店，首家3.0柏曼酒店安溪茶博匯萬(wàn)達店已開(kāi)業(yè)

近日，安溪迎來(lái)東呈集團旗下首家柏曼酒店，柏曼酒店安溪茶博匯萬(wàn)達店在以茶聞名的安溪正式開(kāi)業(yè)。此次落戶(hù)安溪標志著(zhù)酒店品牌再次開(kāi)拓出新的下沉市場(chǎng)，為后續品牌繼續扎根安溪打通端口。據了解，這家柏曼酒店是投資人加盟東呈集團后的第二家門(mén)店，有了第一家酒店的基礎，6年后柏曼酒店憑借成熟的產(chǎn)品方案與越來(lái)越貼合投資人需求的投資模型成功引投資人快速簽約籌開(kāi)。

在下沉時(shí)代，柏曼品牌為何更受歡迎？

回看2023年，依然是“酒店下沉”的一年，但面對如此廣泛復雜的下沉市場(chǎng)，如何克服“水土不服”是對每一個(gè)品牌的靈魂拷問(wèn)。一貫以靈活的產(chǎn)品方案為王牌的柏曼酒店基于多年對于品牌的沉淀、對于產(chǎn)品的極致追求、對于收益能力不斷精進(jìn)，讓品牌成功扎進(jìn)下沉并受眾多投資人熱捧。

\投資模型不再是簡(jiǎn)單的“復制粘貼”

當消費特征決定了產(chǎn)品模型和運營(yíng)模式，酒店的投資不再是單一的“復制粘貼”。柏曼酒店之所以可以在下沉市場(chǎng)中“殺出一條血路”正是無(wú)論標準與否，籌建后的產(chǎn)品都能在市場(chǎng)中獲得出色的收益。主打360度適配原有物業(yè)的產(chǎn)品方案也正轉變?yōu)?60度契合所在市場(chǎng)及消費者的需求。就如柏曼事業(yè)群總裁王瑜先生強調的，柏曼追求的商業(yè)模式是酒店成功投資模式的復制而非簡(jiǎn)單的產(chǎn)品標準化的復制。在柏曼酒店濟南長(cháng)清區政府高鐵站店搭配會(huì )議室這樣的配置去滿(mǎn)足政務(wù)、商務(wù)出行的人群，而處于福建的柏曼酒店安溪茶博匯萬(wàn)達店以茶商、游客為主，則更加需要注重休閑體驗的配置和服務(wù)，從寬敞的客房面積到早餐品類(lèi)的豐富度都有所考量。

\產(chǎn)品迭代拉動(dòng)品牌競爭力升維

比起一二線(xiàn)城市，下沉市場(chǎng)的物業(yè)資源成本更低，但隨之而來(lái)的消費能力有限也造成酒店難以觸達賣(mài)價(jià)的“天花板”。這時(shí)候讓酒店在商圈突出重圍不能單靠品牌效應這一簡(jiǎn)單的“公式”。特別是“小鎮青年”對于生活品質(zhì)的追求也倒逼柏曼酒店對于區域功能、布局配置有了更多新思考。經(jīng)過(guò)迭代的柏曼3.0是消費審美、運營(yíng)效率、入住體驗升級的具象化落地。像柏曼酒店安溪茶博匯萬(wàn)達店內極具打卡性質(zhì)的藝術(shù)裝置、更多元化的社交空間設置；更智能高效的“不打擾”服務(wù)等等，以高辨識、高體驗、高觸達在安溪形成較強的產(chǎn)品競爭優(yōu)勢，收獲住客好評。

也許就是這一股“接地氣”的氣質(zhì)，讓柏曼找準了在存量市場(chǎng)中發(fā)展的方向。在今年下半年，柏曼酒店3.0持續開(kāi)拓新市場(chǎng)及繼續垂直深耕核心城市，不斷開(kāi)業(yè)。柏曼酒店庫爾勒市政府杜鵑河店試營(yíng)業(yè)期間綜合單房收益超400元；柏曼酒店潮州古城人民廣場(chǎng)店和柏曼酒店南寧朝陽(yáng)廣場(chǎng)火車(chē)站店開(kāi)業(yè)第二天獲得滿(mǎn)房業(yè)績(jì)......每家3.0都是柏曼品牌在廣闊下沉市場(chǎng)上踏實(shí)前行的步伐。在追求極致的性?xún)r(jià)比的下沉市場(chǎng)，柏曼品牌的投資模型也許可以成為投資人們度過(guò)“灰暗時(shí)刻”的堅強后盾。

免責聲明：市場(chǎng)有風(fēng)險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買(mǎi)賣(mài)依據。

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