中國二冶山東分公司：后魏華莊安置房項目部嚴謹管理，全面消除問(wèn)題

截止2023年11月20日,中國二冶山東分公司后魏華莊安置房項目主樓結構已封頂,二次結構已完成,裝飾裝修、園林綠化已全面進(jìn)入收尾階段,目前,項目部正積極推進(jìn)工程消缺工作,確保項目提前交付業(yè)主。

濟南市后魏華莊安置房建設項目位于山東省濟南市市中區二環(huán)西路西側、魏華西路東側,包含二、三、四三個(gè)地塊,建筑面積共計231498.41平方米,該項目作為省重點(diǎn)民生保障工程,建成后可滿(mǎn)足1372戶(hù)居民的安置需求,對于保周邊居民的安置重任、優(yōu)化城市格局、維護社會(huì )穩定具有重大意義。自開(kāi)工以來(lái)各部門(mén)通力合作,克服種種困難,多次突破任務(wù)節點(diǎn),超額完成全年目標。在項目建設過(guò)程中,項目部通過(guò)對成本管理進(jìn)行統籌策劃,對項目各項分部工程成本進(jìn)行分解,制定了有效的成本管理方案,積極落實(shí)責任主體,確保責任到人。同時(shí),項目部通過(guò)召開(kāi)成本分析會(huì ),對比各項指標完成情況,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改、糾偏,總結經(jīng)驗,為施工提出指導及措施。推動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理達到既定目標,確保實(shí)現企業(yè)利潤最大化。

在項目管理中,施工前期編制了精準的策劃,將專(zhuān)業(yè)知識、市場(chǎng)信息、管理經(jīng)驗進(jìn)行集成,通過(guò)策劃梳理各階段的管理目標、實(shí)施計劃,預測工程實(shí)施過(guò)程中可能遇到的困難和問(wèn)題,提前制定解決方案,配置相應的資源,使項目管理有規可循、有據可依、有序推進(jìn),實(shí)現了“未戰而先勝”。

當前,后魏華莊項目部正全力縮短消缺工期,確定每一項消缺節點(diǎn),落實(shí)到每一個(gè)責任人,全力完成消缺任務(wù),盡早的將項目交付使用。在項目部統一指揮下,目前現場(chǎng)勞務(wù)消缺人員、室內裝飾裝修施工人員、園林綠化施工人員及管網(wǎng)單位施工人員共計每日多達四百余人循環(huán)作業(yè),各項工作在有條不紊的進(jìn)行中。

接下來(lái),中國二冶山東分公司后魏華莊安置房項目部將緊緊圍繞全年各項施工任務(wù),多措并舉,鼓足干勁、全員發(fā)力,緊繃安全一根弦,緊扣進(jìn)度、質(zhì)量?jì)芍攸c(diǎn),全力保安全、攻進(jìn)度、提質(zhì)量、聚人心,實(shí)際行動(dòng)大干四季度,堅決完成全年任務(wù)目標。為公司和業(yè)主獻上一份滿(mǎn)意的答卷!(靳剛鋒)

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