常見(jiàn)辭退不當有幾種常見(jiàn)情況?辭退不當造成的后果有哪些?
常見(jiàn)辭退不當有以下幾種常見(jiàn)情況
許多企業(yè)存在辭退員工時(shí)無(wú)透明度,被辭退人員走得莫名其妙;管理者因為私人恩怨開(kāi)除員工,公報私仇;
克扣被辭退人員工資時(shí)有發(fā)生,特別是民營(yíng)和私營(yíng)企業(yè);
許多管理者對公司做出了巨大貢獻,可能因為小小的失誤被辭退;被辭退人員離開(kāi)公司后,管理者對被辭退人員隨意指責。
嚴重違章違紀辭退,觸犯公司規章制度、觸犯國家法律等。
辭退不當造成的后果
1、員工辭退處理不當會(huì )直接激化被辭退人員與企業(yè)的矛盾,被辭退人同會(huì )在在公司和業(yè)內傳播對原公司的不滿(mǎn),影響企業(yè)的美譽(yù)度。數據統計顯示,強烈的不滿(mǎn)至少會(huì )傳達給25個(gè)人,而間接傳播不可估量。如果被辭退人員從事宣傳、營(yíng)銷(xiāo)等與媒體保持密切關(guān)系的工作,不良傳播會(huì )進(jìn)一步擴大。不良口碑傳播會(huì )影響企業(yè)招聘新人、影響內部團結。如果矛盾激化到一定程度,會(huì )直接導致高級管理人員或具有一定影響力的管理者跳槽到競爭公司或者促使他創(chuàng )辦類(lèi)似公司,無(wú)形中為自己增加了一個(gè)“鐵桿對手”。
2、辭退不當另一個(gè)重要的負面后果往往被管理者疏忽——內部影響。辭退不當會(huì )讓在職員工感到不安全,擔心自己是否也會(huì )落到像被辭退者那樣的下場(chǎng)。其他員工很容易把別人的遭遇,往自己身上套,進(jìn)而推測管理者的處事方法和能力,對管理者和公司產(chǎn)生不信任感受,影響公司的凝聚力。許多管理者在辭退普通員工時(shí)比較隨意,其實(shí)殺雞往往猴會(huì )看,因此辭退普通員工也不能絲毫馬虎。