加速混改 汾酒鐵心走出山西

隨著(zhù)混改的推進(jìn)，山西汾酒控股股東山西杏花村汾酒集團有限責任公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“汾酒集團”)上市的步伐也在不斷提速。日前，山西杏花村汾酒廠(chǎng)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“山西汾酒”)宣布，出資1億元設立全資子公司山西杏花村汾酒國際貿易投資有限責任公司(暫定名)，以整合旗下知名產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)渠道。在業(yè)內看來(lái)，這是山西汾酒實(shí)行混改之后，首個(gè)“走出山西，布局全國”戰略目標的深入落實(shí)。業(yè)內人士指出，自2016年開(kāi)始，山西汾酒尋求走出山西的意圖越來(lái)越明顯，無(wú)論是打造新系列產(chǎn)品還是繼續推出高端產(chǎn)品線(xiàn)，都是為了實(shí)現汾酒的全國化，從而推進(jìn)汾酒集團混改上市進(jìn)程。但從山西汾酒的產(chǎn)品渠道布局和營(yíng)收情況而言，企業(yè)仍然陷在山西乃至華北市場(chǎng)的圍城中。

動(dòng)作不斷

隨著(zhù)白酒國際化逐漸成為行業(yè)內發(fā)展共識，山西汾酒對國際市場(chǎng)的雄心也愈發(fā)明顯。據悉，2018年7月6日，山西汾酒發(fā)布公告顯示，將投資1億元設立全資子公司，以進(jìn)一步促進(jìn)汾酒產(chǎn)品在國內外市場(chǎng)的銷(xiāo)售。此前在山西汾酒2017年股東大會(huì )上，山西汾酒副董事長(cháng)、總經(jīng)理常建偉表示，汾酒將通過(guò)加大對俄羅斯、韓國、日本等華人影響力較大市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)推廣，進(jìn)一步拓寬國際市場(chǎng)。

資深白酒行業(yè)分析專(zhuān)家蔡學(xué)飛告訴北京商報記者，目前，汾酒正試圖通過(guò)率先國際化扭轉其國內一線(xiàn)名酒的弱勢地位，此舉便直接凸顯了山西汾酒布局省外和國際市場(chǎng)的意圖。省外、國際市場(chǎng)兩手都要抓，其中，在國際市場(chǎng)方面，主要是為了提高山西汾酒的品牌影響力。而在國內市場(chǎng)，山西汾酒還加速展開(kāi)省外布局，有業(yè)內人士透露，這都是為了進(jìn)一步推動(dòng)汾酒集團混改上市進(jìn)程。

值得一提的是，山西汾酒大力推進(jìn)汾酒集團上市進(jìn)程的同時(shí)，汾酒集團也為此做出積極準備。2018年，汾酒集團先后剝離了兩個(gè)非主營(yíng)業(yè)務(wù)——山西男籃和汾酒商務(wù)中心。對此，中國食品產(chǎn)業(yè)分析師朱丹蓬表示，汾酒集團剝離非主營(yíng)業(yè)務(wù)受內外兩方面因素影響。汾酒集團此舉對內是為了推進(jìn)集團上市，剝離旗下無(wú)法裝入上市公司的輔業(yè)資產(chǎn)。同時(shí)，還能進(jìn)一步完善整體利潤報表的呈現。對外則是為了應對證監會(huì )檢查而進(jìn)行的優(yōu)化。

加速混改

北京商報記者了解到，山西汾酒全面展開(kāi)全國化布局有助于汾酒集團混改上市進(jìn)程。6月，山西汾酒引入華潤系，從根本上改變了汾酒集團的股權結構，這被看作是汾酒集團混改的關(guān)鍵一步。對此，北京商報記者就混改進(jìn)程向汾酒集團方面進(jìn)行溝通，截至發(fā)稿，尚未取得具體回應。

據了解，早在2017年2月，汾酒集團董事長(cháng)李秋喜便與國資委簽訂考核責任狀，定下“三年增長(cháng)目標”，被外界形容為“打響山西國企改革第一槍”。

隨著(zhù)2018年汾酒集團“新”目標的提出，北京商報記者注意到，山西汾酒作為汾酒集團營(yíng)收支柱分別從生產(chǎn)和銷(xiāo)售兩方面進(jìn)行了變革。與此同時(shí)，還成立了汾牌系列酒營(yíng)銷(xiāo)公司，將個(gè)性化品牌進(jìn)行集中管理與系統運營(yíng)。

對此，朱丹蓬表示，新的目標出來(lái)后，汾酒集團以及山西汾酒都有很多策略或實(shí)質(zhì)性落地工作需要推進(jìn)。另外，在大目標提出后，汾酒集團以及山西汾酒所做的整合、剝離舉動(dòng)，都是為了推動(dòng)中長(cháng)期戰略企業(yè)目標的實(shí)施。

障礙重重

公開(kāi)資料顯示，在2017年度，汾酒集團的酒類(lèi)業(yè)務(wù)收入為70.76億元，同比增長(cháng)41.23%;酒類(lèi)業(yè)務(wù)利潤為14.72億元，同比增長(cháng)68.04%。截至2017年底，山西汾酒的市值達到493.5億元，較2016年底同比增長(cháng)133%。然而，業(yè)績(jì)的飛速增長(cháng)并沒(méi)有為汾酒集團的混改上市之路掃清障礙。

蔡學(xué)飛認為，作為傳統型國有企業(yè)，汾酒集團的品牌、固定資產(chǎn)、股權分配、人員安置、稅收等國企包袱太重。在引入社會(huì )資本和區域經(jīng)銷(xiāo)商入股層面，汾酒集團的人事、管理等方面都受到地方政府的監管，此前就曾發(fā)生過(guò)景芝集團因要執行國企改制新政策，而被政府叫?；旄耐七M(jìn)的事例。未來(lái)，如何平衡政府、國資委、投資方、管理層、職工持股會(huì )等各方利益，是汾酒集團混改的重中之重。

汾酒集團本身品牌高端化的戰略轉型亦不可一蹴而就，蔡學(xué)飛指出，近年來(lái)，山西汾酒由于急著(zhù)推出新的高端產(chǎn)品，以提高品牌形象的高度，反而忽略了企業(yè)的產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)。山西汾酒只是在給消費者呈現品牌規劃出來(lái)的產(chǎn)品形象，而不是完全貼近消費者的理念和需要。

標簽： 汾酒 山西