旅游O2O布局接連失利 探路者能否自救？

近日，探路者發(fā)布2018年半年度業(yè)績(jì)預告，下屬旅行業(yè)務(wù)子公司易游天下的經(jīng)營(yíng)情況持續惡化，報告期內繼續虧損。此前，探路者試圖通過(guò)收購易游天下布局旅游O2O，然而目前首家O2O門(mén)店已宣告取消旅游服務(wù)。

近年來(lái)，探路者多元化嘗試并未給公司業(yè)績(jì)帶來(lái)顯著(zhù)提升，而對易游天下的收購為公司業(yè)績(jì)帶來(lái)了負面影響。戶(hù)外品牌在跨界旅游方面無(wú)疑具備天然優(yōu)勢，壓力之下探路者該如何“自救”?

探路者旅游O2O布局失利，凈利潤下滑70%

7月12日晚間，探路者發(fā)布2018年半年度業(yè)績(jì)預告。2018上半年內，探路者的業(yè)績(jì)不甚理想，凈利潤預計同比下滑65%-70%。上半年內，探路者盈利約在2400萬(wàn)-2700萬(wàn)元之間，而去年同期盈利為7901.26萬(wàn)元。公告中，探路者明確表示，下屬旅行業(yè)務(wù)子公司易游天下國際旅行社(北京)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“易游天下”)的經(jīng)營(yíng)情況持續惡化，報告期繼續虧損，也給公司合并口徑的凈利潤造成了負面影響。

2015年，出于多元化布局考慮，探路者宣布以2.3億元收購易游天下74.56%的股權。2014年，O2O概念大火，熱潮也延續至2015年。在股權收購公告中，易游天下是一家定位于旅行O2O綜合服務(wù)商，通過(guò)整合上游產(chǎn)品端和下游零售端資源開(kāi)展B2B業(yè)務(wù)。同時(shí)，易游天下在下游線(xiàn)下零售經(jīng)營(yíng)門(mén)店中，提供散客拼團、團隊客戶(hù)定制等旅游產(chǎn)品。

按照當初的設想，易游天下欲將線(xiàn)下優(yōu)質(zhì)的旅游顧問(wèn)聚合至平臺，建設以“O2O體驗店”為主的營(yíng)銷(xiāo)模式，旅行規劃師不再依托于固定的門(mén)店，而是以O2O體驗店為臨時(shí)據點(diǎn)，進(jìn)行客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)、簽約、產(chǎn)品介紹。在被探路者收購后，探路者全國范圍內的連鎖門(mén)店，未來(lái)都會(huì )成為易游天下向消費者提供服務(wù)的基石，易游天下將成為全國最大的旅游O2O服務(wù)商。

眼下，O2O熱潮退去，探路者和易游天下的O2O布局難言卓有成效。在易游天下官方網(wǎng)站和交易平臺上，均未能找到O2O的相關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)，依然是各類(lèi)跟團游、自由行、郵輪游等傳統旅游產(chǎn)品。

2015年12月，探路者首家“戶(hù)外旅行+O2O”體驗店在京開(kāi)業(yè)。近日，新京報記者致電這家門(mén)店，被有關(guān)工作人員告知現在已不提供旅游產(chǎn)品。“以前有，后來(lái)可能是因為不掙錢(qián)，就取消了。”該工作人員表示。

易游天下連年虧損，拖累探路者業(yè)績(jì)

O2O布局失利之際，易游天下對探路者的業(yè)績(jì)影響依然顯著(zhù)。在收購易游天下后，探路者增加了1.47億元商譽(yù)。彼時(shí)易游天下承諾，在2015-2017年間，稅后凈利潤分別為虧損不超過(guò)2500萬(wàn)元、大于0和6000萬(wàn)元。

然而，縱觀(guān)三年來(lái)業(yè)績(jì)，易游天下表現低迷。2015-2017年，易游天下凈利潤為-2720萬(wàn)元、-2034.5萬(wàn)元和-2145.7萬(wàn)元。2016-2017年，易游天下分別致使探路者出現計提1025萬(wàn)元和8675萬(wàn)元的商譽(yù)減值。而在此期間，探路者凈利潤已連續三年下滑。根據業(yè)績(jì)預告，易游天下2018年上半年依然處于虧損狀態(tài)，這也為今年一整年的盈利表現打上問(wèn)號。

據官網(wǎng)信息，2017年易游天下從傳統旅行社轉型為在線(xiàn)旅游定制平臺，并成為攜程定制游的核心供應商。然而，轉型依然攔不住易游天下頻繁登上旅游“黑榜”。

2017年12月，在北京旅游市場(chǎng)秩序檢查中，北京易游天下國際旅行社被指涉嫌未使用電子行程單，以及涉嫌租用無(wú)資質(zhì)旅游營(yíng)運車(chē)輛。此外，在北京今年的旅行社服務(wù)質(zhì)量投訴中，易游天下也連續兩季度成為投訴較多的旅行社。此外，易游天下山東分公司因船期銷(xiāo)售出現滯銷(xiāo)和未按約定履行合作義務(wù)，分別被太湖國際郵輪有限公司和歌詩(shī)達郵輪船務(wù)(上海)有限公司起訴。此外，易游天下一名游客在柬埔寨行程中受傷，易游天下也被列為被告。

整合資源展開(kāi)“自救”

此前，在宣布收購易游天下時(shí)，探路者方面曾表示，未來(lái)公司將圍繞大眾的健康生活方式，以用戶(hù)為核心，構建戶(hù)外用品、旅行服務(wù)和大體育板塊協(xié)同發(fā)展的生態(tài)圈。然而，在旅行服務(wù)方面，除了易游天下，探路者負責滑雪場(chǎng)相關(guān)業(yè)務(wù)運營(yíng)的子公司北京探路者冰雪控股發(fā)展有限公司，2017年凈虧損也達到6249.8萬(wàn)元。

作為戶(hù)外品牌，探路者拓展旅游下游業(yè)務(wù)順理成章，然而在實(shí)際操作中卻接連折戟。在去年探路者的戰略發(fā)布會(huì )中，探路者總裁強煒表示，過(guò)去探路者在體育營(yíng)銷(xiāo)和體育資源的整合上不足，公司更多是把自己定位為戶(hù)外服裝品牌，跟體育消費人口、體育戶(hù)外消費群體、戶(hù)外消費場(chǎng)景的結合仍然不足。據介紹，今后探路者將基于現有的體育資源，包括探路者自有的雪場(chǎng)資源以及目前已投資的包括籃球、跑步、越野在內的近三十個(gè)體育項目，圍繞戶(hù)外用品進(jìn)行更多的產(chǎn)業(yè)整合，形成協(xié)同效應。

近段時(shí)間以來(lái)，探路者也在針對旅游板塊進(jìn)行調整。4月25日，探路者發(fā)布公告，宣布終止綠野戶(hù)外旅行O2O等項目。探路者表示，綠野戶(hù)外旅行O2O項目與綠野網(wǎng)目前聚焦戶(hù)外社群運營(yíng)，與為戶(hù)外用品主業(yè)提供深度支持協(xié)同的發(fā)展方向已不相符。未來(lái)探路者在旅游板塊將如何“自救”，仍待時(shí)間檢驗。

標簽： 探路者 布局