沉寂兩年 融創(chuàng )加持下的Letv能否“卷土重來(lái)”?

沉寂兩年的Letv又回來(lái)了。但這一次，它更準確的叫法是“樂(lè )融Letv超級電視”。3月13日下午，樂(lè )融致新TV事業(yè)部總裁郭俏在2019樂(lè )融合作伙伴大會(huì )上宣布，第5代超級電視將于年內正式發(fā)布，這也是整個(gè)超級電視業(yè)務(wù)時(shí)隔兩年第一次正式與外界溝通。2017年3月29日，其推出了第4代超級電視。對于樂(lè )融而言，第5代超級電視的發(fā)布，意味著(zhù)Letv將重回互聯(lián)網(wǎng)電視賽道。

“這兩年對我們來(lái)說(shuō)，可能太沉默了。”樂(lè )融致新董事長(cháng)兼CEO劉淑青在接受媒體采訪(fǎng)時(shí)吐露了心聲。不過(guò)，在劉淑青看來(lái)，閉關(guān)的這兩年，對于樂(lè )融來(lái)說(shuō)，是一件好事，“這兩年我們有了一個(gè)比較長(cháng)的時(shí)間去充分思考這個(gè)行業(yè)，到現在敢開(kāi)這個(gè)發(fā)布會(huì )，我們在品牌方面已經(jīng)做好了一系列準備。”

不過(guò)，由于在2017年樂(lè )視爆發(fā)資金鏈危機，Letv原來(lái)的大部分市場(chǎng)份額已被小米吃下。此外，互聯(lián)網(wǎng)電視市場(chǎng)也出現了大洗牌。在此背景下，盡管有融創(chuàng )加持，樂(lè )融能否通過(guò)超級電視產(chǎn)品線(xiàn)重新?lián)尰卦械氖袌?chǎng)份額仍有待觀(guān)察。

與上市公司關(guān)系割裂

超級電視產(chǎn)品線(xiàn)對于樂(lè )融而言至關(guān)重要，其曾一度帶領(lǐng)Letv在互聯(lián)網(wǎng)電視市場(chǎng)“攻城略地”。然而，自2017年3月29日第4代超級電視推出之后，第5代超級電視遲遲沒(méi)有音信。

也就是在2017年，融創(chuàng )入主樂(lè )視。在入主后，融創(chuàng )不斷推進(jìn)“去樂(lè )視化”，并推出全新品牌“樂(lè )融”。隨著(zhù)2018年9月，融創(chuàng )旗下的天津嘉睿匯鑫企業(yè)管理有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)天津嘉睿)接盤(pán)樂(lè )視控股持有的樂(lè )融致新資產(chǎn)，融創(chuàng )也成為了樂(lè )融致新控股股東。樂(lè )視網(wǎng)(3.05 +0.66%,診股)不再構成對樂(lè )融致新的實(shí)際控制權，樂(lè )融致新不再納入其合并報表范圍。

按照劉淑青在發(fā)布會(huì )上的說(shuō)法：“Letv作為融創(chuàng )文化的重要組成部分，樂(lè )融還將借助融創(chuàng )文化在創(chuàng )新業(yè)務(wù)領(lǐng)域和對中國新中產(chǎn)用戶(hù)的理解，在場(chǎng)景端和用戶(hù)端形成合力。”

融創(chuàng )文化是融創(chuàng )集團4大業(yè)務(wù)版塊之一，通過(guò)“內容+平臺+實(shí)景”戰略，對接融創(chuàng )文旅資源，搭建完整的IP孵化、制作、運營(yíng)和實(shí)景化落地產(chǎn)業(yè)鏈，聚焦內容生產(chǎn)與線(xiàn)下實(shí)景IP的長(cháng)鏈運營(yíng)。在這個(gè)鏈條中，Letv未來(lái)也將在內容發(fā)行、場(chǎng)景和用戶(hù)運營(yíng)等方面，與融創(chuàng )文化形成合力，共同打造大娛樂(lè )文化版圖。

劉淑青在接受包括《每日經(jīng)濟新聞》記者在內的媒體記者采訪(fǎng)時(shí)，不止一次提到了融創(chuàng )作為第一大股東帶來(lái)的資源。其表示：“融創(chuàng )為樂(lè )融提供了很多高端的場(chǎng)景，這些場(chǎng)景為我們提供了非常廣闊的未來(lái)發(fā)展空間，樂(lè )融今天應該是在一個(gè)比較高的起點(diǎn)上。”

在融創(chuàng )的推進(jìn)下，樂(lè )融還與京東達成戰略合作，雙方將聯(lián)合運用京東大數據共同做C2M產(chǎn)品的反向定制商品的打造。未來(lái)京東還會(huì )將鯨魚(yú)座IoT全面開(kāi)放，在樂(lè )融Letv超級電視上實(shí)現與其他產(chǎn)品的互聯(lián)和終端控制功能。

而上市公司樂(lè )視網(wǎng)，則成了樂(lè )融致新高管欲極力割裂的對象。在媒體采訪(fǎng)環(huán)節，劉淑青表示：“樂(lè )融致新是一家獨立的公司。”另一位高管郭俏也多次強調，樂(lè )融致新的資金鏈與上市公司獨立。

盈利模式仍待解

盡管樂(lè )融致新高管對重回互聯(lián)網(wǎng)電視市場(chǎng)信心滿(mǎn)滿(mǎn)，但不可否認的是，互聯(lián)網(wǎng)電視市場(chǎng)已進(jìn)行了大洗牌。在Letv閉關(guān)的這兩年，互聯(lián)網(wǎng)電視品牌暴風(fēng)及微鯨也出現了頹勢，小米則搶先吃下了樂(lè )視原有的電視市場(chǎng)份額，成為了互聯(lián)網(wǎng)電視的“大哥”。

群智咨詢(xún)公布的2018年各大電視品牌的出貨報告顯示，2018年全球電視的總出貨量達到了2.398億臺，同比增長(cháng)4.3%。具體品牌方面，銷(xiāo)量排前十的分別為三星、LG、TCL、海信、索尼、創(chuàng )維、夏普、小米、飛利浦(包括冠捷)和松下。小米是該榜單上唯一一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)電視品牌。

劉淑青坦言，過(guò)去的這兩年，Letv的變化給很多企業(yè)提供了很多機會(huì )，“但是這次我們回來(lái)，我相信我們也有能力拿回屬于我們的一些機會(huì )”。

而此次樂(lè )融回歸互聯(lián)網(wǎng)電視賽道，盈利模式也成為了外界關(guān)注的焦點(diǎn)。按照樂(lè )融致新TV事業(yè)部副總裁寧振江的說(shuō)法，樂(lè )融不靠硬件獲利。寧振江向《每日經(jīng)濟新聞》記者解釋稱(chēng)：“樂(lè )融主要靠后向運營(yíng)獲利。后向運營(yíng)不僅僅包括內容，內容收入僅僅是一方面，還有一些商業(yè)化的收益及第三方應用的收入。樂(lè )融超級電視現在是一個(gè)開(kāi)放的平臺，對于現在的樂(lè )融而言，首要目標是擴大用戶(hù)數量，把用戶(hù)規模做起來(lái)。”

家電觀(guān)察人士梁振鵬向記者表示：“樂(lè )視之前遺留了很多問(wèn)題，用戶(hù)對品牌的印象很難在短時(shí)間發(fā)生扭轉，樂(lè )融要去重新追趕，實(shí)際上仍有相當大的難度。”

記者了解到，由于樂(lè )視的資金鏈危機，此前Letv的售后一度出現了問(wèn)題。郭俏表示：“前期的售后問(wèn)題，只不過(guò)是在某一些階段有一些生產(chǎn)的產(chǎn)品，由于缺料，以前的配件沒(méi)有了，造成了一些相關(guān)的拖延?，F在我們已經(jīng)在解決，今年我們對這些事的解決很果斷，能找到配件的盡量更換，能退就退，該換就換。”

按照樂(lè )融方面提供的說(shuō)法，目前樂(lè )融Letv超級電視售后服務(wù)也由家電服務(wù)提供商十分到家全面承接，相較于2018年上半年，在樂(lè )融的響應、維修時(shí)長(cháng)上，已至少提升86%。此外，樂(lè )融Letv超級電視的售后政策也迎來(lái)升級，即7天無(wú)理由退貨，30天內產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題可退貨(國家標準是15天)，180天內產(chǎn)品出現質(zhì)量問(wèn)題可換貨，超過(guò)180天按國家三包規定享受服務(wù)。

在業(yè)內人士看來(lái)，無(wú)論是品牌重塑還是售后升級，都是為了恢復消費者對于Letv的信心，而這也是融創(chuàng )帶領(lǐng)下的樂(lè )融重回互聯(lián)網(wǎng)電視賽道的第一步。對于如今的樂(lè )融來(lái)說(shuō)，仍有相當長(cháng)的一段路要走。

標簽： 融創(chuàng ) 樂(lè )視