前新加坡首富從中國貸款21億續命后 套現海底撈15.6億 卻讓中國兜底？

前新加坡首富，從中國貸款21億續命后，要套現走人了?

過(guò)去的一季度，餐飲行業(yè)慘遭暴擊，這期間有人艱難前行，也有人騷操作不斷，挑戰大家底線(xiàn)，比如“火鍋帝國”海底撈。

5月7日，海底撈公告稱(chēng)，公司控股股東SP NP Ltd，以及LHY NP Ltd，擬以33.2港元/每股的價(jià)格出售4700萬(wàn)股股份，共套現近15.6億港元。

這兩個(gè)大股東不是別人，正是創(chuàng )始人張勇妻子舒萍及二把手施永宏妻子李燕華，所創(chuàng )立的家族信托基金。

也就是說(shuō)，海底撈上市不到兩年，創(chuàng )始人們已經(jīng)準備套現離場(chǎng)了，而且是一邊撤退到海外，一邊讓中國兜底!

壹

去年8月底，《福布斯亞洲》發(fā)布2019年新加坡50大富豪榜，雄霸首富10年之久的遠東地產(chǎn)黃氏兄弟退居第二。

干掉黃氏兄弟的不是別人，正是海底撈創(chuàng )始人張勇，當時(shí)他以138億美元身家(約987億元)，問(wèn)鼎新一屆新加坡首富。

沒(méi)錯，那個(gè)被全國膜拜的火鍋英雄，早已是外地人了。如今，新加坡首富又要從中國套現了。

海底撈套現這事的核心問(wèn)題在于，作為前新加坡首富，張勇一邊拼命保全自己家族的財產(chǎn)，一邊卻讓中國的銀行為海底撈損失兜底。

首先來(lái)看，套現的錢(qián)去哪了?

對于這次15.6億港元套現，海底撈方面回復稱(chēng)，這是股東個(gè)人在社會(huì )公益方面有些資金安排。這場(chǎng)面話(huà)編的太蒼白了，疫情鬧得火鍋店都要靠貸款續命了，創(chuàng )始人這時(shí)套現做公益?

大家注意，張勇夫婦和施永宏夫婦套現使用的是家族信托基金的名義。

所謂家族信托，是指信托機構受個(gè)人或家族委托，代為管理、處置家庭財富的一種財產(chǎn)管理方式，最早出現在1982年后的美國，因為它能更好保障富人財產(chǎn)傳承，這些年被中國富豪逐漸認可。

家族信托怎么保護財產(chǎn)?它有兩點(diǎn)好處，一，家族信托下的受益份額、資產(chǎn)配置不用向社會(huì )公開(kāi)。

所以，我雖然是創(chuàng )始人，但有了這層保護，套現的錢(qián)干了啥也不用向誰(shuí)解釋。

二，資產(chǎn)的所有權與收益權相分離，意思是你一旦把財產(chǎn)委托給信托公司管理，那財產(chǎn)所有權就不歸你了，但基金收益依然根據你的意愿支配。

而且這筆錢(qián)是獨立的，以后你經(jīng)營(yíng)欠債了，離婚分家產(chǎn)了，信托內的財產(chǎn)都不受影響。

看懂了吧，這是富人保護財產(chǎn)的絕佳選擇，無(wú)論是歐美頂級富豪比爾·蓋茨等人，還是我國造夢(mèng)大師賈躍亭都偏愛(ài)于它，新加坡首富張勇當然不會(huì )錯過(guò)。

就像了不起的蓋茨比和賈大師一樣，海底撈創(chuàng )始人套現的錢(qián)一入信托基金將受到絕對保護，未來(lái)還有多少次套現轉移家族信托的操作，也無(wú)從得知。

單看家族信托套現這事并不稀奇，借此保護財產(chǎn)、避稅的富人太多了，但結合另一件事看就不一樣了。

疫情以來(lái)，海底撈遭受重創(chuàng )，據中信建投預測，疫情將為海底撈2020年營(yíng)收帶來(lái)約50.4億元損失。為此，早在2月海底撈就分別從中信銀行、百信銀行獲得信貸資金21億元。

這就不地道了，老板在股市套現把利潤抽走了，企業(yè)損失卻靠中國的銀行挽救。賺了錢(qián)轉移到海外，虧了就靠中國兜底?

而且海底撈這些年靠營(yíng)銷(xiāo)收割了一大波用戶(hù)，在中國沒(méi)少賺，2019年營(yíng)收265.56億，凈利潤23.45億。 　　一年幾十億的利潤，停業(yè)2個(gè)月就四處賣(mài)慘，不是漲價(jià)就是要貸款，以前的利潤難道都被掏空了.....

貳

說(shuō)起海底撈，都說(shuō)拼的是服務(wù)，但服務(wù)不是無(wú)往不勝的。

26年來(lái)，海底撈從四川走向全國，一路飛速擴展，最終在香港敲鐘上市，如今市值高達1800億港元。

我認為，無(wú)論多成功，這終歸是個(gè)流量生意。海底撈雖然開(kāi)遍海內外，但口味真的一般并無(wú)出奇之處，完全是靠服務(wù)和飛速擴張撐起來(lái)的。

然而，靠服務(wù)和擴張門(mén)店換取增長(cháng)有兩個(gè)隱患：

一、流量見(jiàn)頂，增長(cháng)乏力。2019年，海底撈營(yíng)收265.56億，同比增長(cháng)56.2%，凈利潤23.45億元，同比增長(cháng)42.44%，增速雙雙低于2018年。

一方面，海底撈開(kāi)的店太多了，2019年門(mén)店數量已達768家，新開(kāi)了302家門(mén)店，增幅達64.8%。中國城市就這么多，開(kāi)再多總有個(gè)頭，流量見(jiàn)頂以后靠什么?

而且新店肯定會(huì )對舊店造成分流，海底撈的高翻臺率曾羨煞同行，但去年開(kāi)始其在一二線(xiàn)城市的翻臺率首次出現負增長(cháng)，這就是擴張帶來(lái)的負面影響。 　　另一負面，老顧客又覺(jué)得無(wú)微不至的服務(wù)其實(shí)有點(diǎn)尷尬，畢竟你想在海底撈安安靜靜的吃頓火鍋太難了。

二、高速擴張背后的亂象。2017年8月，海底撈北京兩家門(mén)店被曝后廚亂象。據《法制晚報》報道，暗訪(fǎng)記者在涉事門(mén)店后廚多次發(fā)現老鼠、打掃衛生的簸箕與餐具同池清洗，用顧客使用的漏勺掏下水道......

事發(fā)后，海底撈緊急回應，承認報道屬實(shí)并致歉?？梢钥闯?，所謂服務(wù)逆天的餐飲神話(huà)，同樣有諸多上不了臺面的問(wèn)題。

本就增長(cháng)乏力，又遇上疫情暴擊，大家雖然嘴上說(shuō)長(cháng)期看好海底撈的未來(lái)，但心里都有自己的衡量。 　　所以，張勇一邊宣布10—15年內退休，一邊用家族信托套現離場(chǎng)，不排除是為撤退打算。

標簽： 海底撈