iPhone手機印度銷(xiāo)量暴跌四成 蘋(píng)果神話(huà)要破滅了？

7月8日消息，Counterpoint報告稱(chēng)，今年第一季度，iPhone手機在印度的出貨量降至22萬(wàn)臺，跌幅為42%。而今年的全年預計銷(xiāo)量為150萬(wàn)至160萬(wàn)輛，也比2018年下降10-17%。且是蘋(píng)果近五年來(lái)在印度的最差業(yè)績(jì)表現。此消息一出，立馬在行業(yè)內炸開(kāi)了鍋，不少業(yè)內人士表示：

“iPhone手機，在印度市場(chǎng)也不靈了!”

事實(shí)上，這不僅僅只是它在印度市場(chǎng)銷(xiāo)量不行的一個(gè)表現，而是全球市場(chǎng)“失靈”的一個(gè)縮影。

據IDC數據顯示，在全球，Apple在2017年Q4的市場(chǎng)份額為19.6%，2018年Q4下降為18.2%。在中國，Apple在2017年Q4的市場(chǎng)份額為12.9%，2018年Q4為11.5%。不管是全球還是中國，亦或是印度，Apple的市場(chǎng)份額都在下降。

顯然，從種種信號的結合來(lái)看——蘋(píng)果的業(yè)績(jì)神話(huà)似乎真得要終結了。

一季度印度出貨量下跌42%

眾所周知，印度龐大的人口基數得其成為僅次于中國的全球第二大智能手機市場(chǎng)。而這一塊市場(chǎng)份額對于失去逐漸失去中國市場(chǎng)的蘋(píng)果來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是一片亟待開(kāi)采的“沃土”。但沒(méi)想到的是，iPhone手機似乎在印度“出師不利”。

據外媒報道，Counterpoint Research數據顯示，今年第一季度，iPhone在印度銷(xiāo)量暴跌42%，僅賣(mài)出約22萬(wàn)部。第二季度伊始，受益于促銷(xiāo)和打折，iPhone銷(xiāo)量有所反彈，但最后到季度末又再次轉跌。而該機構還預計，蘋(píng)果iPhone今年在印度的總銷(xiāo)量預計在150-160萬(wàn)部，較去年下滑10-17%。這也是蘋(píng)果近四五年以來(lái)，在印度最差的業(yè)績(jì)表現。

需要注意的是，在Counterpoint統計的印度智能手機市場(chǎng)份額中，目前，蘋(píng)果手機在印度智能手機市場(chǎng)的份額已經(jīng)降至1%，蘋(píng)果已經(jīng)不在統計中被單獨列出，被歸類(lèi)為“其他”類(lèi)。而這個(gè)成績(jì)，對于銷(xiāo)量下滑的蘋(píng)果來(lái)說(shuō)，無(wú)疑又是一次不小的打擊。

然而，有意思的是，相較于蘋(píng)果在印度市場(chǎng)占有率不高的表現，蘋(píng)果自身還是比較重視印度市場(chǎng)，一直想方設法地把iPhone賣(mài)到印度。

據外媒報道，2008年，蘋(píng)果就將iPhone引入印度，最初為iPhone制定的目標是通過(guò)高端零售店吸引印度富裕階層，不過(guò)后來(lái)通過(guò)月度支付計劃將目標客戶(hù)擴大到了中產(chǎn)階層。到2015年，蘋(píng)果在印度的年度銷(xiāo)售額從2011年的1億美元左右增至逾10億美元。

而這個(gè)增長(cháng)速度也引起了庫克和蘋(píng)果公司總部高管的關(guān)注。有知情人士透露，“庫克他們想把印度打造為蘋(píng)果的下一個(gè)增長(cháng)市場(chǎng)，并擬定了一個(gè)五年計劃，希望到2020年使蘋(píng)果公司在印度的銷(xiāo)售額增至50億美元。”

事實(shí)上，正如庫克認為印度一定是最具潛力的手機市場(chǎng)的觀(guān)點(diǎn)一樣，印度的確是世界最大的尚未開(kāi)發(fā)的科技市場(chǎng)。

據研究機構eMarketer的數據顯示，印度有13億人口，但你目前僅24%的印度人擁有智能手機，而且該國智能手機用戶(hù)數量增速比其他任何國家都快，是世界最大的尚未開(kāi)發(fā)的科技市場(chǎng)。

不過(guò)，根據以上數據來(lái)看，蘋(píng)果似乎并不受印度民眾的歡迎，總結下來(lái)主要有以下這幾點(diǎn)：

1。印度民眾消費能力較低，但蘋(píng)果手機價(jià)格高昂。

據世界銀行的統計，印度2018年人均GDP約為2030美元，僅為中國的1/5左右，這導致印度民眾的消費能力較低。印度用戶(hù)對智能手機的消費力仍處于“少于300美元”的接受階段，不過(guò)這個(gè)價(jià)格還是與蘋(píng)果最新款 iPhone 手機的高昂售價(jià)相去甚遠。

據了解，iPhone 在印度的最低定價(jià)的 iPhone，售價(jià)一般也在 550 美元左右。當然還有更便宜的 iPhone，也就是更老已被淘汰的機型，例如 iPhone SE，但售價(jià)也在 250 美元左右。因此，對于消費能力較低的印度民眾來(lái)說(shuō)，高昂的蘋(píng)果手機顯然不是他們的最佳選擇

2、iPhone手機不具備成本優(yōu)勢，進(jìn)口稅高。

與蘋(píng)果公司相比，大多數競爭對手，尤其是中國手機廠(chǎng)商，它們的成本優(yōu)勢之一是能夠在印度當地生產(chǎn)手機。

當然蘋(píng)果本身也清楚這個(gè)情況，此前該公司曾向印度政府提出設立Apple Store的申請，但印度外國投資促進(jìn)委員會(huì )開(kāi)出的條件是——30%的iPhone零件需要在印度采購。但這個(gè)條件對大量生產(chǎn)線(xiàn)都在中國的蘋(píng)果來(lái)說(shuō)無(wú)法接受，因而時(shí)至今天，蘋(píng)果在印度開(kāi)設Apple Store的計劃仍處于僵局。由此一來(lái)，印度較高的進(jìn)口稅便成了蘋(píng)果一道難以逾越的障礙。

3、蘋(píng)果對印度市場(chǎng)缺乏實(shí)際調研，導致競爭力低。

事實(shí)上，大量在印度競爭對手，尤其是來(lái)自中國的手機廠(chǎng)商善于對當地消費者進(jìn)行充分了解，從而對其手機產(chǎn)品進(jìn)行了明確的調整，比如延長(cháng)電池壽命、推出定價(jià)較低的機型等，以滿(mǎn)足更多的消費者。再或者是，可實(shí)現更好的自拍或特殊效果的功能。

但相比之下，蘋(píng)果在這一方面則實(shí)力較弱。據了解，由于蘋(píng)果不做低端手機，從而無(wú)法對印度市場(chǎng)因地制宜，只能用幾年前的iPhone6，iPhoneSE來(lái)打市場(chǎng)?？蓡?wèn)題是這種設計已經(jīng)被時(shí)代淘汰了，就連三星、小米都開(kāi)始做全面屏的百元機了由此一來(lái)，老iPhone的競爭力就可想而知了。

而綜上所述，可以看到，蘋(píng)果手機在印度市場(chǎng)占有率不高不是沒(méi)有原因的。此外，相關(guān)資料顯示，印度排名前五的智能手機品牌中，除了三星電子之外，其他四家全部都是中國品牌，其中小米公司幾個(gè)季度之前就已經(jīng)超過(guò)了三星電子，成為印度手機市場(chǎng)的第一名。

失去創(chuàng )新基因的蘋(píng)果

事實(shí)上，除了不斷在市場(chǎng)上失利之外，蘋(píng)果這家公司也在接連失去它的“靈魂”。

6月28日，蘋(píng)果公司宣布多項人事任命。其中，最令眾多果粉痛惜的是，蘋(píng)果首席設計官喬納森·艾維將于今年晚些時(shí)候離開(kāi)該公司。在中國，他被果粉親切地喚作“強納腎”。

作為蘋(píng)果公司的靈魂人物，喬納森是喬布斯最為摯愛(ài)的老友，并且主導了包括 iPod、Mac、iPhone、iPad 等多條產(chǎn)品線(xiàn)的設計，他將蘋(píng)果公司變成了世界上最有價(jià)值的公司，并定義了新一代消費產(chǎn)品。而由此，他從“喬布斯時(shí)代”到“庫克時(shí)代”，也一直被視為“蘋(píng)果公司的靈魂支柱”。

可沒(méi)想到的是，就是這么一個(gè)靈魂支柱的人物還是離開(kāi)了。而當天受此消息影響，蘋(píng)果市值也一度蒸發(fā)90億美元。

關(guān)于喬納森的離職，他在接受媒體采訪(fǎng)時(shí)表示，主要是因為庫克對產(chǎn)品開(kāi)發(fā)不感興趣，有些新產(chǎn)品庫克甚至是在蘋(píng)果發(fā)布會(huì )后的實(shí)際操作區第一次看到。此外，庫克執掌下的蘋(píng)果更加看重運營(yíng)和業(yè)績(jì)，設計部門(mén)已不再像喬布斯時(shí)代那樣高高在上。

由此可以看出，讓喬納森離開(kāi)的原因正是庫克對設計的忽視讓他失望至極。

在喬布斯時(shí)代，蘋(píng)果充滿(mǎn)了“極客精神”，喬布斯的理念是：不是用戶(hù)需要什么我生產(chǎn)什么，而是我設計什么用戶(hù)使用什么。這代表了蘋(píng)果對追求極致和創(chuàng )新的態(tài)度，而那個(gè)時(shí)代的蘋(píng)果真的做到了。

據悉，iPhone 4及后續幾款iPhone新產(chǎn)品的發(fā)布，都會(huì )出現萬(wàn)人空巷、爭相搶購的場(chǎng)景。每年秋季蘋(píng)果發(fā)布會(huì )就像是電子界的春晚，無(wú)論是果粉、科技迷還是各路投資人，都是翹首以盼，期望蘋(píng)果能帶來(lái)些新的黑科技，或者找到些新的投資機會(huì )。

但可惜的是，硬件的顛覆性創(chuàng )新，在喬布斯去世后戛然而止。

就拿Apple Watch來(lái)說(shuō)，喬納森和手表團隊開(kāi)會(huì )時(shí)說(shuō)，2014年是他在蘋(píng)果公司度過(guò)的最有挑戰性的一年。他疲乏而“總是焦慮”。當年，Apple Watch面世。第一年的銷(xiāo)量是100萬(wàn)左右，只有預計的四分之一。和愛(ài)馬仕合作的黃金版本就更賣(mài)不動(dòng)了。

此后，蘋(píng)果的新品再無(wú)驚喜。硬件創(chuàng )新到了瓶頸，保持創(chuàng )新，成了喬納森的挑戰。

而去年9月，蘋(píng)果的新機型iPhone XS、iPhone XR反響平平。情況嚴重到蘋(píng)果都不再公布手機、電腦、平板的季度銷(xiāo)量了。和銷(xiāo)量一致的，蘋(píng)果在技術(shù)上也一度落后——5G手機和折疊屏手機都被華為搶先。

是的，沒(méi)錯，在庫克掌管下，蘋(píng)果的這些創(chuàng )新基因正在逐漸消失，反而愈加像一家品牌消費品公司。

據相關(guān)數據顯示，蘋(píng)果公司年薪最高的人不是庫克，更不是研發(fā)或產(chǎn)品團隊的主管，而是主管銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的高級副總裁——安吉拉·阿倫茨，她2017年的薪酬總額為2421萬(wàn)美元(庫克為1280萬(wàn)美元);在業(yè)績(jì)更好的2014年，她的薪酬高達7340萬(wàn)美元。而在來(lái)到蘋(píng)果之前，她是奢侈品牌Burberry的CEO。

品牌消費品最在意的是品牌，而不在產(chǎn)品本身。Burberry每年的風(fēng)衣只是款式不同，最重要的還是Burberry品牌。如果iPhone最重要的價(jià)值是“被咬掉一口的蘋(píng)果”，它注定要走向平庸，因為蘋(píng)果公司其實(shí)并不真正關(guān)心它了。

今年3月，庫克在蘋(píng)果新品發(fā)布會(huì )上大談特談新聞服務(wù)和原創(chuàng )視頻流媒體服務(wù)。而目前，蘋(píng)果也正在以更快的速度轉向軟件和服務(wù)，更加不注重硬件創(chuàng )新了。

今年6月的蘋(píng)果開(kāi)發(fā)者大會(huì )依然沒(méi)有驚喜，蘋(píng)果發(fā)布的唯一硬件產(chǎn)品是電腦工作站Mac Pro.Mac Pro被網(wǎng)友批評太丑，設計師只有挨罵的份，沒(méi)什么功勞可言。

而即將到來(lái)的9月新品會(huì )，由于在5G技術(shù)的研發(fā)上落后一大截的蘋(píng)果，估計大概率地推不出5G手機了，只是在原有的4G LTE設備上有所創(chuàng )新。但不得不說(shuō)，在中國部分手機如華為、小米下半年相繼推出5G手機的情況下，蘋(píng)果真的要在5G時(shí)代落伍其他的手機品牌了。

如今看來(lái)，蘋(píng)果在創(chuàng )新的路上已經(jīng)越走越偏了。

小結

綜上來(lái)看，蘋(píng)果作為一個(gè)失去靈魂的產(chǎn)品，逐漸變得普通，甚至走向衰敗似乎是不可避免的。

而，這也并非因為庫克不夠忠實(shí)可靠，而是源于他承擔了一項自相矛盾的任務(wù)。一個(gè)踏實(shí)的商品經(jīng)理人，不可能理解駕馭大眾的智慧，也無(wú)法復制出喬布斯的匠心精神。因此這也是導致他再也無(wú)法復制喬布斯神話(huà)的重要原因

標簽： iPhone 印度銷(xiāo)量暴跌