海淀區北太平莊街道學(xué)院南路32院多舉措改造老舊小區，引入物業(yè)服務(wù)提升居民幸福感

【資料圖】

北京海淀區北太平莊街道的學(xué)院南路32號院是一處老舊小區，建成于上世紀50至80年代，常住居民有1412戶(hù)，房屋涉及10家產(chǎn)權單位。長(cháng)期以來(lái)，小區缺乏統一的物業(yè)服務(wù)主體，只由各管理單位提供基礎服務(wù)，且沒(méi)有物業(yè)費。由于基礎設施薄弱、物業(yè)管理水平低下、停車(chē)秩序混亂等問(wèn)題，居民生活質(zhì)量受到了影響。

為改善小區的物業(yè)管理水平，北太平莊街道以學(xué)院南路32號院為試點(diǎn)，采取了一系列措施。首先，街道對該小區的20棟居民樓進(jìn)行了綜合改造，拆除了違法建設和地鎖，投入資金對小區進(jìn)行整治和基礎設施提升。通過(guò)這些措施，為后續引入物業(yè)服務(wù)市場(chǎng)化奠定了基礎。

街道還成立了物業(yè)管理指導小組，組織多次會(huì )議，推動(dòng)引入物業(yè)服務(wù)的工作進(jìn)行。為確保物業(yè)費收費標準合理，街道聘請專(zhuān)業(yè)第三方評估公司進(jìn)行測算，并征求了居民的意見(jiàn)。最終確定了物業(yè)費收費標準，并由街道和非經(jīng)移交接收方進(jìn)行聯(lián)合補貼，以推動(dòng)項目啟動(dòng)。

在引入物業(yè)服務(wù)的過(guò)程中，黨建工作發(fā)揮了重要作用。小區黨委與物管會(huì )共同組織宣傳活動(dòng)，號召黨員和居民代表積極參與并支持引入物業(yè)及停車(chē)管理工作。街道領(lǐng)導、相關(guān)部門(mén)和社區工作人員多次座談，確定了工作步驟，并最終形成了關(guān)于實(shí)行市場(chǎng)化物業(yè)管理的有效決議。

隨著(zhù)物業(yè)服務(wù)公司的接手，小區物業(yè)管理得到了改善。物業(yè)公司積極履職，幫助業(yè)主解決物業(yè)管理問(wèn)題，通過(guò)一系列小事讓居民感受到了物業(yè)服務(wù)的重要性。物業(yè)公司還做好了信息公示公開(kāi)工作，增強了與業(yè)主之間的信任，并促使業(yè)主繳納物業(yè)費的意識提高。

通過(guò)街道、社區和物業(yè)公司的共同努力，學(xué)院南路32號院的物業(yè)管理取得了顯著(zhù)成效。下一步，北太平莊街道將以該小區為樣板，推動(dòng)其他老舊小區的改造，提升居民的幸福感。

這一成功案例為海淀區的老舊小區改造提供了新的思路和經(jīng)驗，也為其他城市的類(lèi)似問(wèn)題提供了借鑒。

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