事業(yè)部制組織結構（事業(yè)部制） 熱資訊

1、事業(yè)部制的主要優(yōu)點(diǎn)：活自主的適應市場(chǎng)、權力下放、發(fā)展儲備干部、自主經(jīng)營(yíng)，責任明確。

(資料圖)

2、每個(gè)事業(yè)部都有自己的產(chǎn)品和市場(chǎng)，能夠規劃其未來(lái)發(fā)展，也能靈活自主的適應市場(chǎng)出現的新情況迅速作出反應，所以，這種組織結構既有高度的穩定性，又有良好的適應性有比較、有競爭。

3、2、權力下放，有利于最高領(lǐng)導層擺脫日常行政事務(wù)和直接管理具體經(jīng)營(yíng)工作的繁雜事務(wù)，而成為堅強有力的決策機構，同時(shí)又能使各事業(yè)部發(fā)揮經(jīng)營(yíng)管理的積極性和創(chuàng )造性，從而提高企業(yè)的整體效益。

4、3、事業(yè)部經(jīng)理雖然只是負責領(lǐng)導一個(gè)比所屬企業(yè)小的多的單位，但是，由于事業(yè)部自成系統，獨立經(jīng)營(yíng)，相當于一個(gè)完整的企業(yè)，所以，他能經(jīng)受企業(yè)高層管理者面臨的各種考驗。

5、顯然，這有利于培養全面管理人才，為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展儲備干部。

6、4、事業(yè)部作為利潤中心，既便于建立衡量事業(yè)部及其經(jīng)理工作效率的標準，進(jìn)行嚴格的考核，易于評價(jià)每種產(chǎn)品對公司總利潤的貢獻大小，用以指導企業(yè)發(fā)展的戰略決策。

7、5、按產(chǎn)品劃分事業(yè)部，便于組織專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)，形成經(jīng)濟規模，采用專(zhuān)用設備，并能使個(gè)人的技術(shù)和專(zhuān)業(yè)知識在生產(chǎn)和銷(xiāo)售領(lǐng)域得到最大限度地發(fā)揮，因而有利于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和企業(yè)經(jīng)濟效益。

8、6、各事業(yè)部門(mén)之間可以有比較、有競爭。

9、由此而增強企業(yè)活力，促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。

10、7、各事業(yè)部自主經(jīng)營(yíng)，責任明確，使得目標管理和自我控制能有效的進(jìn)行，在這樣的條件下，高層領(lǐng)導的管理幅度便可以適當擴大。

11、事業(yè)部制的主要缺點(diǎn)：容易滋長(cháng)本位主義、費用開(kāi)支大、管理工作要求較高。

12、由于各事業(yè)部利益的獨立性，容易滋長(cháng)本位主義。

13、2、一定程度上增加了費用開(kāi)支。

14、3、對公司總部的管理工作要求較高，否則容易發(fā)生失控。

15、事業(yè)部制結構主要適用于產(chǎn)業(yè)多元化、品種多樣化、各有獨立的市場(chǎng)，而且市場(chǎng)環(huán)境變化較快的大型企業(yè)。

16、事業(yè)部制最早是由美國通用汽車(chē)公司總裁斯隆于1924年提出的，故有“斯隆模型”之稱(chēng)，也叫“聯(lián)邦分權化”，是一種高度（層）集權下的分權管理體制。

17、它適用于規模龐大，品種繁多，技術(shù)復雜的大型企業(yè)，是國外較大的聯(lián)合公司所采用的一種組織形式，近幾年我國一些大型企業(yè)集團或公司也引進(jìn)了這種組織結構形式。

18、擴展資料：事業(yè)部制企業(yè)的組織架構：在組織架構上，事業(yè)部與企業(yè)總部之間的關(guān)系是管控、監督與自運營(yíng)的關(guān)系。

19、事業(yè)部制的企業(yè)體現為以事業(yè)部為利潤中心，以事業(yè)部為虛擬公司的組織結構，并在此基礎上實(shí)現集中管控與分散經(jīng)營(yíng)，管理協(xié)同與業(yè)務(wù)“外包”的內部關(guān)系。

20、事業(yè)部制企業(yè)的組織結構有總部與事業(yè)部之分，而事業(yè)部又分為經(jīng)營(yíng)型事業(yè)部和支持型事業(yè)部。

21、總部是企業(yè)的制度、決策、管控、協(xié)調中心，包括財務(wù)與人事，經(jīng)營(yíng)型事業(yè)部是事業(yè)部制核心部分，它是企業(yè)的利潤中心、業(yè)務(wù)中心，支持型事業(yè)部往往是總部職能的延伸，是企業(yè)的服務(wù)中心，但不少企業(yè)并不設立支持型的事業(yè)部。

22、參考資料來(lái)源：百度百科-事業(yè)部制。

本文分享完畢，希望對大家有所幫助。

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