戰略管理理論_戰略管理

1、一個(gè)規范性的、全面的戰略管理過(guò)程可大體分解為三個(gè)階段：（1）戰略分析階段;對企業(yè)的戰略環(huán)境進(jìn)行分析、評價(jià)，并預測這些環(huán)境未來(lái)發(fā)展的趨勢，以及這些趨勢可能對企業(yè)造成的影響及影響方向。

2、企業(yè)外部環(huán)境分析和企業(yè)內部環(huán)境或條件分析兩部分。

(資料圖片)

3、企業(yè)外部環(huán)境一般包括下列因素或力量：即政府—法律因素、經(jīng)濟因素、技術(shù)因素、社會(huì )因素以及企業(yè)所處行業(yè)中的競爭狀況。

4、目的： 是為了適時(shí)地尋找和發(fā)現有利于企業(yè)發(fā)展的機會(huì )，以及對企業(yè)來(lái)說(shuō)所存在的威脅，做到“知彼”，以便在制定和選擇戰略中能夠利用外部條件所提供的機會(huì )而避開(kāi)對企業(yè)的威脅因素。

5、企業(yè)的內部環(huán)境即是企業(yè)本身所具備的條件，也就是企業(yè)所具備的素質(zhì)，它包括生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)方面，如生產(chǎn)、技術(shù)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財務(wù)、研究與開(kāi)發(fā)、員工情況、管理能力等。

6、目的：是為了發(fā)現企業(yè)所具備的優(yōu)勢或弱點(diǎn)，以便在制定和實(shí)施戰略時(shí)能揚長(cháng)避短、發(fā)揮優(yōu)勢，有效地利用企業(yè)自身的各種資源。

7、（2）戰略選擇及評價(jià)階段;戰略選擇及評價(jià)過(guò)程實(shí)質(zhì)：是戰略決策過(guò)程---對戰略進(jìn)行探索、制定以及選擇。

8、一個(gè)跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)的戰略選擇應當解決兩個(gè)基本的戰略問(wèn)題：一是：企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍或戰略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，即規定企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的行業(yè)，明確企業(yè)的性質(zhì)和所從事的事業(yè)，確定企業(yè)以什么樣的產(chǎn)品或服務(wù)來(lái)滿(mǎn)足哪一類(lèi)顧客的需求;二是：企業(yè)在某一特定經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的競爭優(yōu)勢，即要確定企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)，要在什么基礎上取得超過(guò)競爭對手的優(yōu)勢。

9、（3）戰略實(shí)施及控制階段。

10、企業(yè)的戰略方案確定后，必須通過(guò)具體化的實(shí)際行動(dòng)，才能實(shí)現戰略及戰略目標。

11、一般來(lái)說(shuō)可在三個(gè)方面來(lái)推進(jìn)一個(gè)戰略的實(shí)施：其一：是制定職能策略，如生產(chǎn)策略、研究與開(kāi)發(fā)策略、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略、財務(wù)策略等。

12、在這些職能策略中要能夠體現出策略推出步驟、采取的措施、項目以及大體的時(shí)間安排等;其二：是對企業(yè)的組織機構進(jìn)行構建， 以使構造出的機構能夠適應所采取的戰略，為戰略實(shí)施提供一個(gè)有利的環(huán)境;其三：是要使領(lǐng)導者的素質(zhì)及能力與所執行的戰略相匹配，即挑選合適的企業(yè)高層管理者來(lái)貫徹既定的戰略方案。

13、在戰略的具體化和實(shí)施過(guò)程中，為了使實(shí)施進(jìn)行控制。

14、這就是說(shuō)將經(jīng)過(guò)信息反饋回來(lái)的實(shí)際成效與預定的戰略目標進(jìn)行比較，如二者有顯著(zhù)的偏差，就應當采取有效的措施進(jìn)行糾正。

15、當由于原來(lái)分析不周、判斷有誤，或是環(huán)境發(fā)生了預想不到的變化而引起偏差時(shí)，甚至可能會(huì )重新審視環(huán)境，制定新的戰略方案，進(jìn)行新一輪的戰略管理過(guò)程。

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