【全球速看料】質(zhì)量月行動(dòng)火熱，大慶油田三廠(chǎng)全員參與

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9月以來(lái)，大慶油田采油三廠(chǎng)第一作業(yè)區緊扣“加強質(zhì)量支撐 共建質(zhì)量強國”質(zhì)量月主題，多舉措推進(jìn)質(zhì)量月系列活動(dòng)，進(jìn)一步增強全員質(zhì)量意識和質(zhì)量技能，營(yíng)造人人關(guān)心質(zhì)量、時(shí)時(shí)改進(jìn)質(zhì)量、事事追求質(zhì)量的濃厚氛圍。

加強質(zhì)量宣傳，活動(dòng)入腦入心。第一作業(yè)區圍繞生產(chǎn)和管理的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，通過(guò)質(zhì)量攻關(guān)、質(zhì)量建議、質(zhì)量培訓等群眾性質(zhì)量活動(dòng)，積極搭建交流和推廣平臺，分享典型經(jīng)驗和最佳實(shí)踐，開(kāi)展標準化操作培訓4次?；鶎影嘟M借助早點(diǎn)名機會(huì )召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )，并通過(guò)工作群、公示欄強化宣傳，傳達活動(dòng)要求和內容，制作黑板報、宣傳畫(huà)5個(gè)，條幅2個(gè)，讓質(zhì)量目標、理念不斷深入人心。同時(shí)，開(kāi)展員工群知識搶答以及線(xiàn)下答題活動(dòng)，進(jìn)一步增強員工質(zhì)量責任意識和風(fēng)險意識，通過(guò)營(yíng)造良好的質(zhì)量文化氛圍，激發(fā)群眾質(zhì)量創(chuàng )新熱情，為形成良好質(zhì)量環(huán)境提供保障。

加大檢查力度，提升質(zhì)量意識。第一作業(yè)區全面開(kāi)展質(zhì)量管理檢查，深入基層生產(chǎn)現場(chǎng)、泵房和操作間等，從操作規程、施工過(guò)程的質(zhì)量跟蹤、安全防范措施檢查等入手，開(kāi)展質(zhì)量管理現狀分析，實(shí)現以查促改、以改促提?；鶎影嘟M加強油水井現場(chǎng)管理，通過(guò)日巡檢、周抽查、季考核的方式，提升現場(chǎng)管理水平，每周進(jìn)行油水井“一井一策”抽查，及時(shí)整改查出的問(wèn)題;對問(wèn)題井、高產(chǎn)井等實(shí)行專(zhuān)人管理，開(kāi)展管線(xiàn)穿孔、臨時(shí)停電等應急處置演練5項。此外，他們對生產(chǎn)一線(xiàn)消防設備設施配備標準進(jìn)行檢查，落實(shí)隊伍管理、設備管理等工作措施，確保消防工作萬(wàn)無(wú)一失。對崗位員工應急處置能力、技防物防使用情況和管理水平進(jìn)行全面督導，對存在的問(wèn)題定人、定時(shí)、定責整改。

開(kāi)展各項活動(dòng)，推進(jìn)質(zhì)量管理。第一作業(yè)區將此次質(zhì)量月活動(dòng)與日常生產(chǎn)相結合，對關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行培訓，狠抓質(zhì)量管理、隱患排查工作，提升現場(chǎng)質(zhì)量管控能力，為安全生產(chǎn)打下堅實(shí)基礎。同時(shí)積極組織開(kāi)展質(zhì)量改進(jìn)、質(zhì)量攻關(guān)、QC小組活動(dòng)等群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)。鼓勵崗位操作人員、業(yè)務(wù)管理人員深入現場(chǎng)，深入查找生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題，確保重要崗位人員掌握質(zhì)量標準，提升質(zhì)量管理水平。突出“標準化操作”，保證每個(gè)崗位、每道工序、每個(gè)動(dòng)作培訓到位，形成上標準崗、干標準活、想標準事的行為習慣，促進(jìn)員工質(zhì)量管理意識提升。還大力推進(jìn)修舊利廢、管理提升等工作，通過(guò)舊物“二次”利用，推進(jìn)質(zhì)量創(chuàng )效。

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