領(lǐng)略融合之美｜錦江“大文旅全產(chǎn)業(yè)鏈”戰略如何領(lǐng)跑開(kāi)局之年？

作者/王丹丹

圖源/錦江國際集團

尤其是，隨著(zhù)文化和旅游領(lǐng)域供給側結構性改革不斷深化，各地文旅行業(yè)都在積極探索文旅融合發(fā)展新途徑。以“全產(chǎn)業(yè)鏈促進(jìn)文旅產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”，成為各大文旅集團的新藍海戰略。錦江國際集團圍繞“深耕國內、全球布局、跨國經(jīng)營(yíng)”戰略，加快傳統業(yè)態(tài)創(chuàng )新轉型，集合集團旗下酒店、旅游、客運、餐飲、實(shí)業(yè)等多元產(chǎn)業(yè)，攜手合作伙伴打通各產(chǎn)業(yè)鏈上下游環(huán)節，并實(shí)現跨界合作，在新一輪文旅發(fā)展中構建“文旅+”全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展新格局。

與此同時(shí)，經(jīng)歷數十年高速發(fā)展，中國酒店業(yè)已進(jìn)入理性健康的新發(fā)展階段。面對新周期、新形勢，如何利用好政策空間，找準發(fā)力方向，扎實(shí)推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，成為酒旅集團當下主要發(fā)展任務(wù)。邁點(diǎn)觀(guān)察到，作為酒店行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，錦江酒店通過(guò)多年變革與發(fā)展，特別是近年來(lái)從制定新的發(fā)展戰略、優(yōu)化多元業(yè)務(wù)結構、組織架構調整、到人才培養等等，已經(jīng)全面走向市場(chǎng)化競爭、并建立起自身核心競爭力。

新戰略藍海之下，“錦江行”活動(dòng)，成為外界了解錦江動(dòng)向的一個(gè)窗口。今年的“錦江行”，以“聯(lián)接，美好城市生活”為主題，通過(guò)“兩會(huì )一節”，訴說(shuō)錦江故事，希冀凝聚產(chǎn)業(yè)鏈上下游及跨界合作伙伴的力量，攜手共創(chuàng )，夯實(shí)并拓展城市文旅生態(tài)資源，促成產(chǎn)業(yè)互聯(lián)、企業(yè)互聯(lián)、資源互聯(lián)，共創(chuàng )美好城市生活。

每座城市，都有其獨特的生活方式與獨家品牌記憶。有88年歷史的錦江，就是上海人耳熟能詳的民族品牌。

7月22日-30日，由錦江國際集團主辦的“2023錦江行”年度大型活動(dòng)面向社會(huì )公眾開(kāi)展。作為中國規模最大的綜合性酒店旅游企業(yè)集團之一，錦江國際集團此次首度聯(lián)動(dòng)旗下主要商業(yè)地標，特別為廣大市民、游客打造了內容豐富、充滿(mǎn)活力的“城市生活節”。

在淮海路唯一的紅色廣場(chǎng)“漁陽(yáng)里廣場(chǎng)”，一輛誕生于上世紀六七十年代的紅旗CA770國賓老爺車(chē)，吸引了大量市民及游客駐足圍觀(guān)，為一旁的“年輕力中心”TX淮海平添一層豐厚的歷史底蘊；網(wǎng)紅玻璃房“錦江會(huì )員福利直播間”每日進(jìn)行五場(chǎng)線(xiàn)上直播，錦江各產(chǎn)業(yè)板塊線(xiàn)上互動(dòng)，吃、住、游、樂(lè )、行，超多爆款好貨，福利抽獎在線(xiàn)搶?zhuān)贿€有融合錦江產(chǎn)業(yè)生態(tài)的快閃市集、錦江樂(lè )園啤酒節、錦江夜市、盛夏濕身派對等專(zhuān)屬沉浸式體驗線(xiàn)下活動(dòng)……經(jīng)典與時(shí)尚的融合與再演繹。

2023錦江行之城市生活節

筆者此次也跟隨錦江行媒體團來(lái)了一次沉浸式本地游——白天乘坐錦江的大巴，穿梭于大上海，或參觀(guān)體驗、或出席活動(dòng)、或只是路過(guò)，見(jiàn)著(zhù)了位于上海第一高樓內的J酒店上海中心、董竹君先生的老錦江飯店、沙遜先生的都城飯店（現錦江都城新城飯店）、上海人童年記憶里的錦江樂(lè )園，品嘗了靜安面包房的蝴蝶酥、南京飯店的糟溜魚(yú)片、花園飯店的下午茶，在新錦江41樓旋轉餐廳聽(tīng)上海本地博主老師分享上海老街與小店的故事，順道品嘗了今年第一口熱騰騰汁水豐盈的鮮肉月餅；華燈初上，在上海交響音樂(lè )廳，赴一場(chǎng)“錦江之夜”交響音樂(lè )會(huì )之約；而后，以當下年輕人熱衷的Citywalk，去大街小巷里感受魔都的人間煙火……

而這或多或少，都與“錦江”有些關(guān)系。資深旅游博主在《你懷念的上海，一條令我們放心的吃住游樂(lè )行線(xiàn)路圖，這是帶時(shí)代體溫的集體記憶！》一文中寫(xiě)道：“我們懷念什么，就吃什么；我們懷念哪里，就回到那里！我們開(kāi)始懷念的時(shí)候，將美好城市生活聯(lián)接在一起，就回到那個(gè)上海！我們的懷念花團錦簇，繁華似錦江！喜歡她的時(shí)尚，便利，包容，她的守信用，甚至喜歡她的地理位置，喜歡她跟世界的美好聯(lián)接。城市因美好生活，因此懷念她的過(guò)去，享受她的當下，向往她的未來(lái)。”

不得不說(shuō)，作為一個(gè)行業(yè)媒體人，筆者此行大開(kāi)眼界，“原來(lái)這些都是錦江的呀”——錦江行，呈現了錦江的家底、底蘊與實(shí)力，它用“旅游”串聯(lián)產(chǎn)業(yè)、也串起了本地人和外地人對上海這座城市的不同感受與記憶。

“此次首度聯(lián)動(dòng)集團旗下商業(yè)地標，依托錦江多元產(chǎn)業(yè)搭建沉浸式氛圍促消費，聯(lián)接紅色與商業(yè)、歷史與現代、行業(yè)與大眾，錦江打造出了內容豐富、充滿(mǎn)活力的城市生活節，為上海擦亮了城市旅游的名片。”業(yè)內人士指出，每一座城市都有獨特的文旅資源和知名品牌，酒旅集團要把城市旅游與品牌資源強聯(lián)結、促消費，協(xié)同實(shí)現可持續發(fā)展，也給人們帶來(lái)美好的城市生活體驗。

根據2023年中國經(jīng)濟半年報，今年上半年，國內生產(chǎn)總值（GDP）同比增長(cháng)5.5%，最終消費支出對經(jīng)濟增長(cháng)的貢獻率達到77.2%。文化和旅游部《2023年上半年國內旅游數據情況》顯示，上半年，國內的旅游總人次和旅游收入實(shí)現了同比增長(cháng)，分別為63.9%和95.9%。

浩華《2023年第三季度中國酒店市場(chǎng)景氣調查報告》表明，第三季度中國酒店市場(chǎng)綜合景氣指數較上一季度存在一定幅度的下降，但仍達到歷史次高點(diǎn)。對持“謹慎樂(lè )觀(guān)”的酒旅企業(yè)來(lái)說(shuō)，在經(jīng)歷了上半年的增長(cháng)之后，第三季度能否守住增長(cháng)態(tài)勢甚至超預期完成指標，仍然存在不小的挑戰。

區別于其他文旅企業(yè)集團，酒店是錦江的核心主業(yè)之一。如何圍繞“酒店”實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展，此次錦江行中的2023錦江酒店加盟業(yè)主大會(huì )釋放出不少戰略戰術(shù)的新思路。

其一，聚焦品牌、“做強做優(yōu)”，提升品牌競爭力。

錦江酒店（中國區）目前旗下?lián)碛绣\江都城、維也納國際、麗楓、希岸、喆啡、凱里亞德、麗怡、錦江之星、希爾頓歡朋、云居、麗芮、郁錦香、暻閣、麗亭、ZMAX、楓渡、憬黎、舒與、繽躍、薈語(yǔ)、陶瑞、麗柏、原拓、維也納、康鉑、歐暇·地中海、潮漫、7天、白玉蘭、IU等多元酒店品牌，覆蓋高端、中高端、中端、輕中端和經(jīng)濟型全品類(lèi)。這些多元品牌結合各自的敏銳洞察與特色、發(fā)展戰略，全方位展現市場(chǎng)競爭優(yōu)勢，為投資人帶來(lái)覆蓋各細分市場(chǎng)的投資新機遇。

值得一提的是，2023錦江酒店加盟業(yè)主大會(huì )首度集合錦江旗下全體系酒店加盟業(yè)主（含有限服務(wù)和全服務(wù)酒店），錦江國際酒店管理有限公司和麗笙酒店集團的品牌矩陣也閃亮登場(chǎng)——依托民族品牌及國際品牌的強大影響力，憑借雙方的雙重預訂平臺和會(huì )員忠誠度計劃，能滿(mǎn)足國內及國際游客的不同出行需求，并通過(guò)穩步布局及品牌煥新，為業(yè)主創(chuàng )造更大的價(jià)值。

錦江酒店（中國區）則持續以市場(chǎng)為導向，聚焦資源，解決品牌的標準化和個(gè)性化之間的平衡，以滿(mǎn)足當地投資人和客群的需求。同時(shí)，針對老舊門(mén)店，與投資人進(jìn)行充分溝通，真正實(shí)現以升級改造來(lái)獲得共贏(yíng)；此外，通過(guò)店長(cháng)培養激勵、員工工作工具化、薪酬福利等，讓運營(yíng)為單店盈利保駕護航。從而，最終實(shí)現“做大做強做優(yōu)”品牌，提升品牌競爭力。

“錦江酒店已關(guān)注到了投資人分化與理性化的趨勢。進(jìn)一步推出更多多元品牌組合尤其是發(fā)力中高端及高端酒店拓展，有益于錦江酒店品牌多點(diǎn)布局與市場(chǎng)規模增長(cháng)；同時(shí)，對于有限服務(wù)酒店板塊的精細化運作與高質(zhì)量發(fā)展，有助于提升存量市場(chǎng)業(yè)主投資人的加盟信心。”一位酒店投資人如是說(shuō)。

其二，深度挖掘供應鏈價(jià)值，做懂酒店的采購生意，降本增效與價(jià)值共生。

供應鏈貫穿于酒店工程籌建與日常運營(yíng)的多個(gè)環(huán)節，同時(shí)涉及不同利益鏈關(guān)系。它不僅關(guān)乎酒店投資的成本優(yōu)化，也能夠通過(guò)創(chuàng )新發(fā)展帶來(lái)增效提質(zhì)。作為重要支撐平臺，錦江全球采購平臺GPP也迎來(lái)錦江優(yōu)采空間的開(kāi)業(yè)。

“供應鏈的核心價(jià)值就是保證品牌標準與個(gè)性化選品的落地與高質(zhì)量發(fā)展。但很多時(shí)候，我們能看到的供應鏈環(huán)節是復雜的、且不透明、也算不清楚賬。而錦江優(yōu)采空間的開(kāi)業(yè)，讓酒店供應鏈一下子就透明了。”一位擁有供應商和投資人雙重身份的酒店業(yè)主表示，錦江優(yōu)采空間，是賣(mài)場(chǎng)也是實(shí)驗室，投資人終于能知其然也知其所以然。

錦江優(yōu)采空間是依托于錦江國際集團賦能全球酒店行業(yè)的戰略布局，由錦江全球采購平臺GPP管理運營(yíng)的供應鏈產(chǎn)業(yè)服務(wù)中心，4000m²物理展覽空間不僅可以集中展示優(yōu)質(zhì)供應商促成交易，同時(shí)也能為全產(chǎn)業(yè)鏈上下游聯(lián)動(dòng)提供沉浸式的場(chǎng)景表達。步入錦江優(yōu)采空間，所視之處盡顯酒店供應鏈的“創(chuàng )新形態(tài)”：海量供應種類(lèi)、選購場(chǎng)景一目了然、線(xiàn)上線(xiàn)下聯(lián)動(dòng)采購；而且通過(guò)“空間+服務(wù)+鏈接”的模式，集酒店從籌建到運營(yíng)階段的全品類(lèi)展示與貿易接洽于一體，實(shí)現上中下游融通，供需精準對接。同時(shí)錦江優(yōu)采空間還設有研發(fā)實(shí)驗室、產(chǎn)品標準圖書(shū)館，實(shí)現產(chǎn)品研發(fā)可視化、開(kāi)放品牌標準研發(fā)溯源。

其三，錦江金融伸出援手，既提供資金解決方案，又解決資產(chǎn)退出難題。

經(jīng)受三年重創(chuàng )，酒店加盟商對于“錢(qián)”的來(lái)往——要么手頭真的不寬裕，要么心頭真的很謹慎。面對復蘇中的酒店市場(chǎng)，在融投建管退的全生命周期，都需要金融加持。在此次加盟業(yè)主大會(huì )上，錦江金融兩大核心——錦江國際財務(wù)公司和錦江資產(chǎn)管理公司，也攜手亮相，以金融賦能酒店投資。

錦江國際財務(wù)公司自接受改革以來(lái)，成為錦江酒店發(fā)展的重要金融服務(wù)平臺，在加盟商和銀行之間起到橋梁作用，通過(guò)資質(zhì)評估，契約管理，資金歸集和數字賦能四大方式，幫助加盟商建立起“好人好店”的良好信用形象，不僅能夠讓銀行敢于便于給加盟商貸款，也讓加盟商能夠實(shí)實(shí)在在拿得到貸款、同時(shí)盡可能享受更多優(yōu)惠服務(wù)，切實(shí)提供優(yōu)質(zhì)資金解決方案，跑出產(chǎn)業(yè)升級“加速度”。

投資和退出就像硬幣的兩面，作為一個(gè)投資產(chǎn)品，退出是酒店作為投資產(chǎn)品的重要一環(huán)。服務(wù)于酒店業(yè)主，錦江資產(chǎn)管理公司提供股權投資、自持酒店物業(yè)、利用酒店產(chǎn)業(yè)基金收購租賃物業(yè)、以及運營(yíng)全球酒店交易服務(wù)平臺。通過(guò)組建全球酒店交易服務(wù)平臺，希望減少信息不對稱(chēng)、提高交易效率，把交易周期從6個(gè)月縮短為3個(gè)月、把交易成本從10%降低到3%；同時(shí)，提供在資金監管、合規管理，包括估值等方面的專(zhuān)業(yè)支持和服務(wù)，讓酒店資產(chǎn)流動(dòng)起來(lái)，讓酒店投資人能夠實(shí)現身份轉換——不僅能靠酒店經(jīng)營(yíng)獲得利潤，還能從酒店資產(chǎn)交易中獲利。

其四，授人以魚(yú)不如授人以漁，錦江酒店BOSS研修院正式揭牌，讓加盟商“成長(cháng)”在錦江。

持續學(xué)習能力是一個(gè)人、品牌以及企業(yè)的競爭力之一。尤其是不斷革新中的酒店業(yè)，酒店的經(jīng)營(yíng)邏輯、經(jīng)營(yíng)模式、競合模式都在發(fā)生著(zhù)變化，即便是資深酒店投資人，若沒(méi)有持久的學(xué)習力，就無(wú)法更好地理解未來(lái)的酒店投資；而對于那些初入酒店業(yè)的跨界“小白”投資人來(lái)說(shuō)，更需要一個(gè)專(zhuān)業(yè)的酒店投資學(xué)習平臺。

錦江酒店（中國區）聯(lián)手國際頂尖智庫及廣大投資人打造的加盟業(yè)主價(jià)值成長(cháng)平臺——【錦江酒店Boss研修院】也于本次大會(huì )亮相。作為一個(gè)集知識賦能、資源互通、高質(zhì)交流三位一體的高層次行業(yè)交流平臺，錦江酒店Boss研修院將凝聚卓越的加盟業(yè)主主體，與頂尖智庫、專(zhuān)家學(xué)者、行業(yè)媒體等研學(xué)共創(chuàng )，將人文商道和商業(yè)智慧緊密結合起來(lái)，進(jìn)行高質(zhì)量和高價(jià)值的鏈接、陪伴、沉淀，引領(lǐng)商業(yè)變革與創(chuàng )新，致力于打造行業(yè)標桿。

“中國已經(jīng)進(jìn)入酒店資產(chǎn)管理的時(shí)代。但是放眼全行業(yè)來(lái)看，圍繞著(zhù)酒店資產(chǎn)管理的專(zhuān)業(yè)培訓存在明顯的兩極分化——要么是專(zhuān)注于高端酒店的資產(chǎn)管理，它們的入學(xué)門(mén)檻比較高、內容也很高深，一些有限服務(wù)酒店的投資人或者初級加盟商肯定就聽(tīng)不明白；要么就是各類(lèi)機構針對有限服務(wù)酒店加盟商提供的入門(mén)級培訓，培訓水平參差不齊。錦江酒店Boss研修院的研學(xué)一體模式，有利于投資人在錦江平臺上扎根成長(cháng)，以同好謀同道，共同成長(cháng)共同富裕，具有行業(yè)引領(lǐng)價(jià)值。”一位跨界投資人表示，總算找到組織了。

時(shí)值年中，根據多家上市旅企上半年業(yè)績(jì)預告披露數據得知，扭虧為盈成為上半年中國文旅集團的主旋律。例如，錦江酒店在業(yè)績(jì)預告中表示，錦江酒店2023上半年凈利潤5億-5.5億元。2023年一季度境內酒店整體RevPAR比去年同期增長(cháng)41.31%，為2019年同期的103%；4、5月份境內酒店整體RevPAR比去年同期分別增長(cháng)113.48%、61.63%，分別為2019年同期的116%、104%。

與此同時(shí)，業(yè)內人士指出，中國文旅產(chǎn)業(yè)需要的不僅僅是復蘇，而是要不斷進(jìn)階，朝著(zhù)高質(zhì)量發(fā)展，中國需要一批具備世界級競爭力水平的文旅集團和酒管公司。

今年初《質(zhì)量強國建設綱要》發(fā)布并提出目標：到2025年，質(zhì)量整體水平進(jìn)一步全面提高，中國品牌影響力穩步提升，人民群眾質(zhì)量獲得感、滿(mǎn)意度明顯增強，質(zhì)量推動(dòng)經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的作用更加突出，質(zhì)量強國建設取得階段性成效；到2035年，質(zhì)量強國建設基礎更加牢固，先進(jìn)質(zhì)量文化蔚然成風(fēng)，質(zhì)量和品牌綜合實(shí)力達到更高水平。

而那些具備資源優(yōu)勢的國字號文旅集團總是被寄以厚望。邁點(diǎn)研究院MBI文旅集團TOP100榜單顯示，頭部效應凸顯，國有企業(yè)占據半壁江山。近年來(lái)，各級地方文旅集團通過(guò)資產(chǎn)重組與資源整合，成立區域型酒管集團/文旅集團——集合地方資源優(yōu)勢和品牌管理能力，先做大做強區域市場(chǎng)，打造區域文旅品牌，進(jìn)而向全國及全球市場(chǎng)進(jìn)發(fā)。

“作為上海國資委控股的綜合性酒店旅游企業(yè)集團，錦江國際集團酒店規模已經(jīng)做到了全球第二、亞洲第一的位置。錦江也成為上海、乃至中國的一塊旅游服務(wù)金字招牌。各地文旅視其為標桿，在努力追趕中。”一位地方旅企負責人表示，珠玉在先，錦江的模式可借鑒但不可復制，文旅發(fā)展更多還要聚焦本地優(yōu)勢資源，尤其是在以?xún)妊h(huán)為主體的雙循環(huán)背景下，地方文旅集團要從“拿好牌”升級為到“打好牌”。

其一，激活文旅產(chǎn)業(yè)新動(dòng)力，創(chuàng )新供給擴大需求，擁抱場(chǎng)景化時(shí)代，成為城市的旅游名片。

增強消費對經(jīng)濟發(fā)展的基礎性作用和投資對優(yōu)化供給結構的關(guān)鍵作用”。當前的經(jīng)濟形勢之下，消費領(lǐng)域亟需“更多場(chǎng)景、更優(yōu)體驗、更快增長(cháng)”，而文旅消費成為推動(dòng)消費力的重要引擎。

如何真正激活文旅消費？錦江走出了一條“產(chǎn)業(yè)+企業(yè)+資源互聯(lián)”的文旅實(shí)踐之路。

例如，錦江國際集團牽手上海博物館的合作，雙方通過(guò)整合各自豐厚資源，進(jìn)行文創(chuàng )合作、聯(lián)合策展，提升觀(guān)眾接待總量和服務(wù)質(zhì)量，助力上海加速邁向“博物館之都”。今年上半年的“從波提切利到梵高——英國國家美術(shù)館珍藏展”特別主題展，就曾引發(fā)社會(huì )熱烈反響，一票難求。此外，錦江還將利用旅游產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢為上海博物館設計“特色線(xiàn)路”，并合作策劃國內和國外的“文博之旅”產(chǎn)品；利用雙方酒店管理與文博資源的優(yōu)勢，共同對“酒店+文博”進(jìn)行創(chuàng )新實(shí)踐，豐富特色品牌服務(wù)，滿(mǎn)足市場(chǎng)需求等。同時(shí)，上博會(huì )針對錦江豐富的字畫(huà)等文化藏品提供保管、修復、復制、展出等指導與服務(wù)，使其發(fā)揮更大的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益，等等。

“今年以來(lái)，旅游在需求端的旺，其實(shí)得益于供給端的新。一方面，文旅融合、持續創(chuàng )新，比如，端午假期訪(fǎng)問(wèn)文博場(chǎng)館、歷史文化街區，體驗各類(lèi)非遺項目，參加音樂(lè )節、演唱會(huì )等文化活動(dòng)的游客占比高達87.9%；另一方面，政策助力、護航創(chuàng )新，比如，隨著(zhù)暑期游升溫，各地紛紛推出旅游精品線(xiàn)路，不少城市發(fā)放旅游消費券；此外，主題引領(lǐng)、推動(dòng)創(chuàng )新，如新疆絲路文化之旅、東北冰雪旅游、內蒙古草原深度游、國風(fēng)非遺主題游等等。”一位旅游從業(yè)者表示，文旅市場(chǎng)持續恢復得益于供需兩端發(fā)力，新的需求熱點(diǎn)和文旅產(chǎn)品新趨勢，也為中國文旅轉型升級指明了新方向；文旅集團要結合自身資源、城市資源、合作伙伴資源去創(chuàng )新供給打造多元旅游消費場(chǎng)景。

綜觀(guān)那些爆款網(wǎng)紅城市——西安、長(cháng)沙、成都，哪一個(gè)不是精準找到了城市專(zhuān)屬的流量密碼；那些身處網(wǎng)紅城市的文旅集團，哪一個(gè)沒(méi)有自己的獨門(mén)運營(yíng)秘籍。

其二，積極投身到行業(yè)及社會(huì )的建設中去，往外走，在承擔更大責任的同時(shí)獲得更大影響力。

酒旅行業(yè)天然與人們的生活方式、環(huán)境與社會(huì )責任聯(lián)結在一起。酒店經(jīng)營(yíng)不是單純的商業(yè)行為，而且對于環(huán)保、社區等因素的關(guān)注，也是酒店走向高質(zhì)量發(fā)展的一條未來(lái)路徑。當下及未來(lái)，酒旅集團要更好融入國家發(fā)展大局、人類(lèi)命運共同體構建之中，攜手社會(huì )創(chuàng )造共享價(jià)值。

認同ESG理念，并作為倡導者，錦江與全球其他頭部酒店集團和合作伙伴聯(lián)合發(fā)起了酒店業(yè)可持續發(fā)展基準（HSB）——涵蓋管理與效率、環(huán)境和人文三大類(lèi)12項可持續發(fā)展標準與行動(dòng)，其中8項是入門(mén)第一年強制性的、而其他標準則需在3年內達到，成為全球酒店攜手發(fā)展ESG理念的第一步；2023年，錦江酒店將重點(diǎn)推動(dòng)HSB落地，以此作為中國標桿。

今年4月，錦江酒店發(fā)布首份ESG報告。目前公司旗下共計460家酒店進(jìn)行試點(diǎn)HSB認證，已通過(guò)認證酒店實(shí)現了拒絕使用一次性用具、提供綠色清潔產(chǎn)品、提供素食等HSB的要求。其中提到，ESG理念如何助力酒店降本增效的實(shí)踐案例。例如，7天酒店使用新型材料? SPC石塑壓巖墻板，以“0污染，0噪音無(wú)破拆垃圾”的新理念攻克傳統酒店業(yè)衛生間與客房改造的四大痛點(diǎn)。在運營(yíng)物資方面，錦江探索，采用塑料瓶回收再生的環(huán)保纖維制成的抱枕、拖鞋較常規制程生產(chǎn)能夠減少80%的能源消耗?？Х仍偕神R克杯、收納盒垃圾桶，秸稈制成數據線(xiàn)，牛奶盒制成文具和衣架等，均相比于在傳統常規的生產(chǎn)模式下的產(chǎn)品更為環(huán)保、安全。

此次錦江行考察中，位于錦江創(chuàng )新中心研發(fā)園區的“可持續發(fā)展”理念創(chuàng )新樣板間，吸引了投資人和媒體考察團的關(guān)注；它也成為ESG理念引領(lǐng)酒店創(chuàng )新發(fā)展的經(jīng)典案例。

據邁點(diǎn)研究院報告顯示，疫情過(guò)后，蓄勢待發(fā)的文旅集團必將梳理企業(yè)資產(chǎn)，搭建“融資——投資——開(kāi)發(fā)——運營(yíng)——渠道——資金流”的產(chǎn)業(yè)閉環(huán)，剝離低效資產(chǎn)，兼并、收購優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，嚴控新增投資，以高科技、新產(chǎn)品、新應用為投資導向，圍繞“大健康、數字化、元宇宙”等選取優(yōu)質(zhì)投資項目，不斷收購IP儲備，壘高品牌優(yōu)勢，占據“十四五”開(kāi)局高地，進(jìn)行與資本市場(chǎng)對接的預準備。

文旅集團的競合發(fā)展模式，也必將推動(dòng)中國文旅產(chǎn)業(yè)的整體升級發(fā)展。行業(yè)大方向不變，但企業(yè)具體戰略戰術(shù)不盡相同。

不得不說(shuō)，每一次來(lái)參加錦江的活動(dòng)，總能比前一次看到“一些新的東西”，從而悟出一些新的思考。2023錦江行，于筆者最大的思考在于“格局打開(kāi)，有生態(tài)、有合作，才有未來(lái)。”

很多人會(huì )在朋友圈私信詢(xún)問(wèn)——“錦江”金字招牌引流、錦江國際集團資源護航，錦江酒店能走多遠？筆者只能回復“前途遠大，且行且看”。錦江酒店今日之成功在于：方向對了，找到了適合自己的路，走得扎實(shí)穩健。

所以，以錦江為標桿者，文旅集團是否都能尋到適合自身的方向與路徑方法呢？放眼未來(lái)，大家都要盤(pán)一盤(pán)自己的家底，理清自身發(fā)展優(yōu)勢；而后，成為文旅產(chǎn)業(yè)的引領(lǐng)者、賦能者、合作者，以獲取長(cháng)足發(fā)展。

免責聲明：市場(chǎng)有風(fēng)險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買(mǎi)賣(mài)依據。

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