9月25日,愛(ài)奇藝宣布正式推出“短劇場(chǎng)”和“微劇場(chǎng)”,劇場(chǎng)內的微短劇內容,愛(ài)奇藝VIP會(huì )員專(zhuān)享。至此,愛(ài)奇藝、騰訊視頻、優(yōu)酷、芒果TV四家國內頭部長(cháng)視頻平臺,全部完成對微短劇賽道的布局。長(cháng)短內容的融合、探索進(jìn)入到了新周期。
經(jīng)過(guò)近兩年狂飆突進(jìn)式的發(fā)展,微短劇分賬模式觸碰票房天花板。再加上,管理層面一再呼喚微短劇“次品—產(chǎn)品—作品—精品”的進(jìn)階,微短劇發(fā)展到了不得不變之時(shí)。此時(shí)進(jìn)入微短劇賽道,正是長(cháng)視頻平臺能夠發(fā)揮創(chuàng )作資源優(yōu)勢,助力賽道升級的節點(diǎn)。
從布局動(dòng)作來(lái)看,愛(ài)奇藝發(fā)力“微短劇”顯然是經(jīng)過(guò)深思熟慮、“謀定而后動(dòng)”的結果。它的微短劇內容戰略,有以下三點(diǎn)“不同”值得聚焦。
一是分類(lèi)不同。愛(ài)奇藝是所有視頻網(wǎng)站中,首次明確將短劇和微劇分開(kāi)發(fā)展的。
短劇場(chǎng)單集時(shí)長(cháng)5-20分鐘,橫屏拍攝,每周上線(xiàn)1部?jì)?yōu)質(zhì)精品短劇,題材主打古裝偶像、現代偶像和懸疑等;微劇場(chǎng)單集時(shí)長(cháng)1-5分鐘,每周上線(xiàn)2部?jì)?yōu)質(zhì)精品微劇,按目標受眾群體分為女頻、男頻、銀發(fā)。
短劇和微劇看似都比長(cháng)劇集短,但其實(shí)兩者體量差距大,目標受眾不同,需要掌握的創(chuàng )作姿態(tài)和思維也不同。分開(kāi)發(fā)展、對癥下藥,有利于兩者更快地跑通精品化道路,也能更精準地滿(mǎn)足平臺受眾的細分需求。
二是模式不同。愛(ài)奇藝在與制作方的合作上,會(huì )探索采買(mǎi)、定制、分賬、投流合作等靈活方式。值得關(guān)注的是劇場(chǎng)的運營(yíng),愛(ài)奇藝表示會(huì )將微劇場(chǎng)和短劇場(chǎng)中的微短劇納入到VIP會(huì )員模式體系。
目前微短劇賽道占主流的商業(yè)模式是免費和單劇付費模式。免費模式靠壟斷平臺“燒錢(qián)”補貼,目的是要積累用戶(hù);單劇付費則普遍存在收費標準不統一,單劇價(jià)格高等亂象。
長(cháng)視頻平臺發(fā)展微短劇,可以跳過(guò)積累用戶(hù)這一環(huán)節。VIP會(huì )員模式,是經(jīng)過(guò)網(wǎng)絡(luò )劇、網(wǎng)絡(luò )電影驗證的,兼顧創(chuàng )作發(fā)展和用戶(hù)權益的“長(cháng)期主義”模式。
愛(ài)奇藝將微劇場(chǎng)和短劇場(chǎng)中的內容納入VIP會(huì )員模式體系,對于其平臺原本積累的VIP用戶(hù)來(lái)說(shuō)是極其友好的,意味著(zhù)這些VIP用戶(hù)在專(zhuān)享觀(guān)看長(cháng)劇集、綜藝、動(dòng)漫、動(dòng)畫(huà)、紀錄片等品類(lèi)基礎上,還可以專(zhuān)享微短劇這種內容品類(lèi)了。
同時(shí),相比市場(chǎng)上現行微短劇單劇動(dòng)輒五六十、一兩百的高昂支出,用戶(hù)去買(mǎi)一個(gè)十幾塊錢(qián)的愛(ài)奇藝月卡顯然更香、更劃算。
三是定位不同。愛(ài)奇藝微劇場(chǎng)和短劇場(chǎng)的發(fā)展戰略明確提出要進(jìn)行內容創(chuàng )新和升級。并且他們不會(huì )像微短劇行業(yè)現有的做法一樣將90%的收入用于投流,而是計劃與優(yōu)秀創(chuàng )作團隊合作,將超過(guò)70%的收入給到制作方。
回看中國長(cháng)視頻平臺發(fā)展歷程,愛(ài)奇藝始終是最注重內容創(chuàng )新、賽道探索的一家。網(wǎng)絡(luò )自制劇、網(wǎng)絡(luò )大電影(網(wǎng)絡(luò )電影)、精品短劇集及劇場(chǎng)化運營(yíng)等新賽道、新模式,都是在愛(ài)奇藝的倡導和首推下,成為了行業(yè)發(fā)展的大趨勢。
作為一個(gè)內容基因強大的平臺,愛(ài)奇藝“下場(chǎng)”微短劇前景可期。如果說(shuō),微短劇“創(chuàng )新升級”的目標早已劃定,那這次愛(ài)奇藝的布局,帶來(lái)的是通向目標的“步驟”。
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