萬(wàn)科股權結構分析 萬(wàn)科目前的股權結構是什么樣子的？

萬(wàn)科股權結構分析

萬(wàn)科股權之爭是中國a股市場(chǎng)歷史上并購與反方最大的攻防戰。2015年12月17日，王石內部發(fā)言公開(kāi)挑戰寶能部，萬(wàn)科與股權之爭正式進(jìn)入白刃戰階段。

在萬(wàn)科的這場(chǎng)股權戰役中，這是公司管理層和資本力量之間的博弈。這場(chǎng)斗爭暴露了以王石為首的管理層在公司治理過(guò)程中存在的問(wèn)題。這件事提醒我們，在商業(yè)發(fā)達的社會(huì )，一定要重視公司治理，否則就無(wú)法實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展。

萬(wàn)科股權發(fā)生了什么變化 ?

2017年6月9日晚，中國恒大將萬(wàn)科股權14.07%的股份轉讓給深鐵，最終打破了“萬(wàn)寶糾紛”的僵局。轉讓后，深圳地鐵正式成為萬(wàn)科，第一大股東，萬(wàn)科大股東再次變更所有權。

股權結構變化：股權從權力下放到集中

如果寶能集團和華潤集團一致行動(dòng)，雙方均擁有萬(wàn)科公司38%的投票權，可對萬(wàn)科集團的經(jīng)營(yíng)決策等關(guān)鍵問(wèn)題產(chǎn)生重大影響。隨著(zhù)萬(wàn)科集團股權結構的變化，公司管理層的領(lǐng)導權力被削弱。

當公司管理層提出萬(wàn)科重組方案時(shí)，以寶能為核心的資本集團和華潤公司不同意，萬(wàn)科董事會(huì )不能保證公司外部董事的獨立性，不能代表公司股東的權益;此外，萬(wàn)科監事會(huì )在爭奪股權的過(guò)程中沒(méi)有履行其應有的監督職責。

標簽： 萬(wàn)科股權結構分析 寶能有萬(wàn)科多少股權