盡管車(chē)市環(huán)比已出現反彈跡象,但中汽協(xié)最新發(fā)布的2020年汽車(chē)市場(chǎng)預期,仍是“同比下降15%-25%”,在逐漸縮小的生存空間里,“頭部”企業(yè)占據有利地形,以逸待勞、伺機而動(dòng);體量處于50-80萬(wàn)輛區間的“中產(chǎn)”車(chē)企,很可能在新一輪的競爭中沖高或者回落。包括奇瑞、比亞迪、東風(fēng)本田、廣汽本田、一汽豐田、廣汽豐田等在內的中游車(chē)企,一方面發(fā)揮專(zhuān)長(cháng),收獲一批忠實(shí)擁躉,穩質(zhì)求量;另一方面,上升空間被“兩百萬(wàn)輛、一百萬(wàn)輛級”的“頭部”企業(yè)占據,稍有不慎,就將遭遇“出局”的風(fēng)險,神龍汽車(chē)正是前車(chē)之鑒。
自2018年以來(lái),中國汽車(chē)市場(chǎng)增速呈現下滑趨勢,市場(chǎng)步入洗牌期,“馬太效應”愈加明顯,具有品牌力、產(chǎn)品溢價(jià)力的企業(yè)優(yōu)勢更加明顯。而2020年初爆發(fā)的新冠肺炎疫情,既是“催化劑”,也是“照妖鏡”,折射出當下市場(chǎng)的林林總總,這是否會(huì )成為今后的“常態(tài)”,或是開(kāi)啟全新格局的“序言”?
基于此,經(jīng)濟日報-中國經(jīng)濟網(wǎng)汽車(chē)頻道將推出系列報道,從歷史沿革,當前表現,產(chǎn)品布局和結構,品牌力和營(yíng)銷(xiāo)力等多個(gè)維度,分析新格局可能呈現的前因后果。2020年,能否成為重塑?chē)鴥绕?chē)產(chǎn)業(yè)格局的原點(diǎn)?今天推出第六篇——沖高還是回落 “中產(chǎn)”車(chē)企有本難念的經(jīng)。
家家有本難念的經(jīng),對國內汽車(chē)市場(chǎng)中,年產(chǎn)銷(xiāo)量處于“中產(chǎn)”水平(體量在50-80萬(wàn)輛)的車(chē)企而言,生存和發(fā)展都是“關(guān)鍵詞”。盡管車(chē)市環(huán)比已出現反彈跡象,但中汽協(xié)最新發(fā)布的2020年汽車(chē)市場(chǎng)預期,仍是“同比下降15%-25%”,在逐漸縮小的生存空間里,“頭部”企業(yè)占據有利地形,以逸待勞、伺機而動(dòng),“中產(chǎn)”車(chē)企們很可能在新一輪的競爭中沖高或者回落。
中國汽車(chē)工業(yè)協(xié)會(huì )數據顯示,我國汽車(chē)市場(chǎng)4月產(chǎn)銷(xiāo)雙雙實(shí)現同比增長(cháng),增幅分別為2.3和4.4個(gè)百分點(diǎn);乘用車(chē)市場(chǎng)聯(lián)席會(huì )數據也表明,我國車(chē)市在多個(gè)利好因素的影響下催生出了“V型”反轉走勢,4月狹義乘用車(chē)銷(xiāo)量達1429067輛,環(huán)比增長(cháng)36.6%,同比下降5.6%,增速處于近20個(gè)月的次高點(diǎn)。
從近年來(lái)的銷(xiāo)量數據統計來(lái)看,奇瑞、比亞迪、東風(fēng)本田、廣汽本田、一汽豐田、廣汽豐田,恰恰處于企業(yè)發(fā)展的“中產(chǎn)”階段。今年1-4月,奇瑞與比亞迪累計銷(xiāo)量分別為92353輛和91679輛,同比分別下降24.40%和39.76%,受到疫情的影響較大;豐田和本田的合資企業(yè),整體表現出不錯的抗壓能力,尤其是廣汽豐田,累計銷(xiāo)量最高,達180828輛,同比降幅僅為10.96%。
縱覽最近五年(2015年-2019年)的市場(chǎng)表現,奇瑞穩中有升、比亞迪起伏滑落、豐田和本田的合資企業(yè)增勢明顯。其中,奇瑞在經(jīng)過(guò)了幾年的低調蓄力后,在2019年實(shí)現逆勢爆發(fā),累計批發(fā)銷(xiāo)量達60.56萬(wàn)輛,同比增長(cháng)12.1%;比亞迪方面,近五年來(lái)銷(xiāo)量起伏明顯,既有2018年同比增長(cháng)27.09%的峰值,也有2019年同比下降13.34%,跌出五十萬(wàn)輛“中產(chǎn)”的境遇。
合資品牌中,東風(fēng)本田、廣汽本田、一汽豐田三家企業(yè)近5年來(lái)增速逐漸放緩,分別由2015年的34.83%、30.98%、4.28%縮減至2019年的13.18%、4.11%和3.00%,銷(xiāo)售體量在2019年均達到了70-80萬(wàn)輛區間;此前發(fā)展略緩的廣汽豐田,在2018年、2019年迅速崛起,增速分別為30.32%和17.79%,增勢最為突出。
豐田與本田,近年來(lái)開(kāi)始推行“雙車(chē)戰略”,很大程度上是借鑒了大眾在華的成長(cháng)經(jīng)驗。“雙車(chē)戰略”對應車(chē)型的核心技術(shù)大致相同,一方面快速擴大產(chǎn)品架構,提升市占率,降低配套成本;但另一方面,也面臨著(zhù)“同病相憐”的產(chǎn)品故障危險,例如2018年初本田L(fēng)15B發(fā)動(dòng)機的“機油門(mén)”事件,以及不久前豐田2.5L混動(dòng)的“機油門(mén)”事件,都是“雙車(chē)戰略”前行中遭遇的共性問(wèn)題。
相比之下,沒(méi)有跨國車(chē)企技術(shù)“背書(shū)”的自主品牌,更多依靠自身發(fā)展,力求獨辟蹊徑。奇瑞經(jīng)過(guò)多年研發(fā),成為唯一實(shí)現“三大件自研”的自主品牌,耐得住寂寞的同時(shí),終歸收獲“鮮花與掌聲”;以電動(dòng)為突破口,比亞迪在逐漸弱化燃油車(chē)的同時(shí),新一代“王朝系列”產(chǎn)品逐漸豐盈,并憑借在“三電”核心技術(shù)上的耕耘,贏(yíng)得了豐田、奔馳等國際巨頭的青睞,贏(yíng)得了自主品牌與跨國車(chē)企之間的平等交流。
站在“中產(chǎn)”梯隊之間,機遇與風(fēng)險并存,一方面發(fā)揮專(zhuān)長(cháng),收獲一批忠實(shí)擁躉,穩質(zhì)求量;另一方面,上升空間被“兩百萬(wàn)輛、一百萬(wàn)輛級”的“頭部”企業(yè)占據,稍有不慎,就將遭遇“出局”的風(fēng)險:從曾經(jīng)的年產(chǎn)銷(xiāo)70萬(wàn)輛高峰跌至10余萬(wàn)輛的低谷,神龍汽車(chē)這五年的變遷,足以成為“中產(chǎn)”車(chē)企的前車(chē)之鑒。(經(jīng)濟日報-中國經(jīng)濟網(wǎng) 記者張羽)