天天熱頭條丨財務(wù)整合道標什么？ 財務(wù)整合的管理學(xué)基礎是怎么樣的呢？

財務(wù)整合道標什么?

財務(wù)整合是指并購方對被并購方的財務(wù)制度體系、會(huì )計核算體系統一管理和監控。企業(yè)并購的目標是通過(guò)核心能力的提升和競爭優(yōu)勢的強化創(chuàng )造更多的新增價(jià)值。因此，在財務(wù)整合過(guò)程中，企業(yè)也必須緊緊圍繞這一目標，以成本管理、風(fēng)險控制和財務(wù)管理流程的優(yōu)化為主要內容，通過(guò)財務(wù)整合力求使并購后的公司在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)上統一管理，在投、融資活動(dòng)上統一規劃.最大限度地實(shí)現并購的整合和協(xié)同效應。為此，企業(yè)并購后的財務(wù)整合應遵循以下原則：及時(shí)原則、統一原則、協(xié)調原則、創(chuàng )新原則和成本效益原則。

財務(wù)整合的管理學(xué)基礎是怎么樣的呢?

1.財務(wù)整合的必要在我國，不少企業(yè)因并購而跌入困境，成為“問(wèn)題企業(yè)”。究其原因，我們發(fā)現，是由并購企業(yè)對并購后的整合工作重視不夠，整合戰略選擇不當，整合成本太高造成的。因此，在大力推進(jìn)企業(yè)戰略重組的過(guò)程中，研究企業(yè)并購后的整合問(wèn)題是十分必要的。而財務(wù)整合又是整合的核心。其目的是運用財務(wù)整合理論建立一套健全高效的財務(wù)制度體系，最終達到收益最大化和對并購企業(yè)經(jīng)營(yíng)、融資等財務(wù)活動(dòng)實(shí)施有效管理。因此，研究財務(wù)整合的必要是不言而喻的。

(1)任何一個(gè)企業(yè)，如果沒(méi)有一套健全高效的財務(wù)制度體系，必定不能健康成長(cháng)，財務(wù)體系破敗到一定程度，最終必將導致企業(yè)破產(chǎn)或倒閉或被兼并，財務(wù)管理日益成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的神經(jīng)系統。

(2)企業(yè)為了實(shí)現其基本目標，使企業(yè)價(jià)值最大化，就必須進(jìn)行擴張，否則，“逆水行舟，不進(jìn)則退”，企業(yè)將難以留住對于企業(yè)成功起關(guān)鍵作業(yè)的有進(jìn)取心的管理人員，從而在競爭中處于劣勢。

(3)財務(wù)協(xié)調效應主要是指兼并給企業(yè)財務(wù)方面帶來(lái)的種種效益，這種效益的取得不是由于效率的提高而引起的，而是由于稅法、會(huì )計處理慣例及證券交易等內在規定的作業(yè)而產(chǎn)生的一種純資本效益，一般表現在兩個(gè)方面：一是通過(guò)兼并實(shí)現合理避稅的目的;二是預期效應對兼并的巨大刺激作用。

(4)財務(wù)整合是并購方對被并購方實(shí)施有效控制的根本途徑，更是實(shí)現并購戰略的重要保障。

2.財務(wù)整合的機理、目標財務(wù)管理是企業(yè)科學(xué)管理的重要手段，是企業(yè)科學(xué)決策的主要依據，也是企業(yè)實(shí)現價(jià)值最大化的主要保證。財務(wù)整合是企業(yè)擴張的需要，是發(fā)揮企業(yè)并購所具有的“財務(wù)協(xié)同效應”的保證，是并購方對被并購方實(shí)施有效控制的根本途徑，更是實(shí)現并購戰略的重要保障。財務(wù)整合是企業(yè)并購的一個(gè)重要方面，即可歸結為被接管企業(yè)財務(wù)管理不善，成本費用過(guò)高，或是資產(chǎn)結構的不合理問(wèn)題進(jìn)行的診斷提高過(guò)程。因此，運用財務(wù)整合理論，建立一套健全的高效的財務(wù)制度體系，是有效實(shí)施并購企業(yè)管理整合的重要保證之一。

財務(wù)整合的目標不應是一成不變的，在確立了企業(yè)的價(jià)值最大化目標以后，財務(wù)整合應隨著(zhù)具體環(huán)境及情況的改變做一些適當的調整。調整不是使其背離大趨勢，而是使其向最終目標進(jìn)一步靠攏。

標簽： 財務(wù)整合管理學(xué)基礎對被并購方的財會(huì )計