工程質(zhì)保單包括哪些內容?
工程質(zhì)保單主要內容包括:對工程質(zhì)量的保證程度以及未實(shí)現質(zhì)量承諾所要付出的代價(jià)或者違約金。
工程質(zhì)量保證體系主要有哪些內容?
1.合同評審管理:
對招投標文件和合同草案進(jìn)行評審,確保合同條款明確完善和對其正確理解,正式合同簽訂前及執行期間對合同進(jìn)行評審。
2.圖紙資料管理:
對本工程技術(shù)文件包括設計變更、施工聯(lián)系單等從發(fā)出到回收的全過(guò)程進(jìn)行控制,使其處于受控狀態(tài)。
3.采購管理:
公司建立合格供應商的名單,并定期對其進(jìn)行評審,采購產(chǎn)品時(shí)制訂完整的計劃、簽訂周詳的合同并用相應的規范、標準等嚴格進(jìn)行驗證。
4.建設單位提供的物資的管理:
將建設單位提供的物資列入采購計劃,按規定對其進(jìn)行驗證、檢驗、儲存和保管,出現問(wèn)題時(shí)加以記錄和處理。
5.產(chǎn)品標識與追溯性管理:
對原材料、施工過(guò)程及竣工工程進(jìn)行有效標識,使產(chǎn)品具有可識別性和可追溯性。
6.工序控制管理:
對施工工序各個(gè)環(huán)節的控制,保證其質(zhì)量滿(mǎn)足要求,對特殊工序由具備資格的人員進(jìn)行操作并進(jìn)行連續的監控。
7.檢驗與試驗管理:
嚴格按規定對產(chǎn)品和過(guò)程進(jìn)行檢驗和試驗,確保質(zhì)量符合要求。
8.檢驗、測量和試驗設備管理:
按規定對檢驗、測量和試驗設備的購置、管理、使用、保養和定期檢定、校準等進(jìn)行嚴格控制,使之處于完好狀態(tài)并且精度能滿(mǎn)足使用要求。
9.檢驗和試驗狀態(tài)管理:
對檢驗和試驗狀態(tài)操作標識和控制,確保只有通過(guò)了規定的檢驗和試驗且合格的產(chǎn)品才能使用和安裝。標識的方式有記錄和實(shí)物標識。
10.不合格品的控制管理:
對原材料、半成品及工序中不合格品的及時(shí)標識、隔離、審批并采取相應的處置措施,使其不得被使用、安裝或隱蔽。
11.糾正和預防措施管理:
對施工中比較嚴重的不合格或反復發(fā)生的不合格進(jìn)行調查和分析,采取相應的糾正措施,并定期總結,分析其發(fā)生趨勢和可能性,采取相應的預防措施,把不合格減少至零。