全球快訊:像劍客一樣思考和行動(dòng)

來(lái)源：筆記俠時(shí)間：2023-06-17 06:49:20

《更新書(shū)堂》·第345篇

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內容來(lái)源| 本文為臺海出版社書(shū)籍

《紅利思維》尤增榮著(zhù)

責編| 金木研

第 7494 篇深度好文：2579字 | 7 分鐘閱讀

道生之，德畜之，物形之，勢成之。

《道德經(jīng)》

企業(yè)只有兩種事情要做：一個(gè)是營(yíng)銷(xiāo)，一個(gè)是創(chuàng )新。

彼得·德魯克

一

大尤像是一位劍客。

年少時(shí)，他以華麗一劍，刺中了流量的財富邏輯，引得諸多大佬關(guān)注，從此北上創(chuàng )業(yè)，十年來(lái)一路狂飆，打造出悶聲發(fā)財的賺錢(qián)機器。

還是不久前，在大尤的上一個(gè)辦公室，他漫不經(jīng)心地說(shuō):“老喻，我最近看中了一個(gè)東西，型號都選好了?！毕袷窃谡f(shuō)要買(mǎi)個(gè)玩具。

那個(gè)玩具是架私人飛機。彼時(shí)大尤的生意正在沖向巔峰，公司價(jià)值數十億，處在上市前夕。他買(mǎi)得起。

但我能感受到，他的財富觀(guān)是超脫的。我們一起聊本質(zhì)和長(cháng)遠的話(huà)題，在商業(yè)的舞臺上，他更享受人生中舞劍和刺中的樂(lè )趣。

然而，我真正確認大尤是一位劍客，則是在最近，在他遇見(jiàn)并扛住人生的最大挑戰之際。在漫威電影里，還有什么比英雄受難更High的情節呢?可在現實(shí)里，并沒(méi)有太多人能夠坦然應對。

名劍需反復錘煉，劍客亦如是。本書(shū)正是一位劍客在歷經(jīng)了一場(chǎng)場(chǎng)戰斗之后，用心血和深思寫(xiě)出的，值得你一讀。

二

大尤是潮汕人。

據說(shuō)潮汕人分“穩派”和“浪派”：

穩派如李嘉誠和馬化騰，有儒家的隱忍，穩重，穩扎穩打；

浪派則有因靠海而造就的冒險精神。風(fēng)浪越大魚(yú)越貴，看準機遇，愛(ài)拼才會(huì )贏(yíng)。

大尤則是二者的混合體：穩中有浪，浪中求穩。

他說(shuō):“寧可心里有底地焦慮，莫要云里霧里地心安”。--這句話(huà)道出了不確定世界的商業(yè)真諦。

說(shuō)起潮汕人，分享三個(gè)有趣的故事。

故事一：上世紀九十年代中，我剛到廣州，到處都是亂糟糟的便利店。每次去買(mǎi)東西時(shí)，那些潮汕老板經(jīng)常會(huì )用雙手把零錢(qián)遞給你。后來(lái)，一位朋友對我說(shuō)，這表示他們對錢(qián)的尊重。

故事二:我太太的大學(xué)室友，一位潮汕女孩，柔弱愛(ài)哭。畢業(yè)后自己做生意卻無(wú)比彪悍，還幫男友把家族的工廠(chǎng)生意盤(pán)活，分手后啥也不要，再起一攤兒，照樣做得風(fēng)生水起。

故事三：某著(zhù)名潮汕企業(yè)家，看中茶莊生意，先算出開(kāi)多少家可以覆蓋某國內最大城市，以實(shí)現客戶(hù)在二十分鐘內可觸達。然后請頂級設計師設計裝修包間，因為這是商務(wù)客戶(hù)最在意的價(jià)值。經(jīng)營(yíng)上去掉收銀，招募對的美女服務(wù)員....

以上案例，尤其是第三個(gè)，淋漓盡致地呈現了潮汕人做生意的秘密：

1、自上而下，抓關(guān)鍵變量;

2、自下而上，抓生意本質(zhì):

3、執行上，算好大帳，一桿子捅到底

如上種種，正是劍客式的犀利。

三

在這本比作者本人樸實(shí)得多的書(shū)里，大尤給出了在數字化和AI驅動(dòng)的轉型時(shí)代，像劍客一樣思考和行動(dòng)的五部曲：

第一步:取勢，成功的基礎概率

聰明的創(chuàng )業(yè)者，都知道基礎概率的決定性意義。

根據貝葉斯定律， 一個(gè)事情成功的概率=基礎概率X這件事本身的成功概率。

如上所述，要想提高一件事情成功的概率，不僅要自身努力，還要想辦法提升基礎概率。

這里的基礎概率，就是大尤反復強調的“紅利思維”。

基礎概率，大約可以分為三類(lèi)：

1、空間的“紅利思維”

芒格說(shuō)，要去魚(yú)多的地方捕魚(yú)。選對的賽道，選客戶(hù)聚集之地。

2、時(shí)機的“紅利思維”

流量時(shí)代，提前埋伏，及早行動(dòng)，能夠收獲一大波紅利。

3、技術(shù)的“紅利思維

每次技術(shù)變革落地于市場(chǎng)，都將帶來(lái)一次彎道超車(chē)的好機會(huì )。

第二步:明道，接近真相的洞見(jiàn)

大尤在書(shū)中揭示了一個(gè)秘密:一些創(chuàng )始人最后能突破自己的界限，生意能夠取得成功他們的共同特點(diǎn)是一擁有接近真相的、靠譜的商業(yè)認知。

這是“戰斗過(guò)、成功過(guò)、思考過(guò)”的人才會(huì )有的感悟。

谷歌內部曾經(jīng)對自己的諸多項目做過(guò)研究，得出了頗有啟發(fā)的結論:成功的項目對比起失敗的項目，二者最大的區別是，前者有某個(gè)洞見(jiàn)，而后者沒(méi)有。

有趣的是，OpenAl正是靠獨特的洞見(jiàn)，開(kāi)發(fā)出ChatGPT，一舉在A(yíng)I賽道上暫時(shí)反超了谷歌。

第三步:優(yōu)術(shù)，捕獲紅利的黑客道

紅利到來(lái)時(shí)，人們要么視而不見(jiàn)，要么不知道如何在迷霧中行動(dòng)。

我參加過(guò)幾次大尤的局，一個(gè)感受是:大家只談機遇，不說(shuō)困難;只想辦法，不去抱怨。大家彼此調侃，但絕不消極。

這讓我想起了黑客思維。

黑客們的秘密就在于，他們不會(huì )逃避或硬撞阻礙他們前進(jìn)的瓶頸，而是想方設法繞過(guò)它們。

本書(shū)提及的紅利時(shí)代的套路和辦法，本質(zhì)上是追求用靈活務(wù)實(shí)的方式拿到結果，拿大結果。

Airbnb早年錢(qián)少，他們發(fā)現自己的目標客戶(hù)在分類(lèi)廣告Craigslist上，于是當房東創(chuàng )建房源時(shí)，就幫他們自動(dòng)將房源發(fā)布到Craigslist，僅靠一封包含鏈接的電子郵件就搞掂了。結果Craigslist上的精準客戶(hù)被大量引流到Airbnb。

紅利思維，本質(zhì)上也是一種黑客思維

第四步:合眾，聚合認知和資源

參加過(guò)大尤火鍋局的人，都知道其神奇的社交魅力。

大尤的火鍋，在任何地方都撐得起來(lái)，不管是蒸蒸日上之時(shí)，還是捉襟見(jiàn)肘之時(shí)，抑或東山再起之時(shí)。--像是大風(fēng)大浪之上，永不熄滅的火鍋。

不過(guò)，說(shuō)起社交，大尤的秘密沒(méi)別的，就是先干為敬。有次，我替公司小伙伴找了幾路朋友幫忙做件事，大多數人婉言拒絕，只有大尤二話(huà)不說(shuō)，在幾個(gè)大群里幫發(fā)了廣告，還自掏紅包。

在一個(gè)快速變化的時(shí)代，能夠有群在一線(xiàn)奮戰的朋友彼此交流，互相學(xué)習，是提升認知水平的最佳途徑。

更不用說(shuō)，共享資源和協(xié)同作戰的重要性了。

第五步：踐行，步步為營(yíng)的打法

潮汕人的特點(diǎn)是務(wù)實(shí)，生意就是生意，生意就是現金流，錢(qián)是一分一分賺來(lái)的。

《紅利思維》完美體現了這一特點(diǎn)。書(shū)中以具體案例，配上具體的圖片，一步步交代出具體的打法。

彼得·德魯克說(shuō):企業(yè)只有兩種事情要做:一個(gè)是營(yíng)銷(xiāo)，一個(gè)是創(chuàng )新。

在這個(gè)愈發(fā)充滿(mǎn)挑戰性的年代，以紅利思維去營(yíng)銷(xiāo)，去創(chuàng )新，既能獲得更好的現金流又能在產(chǎn)品上實(shí)現突破。