什么是全球化視野? 全球化視野的方法有哪些內容?

什么是全球化視野?

全球化視野是指企業(yè)面對任何一個(gè)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，要從全球的角度來(lái)思考。

全球化視野戰略適用于發(fā)展中國，特別是發(fā)展中國還沒(méi)有形成國際競爭力的企業(yè)，因為這些企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)仍然處在國內競爭戰略階段，它需要盡快地成長(cháng)，而全球化視野戰略正是給他們提供快速成長(cháng)的路徑。

應用全球化視野戰略的最重要價(jià)值在于逐步培養企業(yè)的整合各項活動(dòng)的能力。為不久的將來(lái)實(shí)施全球化競爭戰略打下基礎。

所有沒(méi)有實(shí)施和準備實(shí)施全球化戰略的企業(yè)都應首先具有全球化視野。如何做到有全球化視野或是如何實(shí)施全球化視野的戰略?回顧管理學(xué)大師德魯克關(guān)于經(jīng)營(yíng)理論的精彩論述可以深得啟示。“一種經(jīng)營(yíng)理論有三個(gè)部分。第一，對組織所處的環(huán)境的設想：社會(huì )及其結構、市場(chǎng)、顧客、技術(shù)等。第二，關(guān)于組織的具體任務(wù)的設想。第三，關(guān)于實(shí)現組織之使命所需的核心能力的設想。”

全球化視野的方法有哪些內容?

基于全球化視野的競爭戰略的本質(zhì)就是企業(yè)應全面分析競爭對手的產(chǎn)品競爭力和市場(chǎng)競爭力，準確確定自己在全球市場(chǎng)上的位置，采取不同的競爭策略參與全球市場(chǎng)競爭，在競爭中求得生存和發(fā)展壯大。而這一切都是一個(gè)漫長(cháng)的過(guò)程，甚至是企業(yè)終身的行為。因此企業(yè)在有了這一理念之后，關(guān)鍵是要探索一系列方法，以保證制定和實(shí)施基于全球化的競爭戰略。

一、細分法

在全球每個(gè)行業(yè)都有無(wú)數的生產(chǎn)相同產(chǎn)品的企業(yè)，傳統的分析方法對跨國企業(yè)都是從規模上看，感到差距大，要么認為不能與之競爭，要么認為難以學(xué)。水細分法與之相反，一方面堅決與之競爭，另一方面把他們最先進(jìn)的部分學(xué)過(guò)來(lái)。水細分法是用結構分析的方法對全球同行業(yè)的企業(yè)從營(yíng)銷(xiāo)、管理、技術(shù)、人力資源、資本等經(jīng)營(yíng)管理要素細分，認識每一個(gè)要素中哪個(gè)企業(yè)最強，然后分別確定競爭和學(xué)的戰略。例如在城市軌道交通的直流開(kāi)關(guān)市場(chǎng)的競爭中，西門(mén)子公司是這個(gè)市場(chǎng)中最強的競爭對手，當時(shí)也是國際上第一個(gè)進(jìn)入中國的供應商，如果僅僅從這一點(diǎn)上看，無(wú)人敢跟他競爭。但是運用水細分法分析，發(fā)現成套產(chǎn)品中關(guān)鍵部件，他不是最強的。調查一下全球的同類(lèi)企業(yè)，發(fā)現瑞典的直流技術(shù)在全球最好。

二、同質(zhì)異價(jià)法

差異化競爭戰略被人們推崇備至，相互競爭的企業(yè)在同質(zhì)問(wèn)題上有三重含義，一是相同產(chǎn)品相同質(zhì)量，二是基本相似的專(zhuān)業(yè)人才，三是同樣先進(jìn)的技術(shù)裝備。同質(zhì)異價(jià)法是指這些同質(zhì)的因素，在市場(chǎng)上是可以用不同的價(jià)格和成本進(jìn)行有效競爭。

三、內部新增長(cháng)點(diǎn)的分拆合資法

全球化視野競爭戰略的最高境界是全球的企業(yè)通過(guò)競爭實(shí)現優(yōu)勢互補，達到人類(lèi)節約化生產(chǎn)的目的，企業(yè)向這個(gè)方向努力，才能長(cháng)遠發(fā)展。中國市場(chǎng)上有許多的企業(yè)為了合資而合資，合資以后總是爭權奪利，有的合資成立后沒(méi)有從事經(jīng)營(yíng)就自然消失，還有的合資后壽命很短，其中根本原因就是雙方不能取長(cháng)補短，在市場(chǎng)上獲得雙贏(yíng)的優(yōu)勢。然而，有正確的戰略思想仍然是不夠的，還必須有方法才能實(shí)現這些想法。

“分拆法”是和“直接投合資法(簡(jiǎn)稱(chēng)直接法)”相對應的，“直接法”是合資雙方看好某個(gè)行業(yè)或產(chǎn)品與服務(wù)，雙方劃分好權利與義務(wù)，分配好股權設立新的公司，是一種普遍存在的方法。而“分拆法”是指集團公司內部在發(fā)展過(guò)程中自身在市場(chǎng)上已開(kāi)發(fā)出新的方向或新的產(chǎn)品與服務(wù)，并且已形成一定的優(yōu)勢，從生產(chǎn)諸要素分析要快速發(fā)展存在結構的欠缺，這時(shí)再在全球市場(chǎng)中尋找結構互補的優(yōu)勢資源，然后尋求合資，迅速形成高速增長(cháng)的局面。第六節全球化視野戰略的應用

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