精準布局與技術(shù)創(chuàng )新并驅?zhuān)袊称芬I(lǐng)行業(yè)變革|全球即時(shí)看

在當今復雜多變且充滿(mǎn)挑戰的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)的每一步?jīng)Q策都至關(guān)重要，如同棋局中的關(guān)鍵一子。如何在這一輪新的經(jīng)濟周期里正確識變、果斷求變、靈活應變，已成為衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)智慧與韌性的重要標尺。

2024年的上半年，中糧可口可樂(lè )的大股東——中國食品有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)“中國食品”或“公司”)，在面對宏觀(guān)經(jīng)濟波動(dòng)與行業(yè)競爭加劇的雙重壓力下，不僅展現出了強大的適應力與變革決心，還通過(guò)一系列聚焦于新質(zhì)生產(chǎn)力的戰略調整與創(chuàng )新舉措，如加大技術(shù)創(chuàng )新投入、優(yōu)化生產(chǎn)流程、推動(dòng)數字化轉型等，實(shí)現了經(jīng)營(yíng)價(jià)值的重塑。

2024年上半年，公司銷(xiāo)售收入達到113.4億元，這一數字不僅彰顯了公司在市場(chǎng)中的穩固地位，更反映了其強大的市場(chǎng)競爭力。利潤方面，在扣除非經(jīng)常性項目后，公司的利潤實(shí)現了2.7%的同比增長(cháng)，除稅前溢利為12.69億元。

【資料圖】

面對外部環(huán)境的不確定性，中國食品積極擁抱變革，在保持戰略定力的同時(shí)，直面新環(huán)境、新挑戰。這一成績(jì)的取得，無(wú)疑是中國食品在復雜多變市場(chǎng)環(huán)境中展現出的可持續發(fā)展的有力證明。

正確識變 洞察先機

面對外部環(huán)境的不確定性，中國食品展現出了高度的市場(chǎng)敏感度和戰略洞察力。公司管理層深刻認識到，在當前的市場(chǎng)環(huán)境下，唯有正確識變，方能搶占先機。

報告期內，公司敏銳的捕捉到了市場(chǎng)趨勢，主動(dòng)調整包裝規格策略，強化大容量與小容量趨勢性產(chǎn)品的市場(chǎng)滲透力。大包裝飲品憑借質(zhì)價(jià)比和分享性特質(zhì)，在社交場(chǎng)景中脫穎而出;小規格產(chǎn)品則更針對外出消費場(chǎng)景，如300毫升PET瓶及200毫升mini罐，完美契合現代人快節奏生活方式，降低了消費者初次嘗試門(mén)檻，進(jìn)一步拓展了市場(chǎng)空間。

在渠道布局上，中國食品同樣展現出了前瞻性和創(chuàng )新性。公司依托智慧零售與悅享會(huì )兩大創(chuàng )新板塊，精準觸達線(xiàn)上與數字渠道消費者。

期內，中國食品旗下的智尚公司加大了智慧零售設備投放，通過(guò)搭建高效平臺、優(yōu)化業(yè)務(wù)鏈路、拓展運營(yíng)模式，設備臺數穩居行業(yè)前列。數據顯示，上半年該公司食品收入同比增長(cháng)132%。連續4個(gè)月單月收入破千萬(wàn)，整體直營(yíng)食品毛利率為46%。目前，公司已經(jīng)實(shí)現了在31個(gè)省份、280多個(gè)城市的全覆蓋，尤其在文旅、交通等渠道重點(diǎn)開(kāi)發(fā)布局，份額占比顯著(zhù)增長(cháng)，整體收入同比保持高速增長(cháng)。

另一創(chuàng )新業(yè)務(wù)“悅享會(huì )”期內收入同比亦有所提升。主要來(lái)自TOC渠道的高速增長(cháng)，實(shí)現凈收入同比增長(cháng)132%。“快樂(lè )會(huì )”粉絲突破5300萬(wàn)，樂(lè )送到家項目試點(diǎn)城市實(shí)現近9000單。

果斷求變 緊抓機遇

在識變的基礎上，中國食品更以果敢的行動(dòng)求變，通過(guò)一系列策略調整和創(chuàng )新舉措，加大創(chuàng )新產(chǎn)品推廣，在不斷變化的消費市場(chǎng)緊抓新的機遇。

期內，中國食品緊跟市場(chǎng)趨勢，敏銳捕捉健康消費和無(wú)糖飲品市場(chǎng)的崛起。公司推出了一系列符合市場(chǎng)需求的無(wú)糖飲品新品，如純悅pH9.0+蘇打水白桃口味、陽(yáng)光茉莉香茶等。其中，悅活LOHAS 天然蘇打水主打無(wú)添加，口感清爽，柔軟順滑。不僅滿(mǎn)足了消費者對健康生活的追求，更以其獨特的口感和精準的市場(chǎng)定位贏(yíng)得了市場(chǎng)的廣泛認可。

同時(shí)，能量飲料板塊也迎來(lái)了新品上市。在第二季度，中國食品重磅推出了PET能量飲料——獵獸。值得注意的是，這款飲料成為可口可樂(lè )在中國市場(chǎng)首次推出的PET無(wú)氣瓶裝能量飲料。并且，獵獸產(chǎn)品還首次實(shí)現了“五碼合一”的數字化營(yíng)銷(xiāo)，這一創(chuàng )新舉措有效激發(fā)了銷(xiāo)售鏈路上每個(gè)環(huán)節的積極性，極大地促進(jìn)了產(chǎn)品的分銷(xiāo)與銷(xiāo)售。在這一系列有力措施的推動(dòng)下，在2024年上市的新品中，獵獸脫穎而出，成為收入最高的單品。

此外，在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略上，公司憑借精準的市場(chǎng)定位和有效的營(yíng)銷(xiāo)策略，持續鞏固了咖啡和汽水板塊的競爭力。在咖啡方面，COSTA咖啡上半年積極在學(xué)校、寫(xiě)字樓、商圈等場(chǎng)景開(kāi)展贈飲、揭蓋有獎、O2O立減及聯(lián)動(dòng)活動(dòng)，并通過(guò)投放樓宇電梯媒體廣告，有效提升了知名度與曝光度。

得益于新產(chǎn)品的上市和一系列營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的成功開(kāi)展，上半年咖啡品類(lèi)實(shí)現了銷(xiāo)量11%的增長(cháng)和收入16%的提升，其中絲絨系列新品的上市為咖啡品類(lèi)收入貢獻了28%的份額。

在汽水板塊，營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)同樣在持續推進(jìn)。巴黎奧運會(huì )期間，公司整合了旗下主要品牌資源，發(fā)起了“擁抱此刻，贏(yíng)在一起”的全民接力活動(dòng)，并首次與央視進(jìn)行全賽程內容的深度共創(chuàng )，創(chuàng )新性地實(shí)現了實(shí)時(shí)熱點(diǎn)追蹤，并在戶(hù)外和多屏媒體上進(jìn)行了大規模投放，這是史上規模最大的奧運實(shí)時(shí)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)之一。除了加大產(chǎn)品創(chuàng )新與推廣活動(dòng)外，公司在精細化管理方面也進(jìn)行了創(chuàng )新，全力確保全品類(lèi)產(chǎn)品在市場(chǎng)區域內能夠實(shí)現高效調動(dòng)，進(jìn)一步提升了公司的市場(chǎng)競爭力和運營(yíng)效率。

期內，中國食品完成了主計劃系統的上線(xiàn)工作，實(shí)現了全品類(lèi)產(chǎn)品的計劃系統性運作，由計劃中心統一制定年、月、周、日的全時(shí)間維度的供應計劃，統一規劃產(chǎn)能布局，統一優(yōu)化協(xié)同供應，統一排產(chǎn)計劃執行，這一系列舉措極大地提升了供應鏈的響應速度、協(xié)同效率和決策能力。

公司繼續協(xié)同區域供應，借助生態(tài)圈項目深化供應整合，在華北區、東北區和西部區域開(kāi)展跨區域供應統籌，既保障了全集團的整體供應需求，還有效的提升了生產(chǎn)效率。為提升資源使用效率，降低運營(yíng)成本，在多個(gè)區域內開(kāi)展跨區域模具共享，多種模具實(shí)現跨區域多廠(chǎng)共享。

憑借精準的市場(chǎng)定位和營(yíng)銷(xiāo)策略，中國食品的核心業(yè)務(wù)板塊展現出了強大韌性，各業(yè)務(wù)版塊基本實(shí)現穩定市場(chǎng)份額，平抑市場(chǎng)波動(dòng)。

靈活應變 自主創(chuàng )新

中國食品緊跟時(shí)代步伐，積極擁抱數字化浪潮，通過(guò)一系列科技工具的應用，實(shí)現了生產(chǎn)、倉儲、物流等多個(gè)核心環(huán)節的數字化升級。同時(shí)，公司鼓勵全員創(chuàng )新，著(zhù)力打造了包括工程師共享、備件國產(chǎn)化、光伏發(fā)電技術(shù)等多個(gè)自主研發(fā)項目。目前，公司擁有80%以上的自行主導的研發(fā)項目，這不僅顯著(zhù)提升了企業(yè)的核心競爭力，也為未來(lái)的可持續發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。

值得一提的是，公司自主研發(fā)的共贏(yíng)生態(tài)圈“星鏈計劃”項目。作為一套全球首創(chuàng )的胚蓋自動(dòng)化高空集中輸送系統，該項目不僅徹底革新了傳統的人工叉車(chē)運輸模式還在節能降耗、成本節約與綠色環(huán)保等方面取得了顯著(zhù)成效。該項目在全球可口可樂(lè )標桿管理項目中被列為全球推薦復制案例為公司的高質(zhì)量發(fā)展注入了新的動(dòng)力。

此外，公司創(chuàng )新地將光伏系統應用于生產(chǎn)環(huán)節，目前河北、遼寧、山東、湖南、甘肅等多地工廠(chǎng)的屋頂上都安裝了硅晶組件。以濟南廠(chǎng)為例，其光伏項目裝機容量達6.24兆瓦，經(jīng)測算，預計年減少二氧化碳排放量約5044噸，年發(fā)電量可達近605萬(wàn)度。這一舉措在顯著(zhù)優(yōu)化企業(yè)電力結構、降本增效的同時(shí)，也有效實(shí)現了節能減排。

除上述項目以外，MDS數字化生產(chǎn)線(xiàn)系統、WMS智能倉儲管理系統、L2C物流管理系統等一系列工具已經(jīng)成為公司的標準配置。這些系統不僅提升了運營(yíng)效率和管理水平，還為公司帶來(lái)了顯著(zhù)的效益提升。以WMS智能倉儲管理系統為例，該系統結合語(yǔ)音揀選等智能終端設備，顯著(zhù)提升了庫存精細化管理水平和庫內作業(yè)效率。揀貨準確率高達99.98%，產(chǎn)品回庫比例下降超過(guò)80%，倉儲人員勞動(dòng)生產(chǎn)力提高25%，倉庫最高密度相比過(guò)去提升了13.5%。這些數據的背后，是中國食品對數字化轉型的堅定信念和不懈追求。

展望下半年，公司將繼續秉承識變、求變、應變的戰略思維，積極推動(dòng)產(chǎn)品結構升級和業(yè)務(wù)組合優(yōu)化以改善毛利率為核心目標。通過(guò)深化渠道布局、拓展線(xiàn)上線(xiàn)下融合的銷(xiāo)售渠道，加強精細化管理、降低運營(yíng)成本提升盈利能力，以及數字化轉型提升運營(yíng)效率和管理水平。通過(guò)這些舉措，中國食品將在新的經(jīng)濟形勢下建立競爭優(yōu)勢穿越市場(chǎng)周期。

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