開(kāi)心麻花老板是誰(shuí)?
開(kāi)心麻花最大的老板實(shí)際上是張晨,他畢業(yè)于北京建筑工程大學(xué),主修城市建設。他的堅持成就了現在的開(kāi)心麻花。對于開(kāi)心麻花,許多人會(huì )認為沈騰或馬麗才是真正的老板。畢竟娛樂(lè )圈很多人靠自己創(chuàng )造人氣來(lái)帶紅單位;不過(guò)遺憾的是,沈騰或馬麗只是一個(gè)簽約演員,真正的大老板實(shí)際上是張晨。
開(kāi)心麻花最初是由張晨、遇凱和田有良創(chuàng )建的,當時(shí)他們每人支付10萬(wàn)元創(chuàng )建了開(kāi)心麻花。
后來(lái),田有良退出了,遇凱出錢(qián)購買(mǎi)了他所有的股份,遇凱成為開(kāi)心麻花的最大股東,此外,還有一個(gè)叫張一微的人加入,當時(shí)遇凱的持股比例是50%,張晨是10%,張一微是40%
不久后,公司賺了一點(diǎn)錢(qián),規模比原來(lái)大了,但還是一家不太知名的公司。首先,遇凱將他的部分股份賣(mài)給了張一微,然后張一微以300萬(wàn)的價(jià)格將他的全部股份賣(mài)給了張晨,因此張晨成為最大股東。
就這樣,開(kāi)心麻花真正發(fā)展壯大,直到上市。當時(shí),兩位創(chuàng )始人張晨和遇凱擁有完全不同的股份?,F在張晨持有48%的股份,是開(kāi)心麻花的最大股東和董事長(cháng),遇凱的持股比例只有4%。
所以現在開(kāi)心麻花的大老板是他的創(chuàng )始人之一張晨。
開(kāi)心麻花模式有什么借鑒意義呢?
首先,開(kāi)心麻花的經(jīng)營(yíng)者很早就認定這是一家“販賣(mài)開(kāi)心”公司,為大眾創(chuàng )造“商業(yè)產(chǎn)品”。
應該說(shuō),無(wú)論是產(chǎn)品定位還是公司基因,這都是商業(yè)開(kāi)發(fā)者成熟的態(tài)度,是他們未來(lái)商業(yè)成功的保證。
第二,開(kāi)心麻花的復制能力值得學(xué)習。
原創(chuàng )IP的能力靠人才,所以開(kāi)心麻花有專(zhuān)門(mén)的培訓班,從國內各大戲劇院校“招聘”演員、編劇、導演,進(jìn)行嚴格的“麻花風(fēng)格”培訓,經(jīng)過(guò)兩個(gè)多月的培訓,從200多人中挑選了40人進(jìn)行“實(shí)習”,只有十幾個(gè)人能夠成為正式員工。
開(kāi)心麻花還成立了一個(gè)代理機構,在全國范圍內招募和簽約演員,將北京的大劇院模式復制到全國,在全國范圍內設立開(kāi)心麻花,并陸續建立獨立影院。
第三,相關(guān)多元化的延伸是實(shí)現實(shí)質(zhì)性商業(yè)價(jià)值的最后一步。
開(kāi)心麻花運營(yíng)商發(fā)現,電影市場(chǎng)宣傳的主要城市和開(kāi)心麻花戲劇的中心城市基本重疊,那么,為什么不動(dòng)員開(kāi)心麻花的粉絲呢?這是開(kāi)心麻花從戲劇向電影多元化延伸的重要決策依據之一。
事實(shí)上,正是開(kāi)心麻花的商業(yè)基因突破了許多戲劇團體拒絕電影作為流行文化的障礙,無(wú)論其商業(yè)或藝術(shù)價(jià)值如何,未來(lái)都有可能走得更遠。
第四,粉絲運營(yíng)是開(kāi)心麻花的“看不見(jiàn)冰山”。
從開(kāi)心麻花成立之初,開(kāi)心麻花同時(shí)作為會(huì )員運營(yíng)。每次演出,工作人員都會(huì )招募觀(guān)眾辦理會(huì )員,并記下觀(guān)眾的聯(lián)系方式。下次新劇上線(xiàn),他們互相打電話(huà)邀請觀(guān)眾看。這個(gè)習慣一直保持著(zhù),剩下的觀(guān)眾自然就成了開(kāi)心麻花最初的鐵桿粉絲。“目前我們都有150多萬(wàn)粉絲數據庫。”劉洪濤說(shuō)。
這群粉絲也是2015電影《夏洛特煩惱》的英雄,成本小,沒(méi)有明星,上映前估計票房300萬(wàn)。
第五,自建售票系統是開(kāi)心麻花商業(yè)鏈中的重要一環(huán)。
自2012年以來(lái),開(kāi)心麻花建立了自己的售票系統。目前,開(kāi)心麻花所有演出的票房約有40%來(lái)自其自身的銷(xiāo)售系統。
“賺的錢(qián)都是自己的”,對于一個(gè)IP運營(yíng)商來(lái)說(shuō),這是一件開(kāi)心的事。