連續6個(gè)月綜合出租率超95%，三大渠道保障柏曼酒店客流

立冬過(guò)后,旅游市場(chǎng)逐步恢復至淡季的水平。但在北京卻有這樣一家門(mén)店,無(wú)論處于旅游旺季還是淡季,酒店都能維持在較優(yōu)異的收益水平。根據數據顯示,東呈集團旗下柏曼酒店北京南站草橋地鐵站店自今年以來(lái)連續7個(gè)月綜合單房收益超350元,其中連續2個(gè)月綜合單房收益超500元。旅游市場(chǎng)的火爆也許能帶來(lái)一定的短期流量,但只有保持長(cháng)期穩健的好業(yè)績(jì)才能顯示一家酒店的“真章”。

三大渠道頂流輸客,酒店收益長(cháng)期穩健

柏曼酒店北京南站草橋地鐵站店周邊有各大類(lèi)型企業(yè)及商圈圍繞,地段繁華,這便成為了最優(yōu)的協(xié)議客戶(hù)開(kāi)發(fā)地,酒店團隊從走訪(fǎng)周邊商戶(hù)、企業(yè)開(kāi)始儲備酒店的客源流量池,打好客源基礎。同時(shí)依托于東呈集團中央營(yíng)銷(xiāo)體系的頂流輸客系統,門(mén)店會(huì )員占比接近50%,而會(huì )員復購率可達到30%以上。依靠協(xié)議客戶(hù)、會(huì )員體系和自然流量三大渠道的穩定輸客,酒店綜合出租率自2月份以來(lái),基本維持在95%以上,加上較高的綜合單房收益,酒店收獲高收益成為一種“長(cháng)期主義”。當這種“長(cháng)期主義”持續發(fā)展,也許高投資回報率便不再是難題。

運營(yíng)服務(wù)高效降低人房比,從源頭實(shí)現降本

站在投資人的角度,更高的投資回報不單靠高收益,還需要從源頭做起?？紤]到人力成本,柏曼酒店北京南站草橋地鐵站店通過(guò)提升員工職業(yè)素養和技能來(lái)提升服務(wù)質(zhì)量。值得注意的是擁有55間客房的酒店僅在前臺和客房各配置少數員工,運用合理及高效的工作機制,持續維持酒店良好運營(yíng),如今在人力成本支出方面可比商圈同體量酒店降低40%,從超低的人房比開(kāi)始減少酒店成本費用,真正實(shí)現降本節流。正是在運營(yíng)團隊與投資人的用心經(jīng)營(yíng)下,酒店在疫情最嚴峻的一年開(kāi)業(yè)后也并未出現虧損情況。疫情開(kāi)放后更是可以直觀(guān)地感受到酒店的收益持續提升,按照目前的收益情況,酒店預估投資回本周期不超過(guò)3年。

無(wú)論是降本還是增效,都是每一位投資人喜聞樂(lè )見(jiàn)的情況。柏曼酒店北京南站草橋地鐵站店通過(guò)做好“開(kāi)源”與“節流”兩大基礎工作,在市場(chǎng)中發(fā)揮出最大的競爭優(yōu)勢,具備了擁有長(cháng)期收獲出色業(yè)績(jì)的實(shí)力,在商圈中成為區域標桿。當然,這只是眾多優(yōu)秀標桿中的一個(gè)案例,柏曼酒店將在市場(chǎng)考驗中繼續以成績(jì)證明品牌實(shí)力。

免責聲明：市場(chǎng)有風(fēng)險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買(mǎi)賣(mài)依據。

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