共享充電寶進(jìn)入3元時(shí)代
最近,共享充電寶進(jìn)入3元時(shí)代,一小時(shí)三塊錢(qián),由于不是快充,所以有的手機充滿(mǎn)需要整整三個(gè)小時(shí),三個(gè)小時(shí)就是9塊錢(qián)。本來(lái)就貴的價(jià)格,現在更加雪上加霜。那么這一切到底是為什么呢?
研究發(fā)現,各大品牌的共享充電寶價(jià)格基本為3元/小時(shí),在一些特殊場(chǎng)合,如高檔餐廳、酒吧等,價(jià)格漲到6元/小時(shí)。共享充電寶最初以低價(jià)進(jìn)入市場(chǎng),在消費者形成使用習慣后,價(jià)格逐漸上漲。
然而,雖然價(jià)格已經(jīng)上漲,但通過(guò)運營(yíng)共享充電寶的公司來(lái)賺錢(qián)更難。相關(guān)數據顯示,共享充電寶的用戶(hù)增長(cháng)率逐年下降,獲取新用戶(hù)變得更加困難。行業(yè)從增量競爭逐漸進(jìn)入股票競爭階段。2017年,中國共享充電寶市場(chǎng)的用戶(hù)增長(cháng)率為104.9%,但2020年僅為15.6%。
獲取新用戶(hù)變得更加困難,行業(yè)從增量競爭逐漸進(jìn)入股票競爭階段。在利潤空間縮小的背景下,共享充電寶的企業(yè)也開(kāi)始了新的業(yè)務(wù)。今年年初,怪物充電推出了一個(gè)新的白酒品牌,已經(jīng)在線(xiàn)下,線(xiàn)上同時(shí)發(fā)布。
不僅是怪獸充電,所有充電寶企業(yè)都不滿(mǎn)足于單一業(yè)務(wù),將公司定位從“共享充電寶企業(yè)”延伸到“科技消費企業(yè)”,利用其后臺積累的消費數據和定位數據挖掘新用戶(hù)需求。
不過(guò)說(shuō)真的,感覺(jué)更加用不起。不知道大家還記不記得之前用了一天共享充電寶花了九十多的事情,感覺(jué)與其用共享充電寶還不如自己帶個(gè)充電寶。畢竟買(mǎi)一個(gè)差不多的也就一百左右,質(zhì)量好的用個(gè)一兩年,分攤到每一天簡(jiǎn)直四舍五入等于沒(méi)花錢(qián)。
此外,除了提價(jià)之外,共享充電寶的混亂運營(yíng)也導致用戶(hù)“吐槽”,“借易還難”已成為用戶(hù)近期反映的普遍問(wèn)題。據一位市民說(shuō),他從一家購物中心借了一個(gè)共享的充電寶,當他想在晚飯后歸還時(shí),他發(fā)現原來(lái)的卡槽已經(jīng)滿(mǎn)了。“只有找到合適的回報點(diǎn),才能還,最后還要多交幾塊錢(qián)。”
在多年的擴張中,為了培養用戶(hù)的習慣,共享充電寶的商家們采用了低價(jià)模式。從最初的每小時(shí)1元半小時(shí)免費價(jià)格到現在的人,平均每小時(shí)成本從3元到4元,24小時(shí)最高限價(jià)也從10多元漲到30元。然而,在手機沒(méi)電的情況下,分享充電寶仍然是人們在當前“手機不關(guān)機”的情況下的首選,這讓消費者感到無(wú)奈。
為什么各大共享充電寶都要急著(zhù)漲價(jià)呢?
其實(shí)早在2019年初,共享就有漲價(jià)的趨勢,一位共享運營(yíng)商的內部人士表示,共享行業(yè)已經(jīng)逐漸成熟,進(jìn)入“收獲期”。等行業(yè)搞清楚了,怎么賺錢(qián)自然就擺上臺面了。
此外,為了搶占更多的市場(chǎng)份額,適應更多的消費場(chǎng)景,運營(yíng)商也為企業(yè)提供了有吸引力的條件。在長(cháng)沙,經(jīng)營(yíng)餐廳的周,老師告訴記者,幾年前,商店推出了共享充電寶,商店和平臺之間的份額約為50-50,但現在已經(jīng)演變?yōu)?: 3甚至8: 2。以“怪獸充電”為例,其漲價(jià)帶來(lái)的利潤很大一部分進(jìn)入了合作伙伴和線(xiàn)下商家的口袋。
業(yè)內人士表示,目前共享充電寶仍有一定的市場(chǎng)空間,但企業(yè)要想長(cháng)期盈利發(fā)展,仍需要在服務(wù)和質(zhì)量上創(chuàng )新,走良性可持續發(fā)展的道路。雖然分享充電寶提價(jià)是企業(yè)的自由,但消費者是否愿意為此買(mǎi)單也是企業(yè)應該考慮的問(wèn)題。