績(jì)效管理的流程包括哪些_績(jì)效管理流程四個(gè)環(huán)節_世界熱推薦

你們好，最近小品發(fā)現有諸多的小伙伴們對于績(jì)效管理的流程包括哪些，績(jì)效管理流程四個(gè)環(huán)節這個(gè)問(wèn)題都頗為感興趣的，今天小活為大家梳理了下，一起往下看看吧。

1、績(jì)效管理規劃

(資料圖片)

2、首先，制定績(jì)效目標計劃和衡量標準?？?jì)效目標分為兩種：一是結果目標：做什么，要達到什么結果。結果目標來(lái)自公司目標、部門(mén)目標、市場(chǎng)需求目標和員工個(gè)人目標。二、行為目標：怎么做，

3、確定一個(gè)明智的目標，就是既要確定要達到什么結果，又要確定如何去做，從而更好地實(shí)現要達到的目標。

4、“聰明”的原則是：s指的是具體(反映階段中更詳細的目標)；m表示可測量(定量)；可實(shí)現(可實(shí)現)的手段；r指相關(guān)(與公司和部門(mén)目標的一致性)；t表示基于時(shí)間(在階段時(shí)間內)。

5、第二，目標計劃的討論。確定SMART目標計劃后，組織員工討論，促進(jìn)員工對目標達成共識，明確每個(gè)員工應該達到什么目標以及如何達到，共同建立具有挑戰性和可實(shí)現的目標。

6、管理者與員工之間良好的溝通是達成共識、明確各自目標分解的前提，也是有效輔導的基礎。第三，確定目標計劃的結果。通過(guò)目標規劃會(huì )議，管理者和員工之間的溝通是清晰的，也是被接受的。

7、在管理者和員工之間建立有效的工作關(guān)系，員工的意見(jiàn)得到傾聽(tīng)和支持，從而確定監控的時(shí)間和方法。

8、績(jì)效管理咨詢(xún)

9、在確定了階段性SMART目標，并通過(guò)會(huì )議明確了各自的目標后，管理者的工作重點(diǎn)就是在實(shí)現各自目標的過(guò)程中對員工進(jìn)行輔導。

10、輔導的方式有兩種：一種是會(huì )議：是指通過(guò)正式的會(huì )議來(lái)實(shí)施輔導過(guò)程；二、非正式：指通過(guò)各種非正式的渠道和方式對員工實(shí)施輔導。輔導員工實(shí)現各自的目標和成就，應該是管理者的日常工作。

11、在輔導過(guò)程中，不僅要認可員工取得的成績(jì)，還要幫助和支持員工實(shí)現的目標。幫助指導和提供支持，以達到所要求的目標，同時(shí)雙方會(huì )根據實(shí)際情況及時(shí)修正目標，朝著(zhù)所達到的目標發(fā)展。

12、這也是了解和監控如何實(shí)現目標(行為目標)的過(guò)程。需要強調的是，良好的溝通是有效咨詢(xún)的基礎。對于員工參與，要求員工：首先描述自己的目標(或成就)，

13、其次，我們必須評估我們已經(jīng)實(shí)現的目標。有效的咨詢(xún)應該是：(1)隨著(zhù)目標的實(shí)現，咨詢(xún)溝通是持續的；(2)不僅在一些正式會(huì )議上，

14、強調非正式溝通的重要性；(3)明確并強化實(shí)現目標的預期；(4)激勵員工，對員工施加動(dòng)力；(5)獲得員工反饋，直接參與；(6)針對結果目標和行為目標。

15、績(jì)效管理評估

16、在階段性工作結束時(shí)，對階段性績(jì)效進(jìn)行評估，從而客觀(guān)公正地反映階段性績(jì)效。目的是根據目標計劃總結績(jì)效實(shí)現的程度，評價(jià)績(jì)效，不斷總結經(jīng)驗，促進(jìn)下一階段績(jì)效的提高。

17、通過(guò)實(shí)際績(jì)效與目標績(jì)效的比較，清晰地描述和總結績(jì)效的發(fā)展趨勢。在評估階段性績(jì)效之前，有必要收集信息，尤其是在實(shí)現目標的過(guò)程中。在溝通和綜合員工和經(jīng)理掌握的信息后，

18、通過(guò)會(huì )議評估每個(gè)階段的績(jì)效，包括實(shí)際績(jì)效與預期績(jì)效的比較，管理者的反饋、支持和鼓勵，績(jì)效改進(jìn)的建議，本階段的總結，下一階段計劃的確定。

19、在評估過(guò)程中，管理者需要具備良好的溝通能力，如提問(wèn)、傾聽(tīng)、反饋和激勵。

20、一般績(jì)效評價(jià)的內容和程序包括以下幾個(gè)方面：(1)測量：測量原則和方法；(2)評價(jià)：評價(jià)標準和評價(jià)數據來(lái)源；(3)反饋：反饋的形式和方法；(4)信息：過(guò)去的績(jì)效與績(jì)效目標之間的差距，

21、需要改進(jìn)性能的地方。一般評價(jià)的標準是選擇主要績(jì)效指標KPI(定量和定性指標)來(lái)評價(jià)績(jì)效實(shí)現過(guò)程中的結果目標和行為目標。

22、績(jì)效管理中的薪酬

23、基于評估的個(gè)人回報，包括工資、獎金、股權、福利、機會(huì )、權威等。目前，企業(yè)在確定以實(shí)現和激勵為導向的合理績(jì)效薪酬時(shí)，一般通過(guò)崗位職能薪酬體系結合績(jì)效管理來(lái)實(shí)現。

24、通過(guò)KPI(員工關(guān)鍵績(jì)效衡量指標)的設置，對崗位的產(chǎn)出績(jì)效進(jìn)行評價(jià)，對關(guān)鍵績(jì)效進(jìn)行考核，對工作能力和工作態(tài)度進(jìn)行綜合評價(jià)，并與薪酬相結合，這是一種通行的做法。

以上就是績(jì)效管理流程四個(gè)環(huán)節這篇文章的一些介紹，希望對大家有所幫助。

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