家電巨頭掀起了改名潮

近日，海信電器發(fā)布公告稱(chēng)，由“海信電器”擬變更為“海信視像”，意料之外情理之中。去年以來(lái)，家電巨頭紛紛在名字方面打起了主意:“青島海爾”改名“海爾智家”， “創(chuàng )維數碼”改成“創(chuàng )維集團”，“美菱電器”更名為“長(cháng)虹美菱”，TCL集團剝離后的家電業(yè)務(wù)則更名為“TCL實(shí)業(yè)”。更早之前，美的集團宣布向科技集團轉型，TCL、康佳等企業(yè)也相繼發(fā)力半導體顯示產(chǎn)業(yè)和上游芯片業(yè)務(wù)。 　　盡管這些企業(yè)對外表示改名并非去“家電化”，而是基于自身固有家電業(yè)務(wù)的對外延伸，但有關(guān)分析認為，中國家電市場(chǎng)近年來(lái)明顯趨于飽和，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，行業(yè)需要通過(guò)轉型帶來(lái)新的利潤增長(cháng)點(diǎn)，這已是不爭的事實(shí)。而5G商用及IoT加速發(fā)展，也給家電企業(yè)指明了方向，因此看似名稱(chēng)不同，但大家的轉型之路卻殊途同歸。

改名成“潮流”

海信電器發(fā)布公告稱(chēng)，公司名稱(chēng)擬由“青島海信電器股份有限公司”變更為“海信視像科技股份有限公司”，公司證券簡(jiǎn)稱(chēng)由“海信電器”變更為“海信視像”。

對于此次更名的原因，海信官方的解釋為，希望未來(lái)通過(guò)在畫(huà)質(zhì)芯片技術(shù)、畫(huà)質(zhì)算法、全場(chǎng)景AI生態(tài)等核心技術(shù)上不斷積累，形成以視像、顯示技術(shù)為支撐，以智慧云平臺為依托的生態(tài)內核，并向智慧家居、智慧商用等領(lǐng)域廣泛延伸。

海信方面披露的信息顯示，目前其在視像產(chǎn)業(yè)收入，包括高清智能顯示終端、新型顯示、運營(yíng)服務(wù)等業(yè)務(wù)占營(yíng)業(yè)收入比重合計超過(guò)90%。海信在重構視像、顯示產(chǎn)業(yè)鏈布局的同時(shí)，已從單一的電視產(chǎn)品制造企業(yè)逐漸發(fā)展成為集視像技術(shù)研發(fā)應用、全場(chǎng)景云平臺運營(yíng)為一體的綜合解決方案提供商。

海信并不是第一家改名的家電企業(yè)，去年以來(lái)，家電巨頭就掀起了改名潮。去年6月，美菱電器稱(chēng)，擬將公司全稱(chēng)由“合肥美菱股份有限公司”變更為“長(cháng)虹美菱股份有限公司”，同時(shí)，擬將公司A股證券簡(jiǎn)稱(chēng)由“美菱電器”變更為“長(cháng)虹美菱”。更名原因系為鞏固與公司控股股東四川長(cháng)虹的協(xié)同效應，形成品牌合力，提高公司的知名度和影響力，進(jìn)一步開(kāi)拓市場(chǎng)和提升議價(jià)能力。

2018年底，TCL集團啟動(dòng)資產(chǎn)重組，上市公司將智能終端及配套業(yè)務(wù)出售給新組建的TCL實(shí)業(yè)，重組后TCL實(shí)業(yè)聚焦電視、家電、手機等智能終端業(yè)務(wù)以及電商、物流、呼叫中心等相關(guān)配套業(yè)務(wù);11月4日，TCL集團發(fā)布公告稱(chēng)，該公司的子公司“深圳市華星光電技術(shù)有限公司”正式更名為“TCL華星光電技術(shù)有限公司”，更名后的TCL華星光電技術(shù)有限公司是TCL集團半導體顯示及材料業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，以及上下游產(chǎn)業(yè)鏈布局與協(xié)同的管理平臺。

今年6月，“青島海爾股份有限公司”更名為“海爾智家股份有限公司”，證券簡(jiǎn)稱(chēng)也由“青島海爾”變更為“海爾智家”;7月8日，創(chuàng )維數碼公布稱(chēng)，公司名稱(chēng)已由“創(chuàng )維數碼”變更為“創(chuàng )維集團”。

傳統市場(chǎng)低迷

奧維云網(wǎng)推總數據顯示，國內彩電市場(chǎng)三季度銷(xiāo)量為1034萬(wàn)臺，同比下降3.6%;銷(xiāo)售額為277億元，同比下降10.4%。自2018年四季度以來(lái)，連續四個(gè)季度持續下滑。

而對于今年最后一個(gè)季度，盡管有“雙11”這個(gè)“年度狂歡促銷(xiāo)節點(diǎn)”的刺激，但奧維云網(wǎng)方面仍然預測，四季度不會(huì )對今年整個(gè)年度銷(xiāo)量“減壓”。奧維云網(wǎng)預計，全年銷(xiāo)量預計在4633萬(wàn)臺，同比下滑3.2%，全年銷(xiāo)售額則在1337億元左右，同比下滑將會(huì )在10個(gè)點(diǎn)上下。今年全國彩電零售量和零售額將會(huì )“雙雙下滑”。

彩電行業(yè)的蕭條正是整個(gè)家電市場(chǎng)發(fā)展情況的縮影，在產(chǎn)業(yè)觀(guān)察家洪仕斌看來(lái)，一方面因為房地產(chǎn)市場(chǎng)處于低迷狀態(tài)，家電換新動(dòng)力不足，另一方面則是由于家電市場(chǎng)已經(jīng)到了飽和時(shí)期。

在這樣的市場(chǎng)條件下，很多家電企業(yè)必須進(jìn)行多元化布局和轉型。產(chǎn)經(jīng)觀(guān)察家丁少將指出，主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)生變動(dòng)，企業(yè)改名就屬于正常的策略性更名。

但另一方面，家電分析師梁振鵬表示，家電企業(yè)改名都是集中于上市公司，上市公司改名的一個(gè)主要原因就是提升自己的股價(jià)。“因為現在A(yíng)股資本市場(chǎng)長(cháng)期低位徘徊，很多家電公司的市盈率連10%-15%都達不到，在這種情況下，家電企業(yè)被人認為是一個(gè)傳統的行業(yè)，在資本市場(chǎng)上的估值就更不被看好。”

“所以家電企業(yè)改名多數有一個(gè)動(dòng)機，首先會(huì )把股票市場(chǎng)的名稱(chēng)去掉‘家電’二字，這樣看起來(lái)它不僅是一個(gè)家電企業(yè)，比如‘創(chuàng )維數碼’改名為‘創(chuàng )維集團’，集團的業(yè)務(wù)范圍就大了;還有‘青島海爾’改為‘海爾智家’，聽(tīng)起來(lái)比傳統的家電行業(yè)要上一個(gè)檔次;‘海信電器’改名為‘海信視像’，看起來(lái)就是比較專(zhuān)業(yè)的顯示領(lǐng)域企業(yè)，視像行業(yè)相關(guān)上下游產(chǎn)業(yè)、激光投影、激光顯示都可以囊括進(jìn)去，而且激光顯示現在也是比較被資本市場(chǎng)看好的領(lǐng)域。”梁振鵬說(shuō)。

正如海信內部人士說(shuō)的那樣，“海信發(fā)展了50年，但人們對我們的認識依舊停留在電器制造商的身份，就像最新的酒裝進(jìn)了舊瓶子里。我們不想只停留在電器領(lǐng)域，而希望通過(guò)視像顯示向教育、醫療、道路、智慧家庭、展覽等領(lǐng)域延伸。但若想實(shí)現這些發(fā)展，絕不是電器能夠涵蓋的”。

轉型方向不一

說(shuō)白了，改名也是為轉型奠定基礎，但就家電企業(yè)的既有資源和渠道來(lái)看，如何轉型才是重中之重。

丁少將認為，未來(lái)家電企業(yè)轉型的方向大體有三個(gè)：一是深度智能家居，做生態(tài)平臺型企業(yè)，或者成為生態(tài)平臺的一部分;二是擴大B端市場(chǎng)，實(shí)現C端B端雙輪驅動(dòng);三是向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸布局，提升綜合競爭力。

在5G開(kāi)啟之時(shí)，物聯(lián)網(wǎng)帶動(dòng)著(zhù)所有交互界面和智能終端的加速發(fā)展，智能家居上線(xiàn)，跨界變得更加簡(jiǎn)單，用戶(hù)需求亟待爆發(fā)，在這方面，海爾就是典型。據了解，基于智慧家庭戰略，海爾智家已構建起白電、廚衛產(chǎn)業(yè)集群，覆蓋冰箱&冰柜、洗衣機、空調、熱水器、廚房電器等全品類(lèi)成套產(chǎn)品，為消費者提供“成套、定制、迭代”的“5+7+N”智慧成套解決方案。

TCL實(shí)業(yè)也在加強人工智能場(chǎng)景體驗和應用服務(wù)能力建設，并以云平臺為核心，建設云、管、端能力，構建開(kāi)放的IoT平臺，促成互聯(lián)互通、智能健康的生態(tài)系統，實(shí)現硬件+軟件+萬(wàn)物連接的全場(chǎng)景融合。

“還有不少家電企業(yè)盡量把自己轉型為一個(gè)綜合型的科技企業(yè)，這樣也為企業(yè)開(kāi)辟了更大的業(yè)務(wù)發(fā)展空間，這個(gè)路子沒(méi)什么問(wèn)題，而且家電科技和智能智慧互聯(lián)網(wǎng)的融合也是大勢所趨。”梁振鵬補充道。

比如TCL集團向上游延伸布局，在半導體、面板等行業(yè)發(fā)力。這正是基于未來(lái)屏幕將無(wú)處不在、云應用無(wú)處不在、客戶(hù)無(wú)處不在，電視機將不只是家庭智慧客廳的中心，還是各個(gè)場(chǎng)景的應用平臺和紐帶。

2018年，康佳也正式成立半導體科技事業(yè)部，制定五年千億營(yíng)收目標，其中，半導體事業(yè)部將契合自身全面布局半導體設備、半導體材料、半導體設計、半導體制造等全產(chǎn)業(yè)鏈，通過(guò)自主研發(fā)和創(chuàng )業(yè)孵化等模式拓展業(yè)務(wù)。

但轉型并不是一蹴而就的，丁少將表示，“這一過(guò)程中企業(yè)要面對的挑戰有很多，包括家電行業(yè)內部同質(zhì)化競爭趨于激烈、新技術(shù)新市場(chǎng)的透支、跨界競爭對手的沖擊、無(wú)法承擔戰略轉型的代價(jià)，比如營(yíng)收規模、利潤、現金流等”。(石飛月)

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