各行各業(yè)開(kāi)始裁員降薪 緣何格力逆勢而為

企業(yè)要將客戶(hù)第一與員工共享發(fā)展紅利統一起來(lái)，不能讓員工同步獲得應有的經(jīng)濟回報與權利尊重，則談不上企業(yè)上下一心共同進(jìn)退。

2019年的初冬似乎特別冷，之前被資本熱捧的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)開(kāi)始裁員降薪，連美團、京東、滴滴等頭部企業(yè)也不能幸免。而就在此時(shí)，格力電器卻逆勢發(fā)布漲薪的消息，自2019年元旦起，根據不同崗位給予薪資調整，總增加薪酬在10億元以?xún)?。按照格力員工的人數來(lái)測算，人均加薪1000元以上。

格力逆勢全員漲薪是對企業(yè)最大利好。但事實(shí)是，不少企業(yè)管理層和HR的口頭禪就是“人力成本控制”，企業(yè)一旦遇到問(wèn)題，第一反應就是裁員降薪，降低人力成本，讓公司財務(wù)賬目更漂亮。

然而同為上市公司，格力管理層似乎不這么想。當然，這首先來(lái)自于其發(fā)展底氣。據格力電器三季報顯示，格力電器2018年前三季度實(shí)現營(yíng)收1501億元，同比增長(cháng)33.94%;實(shí)現凈利潤211.2億元，同比增長(cháng)36.59%。業(yè)績(jì)高速增長(cháng)，格力就有了給員工加薪的增量蛋糕。

有意思的是，格力曾經(jīng)被定義為傳統企業(yè)，董明珠還曾經(jīng)與小米雷軍有過(guò)著(zhù)名的“十億之賭”，這場(chǎng)所謂賭局被看作代表“朝陽(yáng)”的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對“夕陽(yáng)”傳統產(chǎn)業(yè)的挑戰宣言，結果格力電器實(shí)現了業(yè)績(jì)的持續高增長(cháng)。

格力逆勢全員漲薪也是傳統產(chǎn)業(yè)的利好。實(shí)際上，市場(chǎng)上沒(méi)有所謂傳統與新產(chǎn)業(yè)之分，任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)都能通過(guò)技術(shù)升級轉型，獲得廣闊發(fā)展空間，任何一家企業(yè)都能用技術(shù)自主創(chuàng )新紅利獲得市場(chǎng)效益最大化?；ヂ?lián)網(wǎng)“風(fēng)口”企業(yè)如果滿(mǎn)足于講概念、粗放型跑馬圈地，其發(fā)展后勁恐怕遠遠無(wú)法趕上格力這樣的傳統企業(yè)。

格力逆勢全員漲薪，還是中國企業(yè)價(jià)值觀(guān)與發(fā)展觀(guān)的一次糾偏。企業(yè)價(jià)值的根本在于持續創(chuàng )造以科技創(chuàng )新、提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)為主導的經(jīng)濟效益，從而能對內提升員工薪酬福利、創(chuàng )造更多就業(yè)崗位和職業(yè)上升空間，讓人才有充分施展空間，對外依法納稅、增加消費者福祉、提升市場(chǎng)效率并降低交易成本。

格力以董明珠為首的管理層則充分意識到，真正的企業(yè)家應該以人為本。在《基業(yè)長(cháng)青》一書(shū)中，管理大師吉姆·柯林斯和杰里·波拉斯對索尼、默克、IBM等18家“高瞻遠矚的公司”的研究表明：“高瞻遠矚的公司之所以能夠奮勇前進(jìn)，根本因素在于指引、激勵公司上下的核心理念，亦即是核心價(jià)值觀(guān)和超越利潤的目的感”。60年前，惠普公司創(chuàng )始人之一帕卡德就說(shuō)過(guò)類(lèi)似的話(huà)，帕卡德認為“企業(yè)對自己的員工、客戶(hù)、供應商以及廣大社會(huì )的公益事業(yè)，都負有重大的責任”。

企業(yè)要將客戶(hù)第一與員工共享發(fā)展紅利統一起來(lái)，沒(méi)有全員的長(cháng)久努力奉獻，就不可能為客戶(hù)提供到位的服務(wù)和無(wú)瑕疵產(chǎn)品，而不能讓員工同步獲得應有的經(jīng)濟回報與權利尊重，則談不上企業(yè)上下一心共同進(jìn)退。格力在這個(gè)經(jīng)濟寒冬逆勢加薪，也是在釋放強烈的信號：格力將每一位員工的發(fā)展放置于企業(yè)發(fā)展的核心層面，如此不僅讓老員工暖心，也必將吸引更多人才受此感召而加入，讓格力在其他企業(yè)忙著(zhù)壓縮人力成本、收縮發(fā)展戰線(xiàn)的時(shí)候，可以抄底獲得大量?jì)?yōu)質(zhì)人才，為格力接下來(lái)跨越更多目標奠定堅實(shí)基礎。

在經(jīng)濟處于逆境時(shí)，往往是那些高瞻遠矚、不計較于眼前一城一池得失的企業(yè)家，才能沖破普遍的悲觀(guān)主義情緒，用實(shí)際行動(dòng)加持企業(yè)及市場(chǎng)信心，為國家社會(huì )分憂(yōu)，為員工及家屬帶來(lái)冬天的溫暖，這其實(shí)就是打響中國企業(yè)品牌的最佳機會(huì )。

格力率先在經(jīng)濟寒冬吹響號角，通過(guò)積極的企業(yè)自主舉措，穩定人心，向員工傳遞同甘共苦的企業(yè)價(jià)值觀(guān)，為2019年的發(fā)展做好更充分的準備。筆者更希望，有更多的企業(yè)能夠響應格力此舉，通過(guò)創(chuàng )新增效、開(kāi)拓新興市場(chǎng)等舉措，而不是消極的裁員降薪，實(shí)現企業(yè)與員工是連為一體大家庭的承諾，從而能更快迎來(lái)春天，此為中國社會(huì )經(jīng)濟轉型之需，也是民眾之幸、企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展之基。(楚天)

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