當前觀(guān)點(diǎn)：波特五力分析是什么？五力分析法是誰(shuí)提出來(lái)的？

波特五力分析是什么?波特五力主要是有什么作用?

邁克爾波特在20世紀80年代初提出的波特的五力分析模型。他認為存在決定行業(yè)競爭程度以及規模的物種力量，這五種力量綜合影響現有企業(yè)的競爭以及產(chǎn)業(yè)的吸引力戰略決策。

在一定意義上波特的五力分析模型屬于外部環(huán)境分析方法中的微觀(guān)分析。波特五力分析模型用于競爭戰略分析，用于確定企業(yè)在行業(yè)可能的資本回報率以及行業(yè)中的競爭優(yōu)勢。它可以讓你預測自己的投資預期，找到自己的戰略方向。

1.供應商議價(jià)的能力

供應商主要通過(guò)其降低單位價(jià)值質(zhì)量以及提高投入要素價(jià)格的能力來(lái)影響行業(yè)內現有企業(yè)的產(chǎn)品競爭力以及盈利能力。他們提供給買(mǎi)方什么樣的投入要素取決供應商的實(shí)力。當供應商提供的投入要素價(jià)值構成買(mǎi)方產(chǎn)品總成本的較大比例時(shí)，供應商對買(mǎi)方的潛在議價(jià)能力將大大增強。

2.買(mǎi)方的議價(jià)能力

買(mǎi)家主要依靠自己的能力，通過(guò)降低價(jià)格和要求來(lái)提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品或服務(wù)。

3.新進(jìn)入者的威脅

新進(jìn)入者會(huì )給行業(yè)帶來(lái)新的資源以及新的產(chǎn)能，還希望在已被現有企業(yè)瓜分的市場(chǎng)中爭得一點(diǎn)低位。這可能導致與市場(chǎng)份額以及現有企業(yè)的原材料的競爭，導致行業(yè)現有企業(yè)盈利能力的降低。

4.替代品的威脅

兩個(gè)不同行業(yè)的企業(yè)可能會(huì )因為生產(chǎn)的產(chǎn)品互相替代而相互競爭。替代品的競爭會(huì )以各種形式影響行業(yè)內現有企業(yè)的競爭策略。

5.同行業(yè)競爭對手的競爭程度

大多數行業(yè)的企業(yè)利益是緊密相連的，每個(gè)企業(yè)作為企業(yè)總體戰略的一部分其競爭戰略都旨在使自己的企業(yè)獲得相對于競爭對手的優(yōu)勢，所以在實(shí)施中不可避免地會(huì )發(fā)生對抗以及沖突，這些沖突和對抗構成了現有企業(yè)之間的競爭。

波特五力分析模型與PEST、SWOT的區別

1.波特的五力分析模型主要分析一個(gè)企業(yè)的基本面競爭狀況。

2.PEST主要用于分析企業(yè)整體外部環(huán)境的威脅以及機會(huì )，是環(huán)境以及企業(yè)分析的基本工具。

3.SWOT分析主要是基于內外部競爭條件以及競爭環(huán)境的態(tài)勢分析，運用這種方法可以對研究對象的情況進(jìn)行系統，全面，全確的研究。然后根據研究結果制定相應的發(fā)展戰略。

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