五行產(chǎn)品戰略體系研發(fā)人閆水波：數字營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代，企業(yè)如何打造經(jīng)營(yíng)閉環(huán)

后疫情時(shí)代，眾多擁有互聯(lián)網(wǎng)基因的企業(yè)，開(kāi)啟數字化營(yíng)銷(xiāo)新篇章，逐步轉型并適應網(wǎng)絡(luò )化生態(tài)，并取得良好的發(fā)展態(tài)勢，逆勢增長(cháng)。

與此同時(shí)，多個(gè)傳統企業(yè)、門(mén)店在面臨電商私域流量，互聯(lián)網(wǎng)等強壓競爭下苦不堪言，因為不懂線(xiàn)上，不會(huì )新媒體，想轉型無(wú)從下手，想改變沒(méi)有方向，進(jìn)入攻守兩難的困局和窘境。

近日，記者采訪(fǎng)到白茶清歡創(chuàng )富商學(xué)院院長(cháng)、《百業(yè)社群聯(lián)盟系統》創(chuàng )始人、《五型產(chǎn)品戰略體系》研發(fā)人閆水波。

“數字化營(yíng)銷(xiāo)，是個(gè)系統工程，對于完全沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)基因的中小企業(yè)以及門(mén)店，不要盲目試水，很容易水土不服，我們建議通過(guò)專(zhuān)業(yè)團隊的扶持，深入企業(yè)和市場(chǎng)，對他們現有的業(yè)務(wù)模型進(jìn)行全面解析和整理梳理，通過(guò)優(yōu)化和兼容新模式實(shí)現裂變增長(cháng)系統重構，實(shí)現拉新、培育、成交、服務(wù)、追銷(xiāo)、裂變這一整套流程。”

閆水波說(shuō)：“很多中小企業(yè)以及門(mén)店盲目跟風(fēng)轉型互聯(lián)網(wǎng)，試錯成本很高，他們更需要的是扶上馬走一程的陪跑教練團，深入企業(yè)帶著(zhù)員工一起干的同時(shí)培訓員工，最終沉淀出一套適合企業(yè)基因的數字化營(yíng)銷(xiāo)系統。”

據了解，白茶清歡創(chuàng )富商學(xué)院所服務(wù)過(guò)的行業(yè)有影樓、餐飲、美業(yè)、家電等，都會(huì )針對不同行業(yè)不同企業(yè)，專(zhuān)屬定制設計業(yè)績(jì)增長(cháng)路徑，逐個(gè)進(jìn)行個(gè)性化輔導，以企業(yè)數據為復盤(pán)基礎，重構產(chǎn)品結構，將原有產(chǎn)品進(jìn)行從新排序，找到產(chǎn)品爆點(diǎn)，重構客戶(hù)關(guān)系，將客戶(hù)從散客到會(huì )員到VIP，再到代言人和合伙人，打造客戶(hù)系統完美閉環(huán)。在服務(wù)的過(guò)程中，對內部員工導入“以戰帶練”的會(huì )銷(xiāo)沙龍模式，訓練員工的成交力，讓員工成交成為一種習慣。對外部客戶(hù)導入賦能課程體系營(yíng)銷(xiāo)加落地系統、復購加轉化、網(wǎng)絡(luò )課程一體化，提高客戶(hù)認知，提升企業(yè)品牌價(jià)值。

“希望所有的企業(yè)主能夠正視自己的認知差，真正做到躬身入局，認真學(xué)習互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)，先提升認知，再研究戰略，最終制定出可行性策略，而不是盲目的跟風(fēng)，拍腦門(mén)做決策。我們整套數字化營(yíng)銷(xiāo)系統需要一群極其專(zhuān)業(yè)的私域流量社群架構師以及專(zhuān)注企業(yè)數字化營(yíng)銷(xiāo)轉型的輔導老師，重構組織系統、業(yè)務(wù)模型、銷(xiāo)售流程、產(chǎn)品結構、客戶(hù)關(guān)系、盈利模式，提升企業(yè)獲客力，員工成交力，品牌擴容力?？s短成交路徑，達到企業(yè)業(yè)績(jì)指數級增長(cháng)。”閆水波介紹說(shuō)。

為扶持生存難、轉型難的品牌商、渠道商以及門(mén)店老板，接下來(lái)，白茶清歡創(chuàng )富商學(xué)院將在河南打造一個(gè)創(chuàng )客孵化營(yíng)，采用導師入企培訓+產(chǎn)品結構規劃+定價(jià)+方案設計+年度系統輔導+線(xiàn)上幫盯的項目合作方式，對商學(xué)院的創(chuàng )客們進(jìn)行五型產(chǎn)品結構重構，打造流量型產(chǎn)品，賺錢(qián)型產(chǎn)品，利潤行產(chǎn)品，品牌型產(chǎn)品，防御性產(chǎn)品，通過(guò)產(chǎn)品結構環(huán)環(huán)相扣，打造營(yíng)銷(xiāo)閉環(huán)?？s短成交路徑，實(shí)現S-toB-toC產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈，幫助企業(yè)建設私域流量池的賦能體系，打造企業(yè)線(xiàn)上、線(xiàn)下相結合的客源拉新、培育、成交、服務(wù)、追銷(xiāo)、裂變的完美閉環(huán)。利用社群輸出體系，實(shí)現全員全民群主化，群主職業(yè)化，達到客資無(wú)極裂變。打造供銷(xiāo)一體化的私域流量池，實(shí)現全民分銷(xiāo)。

“各行各業(yè)把加快企業(yè)數字化轉型，作為當下應對市場(chǎng)變化的緊急營(yíng)銷(xiāo)戰略，然而企業(yè)在蹭‘數字化’的熱度，真正理解其核心本質(zhì)的有多少?數字化在產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節的滲透中，真正的挑戰是什么?轉型賽道中企業(yè)的承受能力和轉化效果又將如何?私域流量究竟如何撬動(dòng)?到底是現學(xué)現賣(mài)還是邀請專(zhuān)業(yè)團隊操盤(pán)中逐步探索和培養出企業(yè)自主數字化營(yíng)銷(xiāo)能力?”閆水波說(shuō)，所有企業(yè)主在試圖數字化轉型時(shí)需要想清楚這些問(wèn)題，才能保證更正確的決策和更快的迭代，他和他的團隊很樂(lè )意向正在轉型的企業(yè)主提供無(wú)償的咨詢(xún)服務(wù)。

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