永泰能源南山煤礦強化煤質(zhì)管理 提高煤炭產(chǎn)品質(zhì)量

為適應當前煤炭市場(chǎng)新形勢、新要求，樹(shù)立企業(yè)品牌，提升產(chǎn)品競爭力，永泰能源(600157.SH)旗下南山煤礦主動(dòng)出擊，以發(fā)揮品牌優(yōu)勢、堅守煤質(zhì)“紅線(xiàn)”為主基調，通過(guò)“抓思想、重細節、強落實(shí)”，嚴格把控煤質(zhì)關(guān)口，竭力克服難關(guān)，進(jìn)一步強化品牌意識，提高煤炭產(chǎn)品質(zhì)量，為原煤銷(xiāo)售創(chuàng )造良好條件，守護企業(yè)發(fā)展“生命線(xiàn)”。

抓思想，筑牢紅線(xiàn)意識。煤質(zhì)是煤礦企業(yè)發(fā)展的基礎，南山煤礦牢固樹(shù)立煤質(zhì)紅線(xiàn)意識，從源頭上把好煤質(zhì)關(guān)口。充分利用班前會(huì )時(shí)間，為職工解讀公司煤質(zhì)管理規定，講清煤質(zhì)管理的重要性，在職工中樹(shù)立“煤質(zhì)是煤礦企業(yè)生命”的理念。讓每一位職工通過(guò)學(xué)習，在思想上認識到提高煤質(zhì)的重要性、緊迫性，喚起職工提高煤質(zhì)的信心和決心，并把它作為一項日常工作常抓不懈，身體力行落實(shí)到崗位作業(yè)中。

重細節，緊抓過(guò)程管控。針對工作面地質(zhì)構造復雜、巖石多的困境，南山煤礦在生產(chǎn)過(guò)程中根據頂煤變化大、煤厚分布不穩定的特點(diǎn)，及時(shí)調整采煤工藝，減少因放頂煤量過(guò)大造成頂板矸石混入毛煤。在此基礎上，每周定期組織地質(zhì)測量人員、煤質(zhì)管理人員、采煤隊人員對回采工作面進(jìn)行探頂底煤作業(yè)，根據探頂底煤數據及時(shí)調整工作面的放頂煤量。生產(chǎn)期間，各班組嚴格要求煤機司機和支架工做好配合，及時(shí)拉架，確保工作面頂板支護到位，減少漏矸現象。針對工作面部分區域煤層變薄，嚴格控制采高，杜絕超高開(kāi)采。要求皮帶尾司機隨時(shí)觀(guān)察皮帶上煤情況，發(fā)現大塊矸石立即閉鎖皮帶并予以處理，避免矸石造成系統卡堵并影響煤質(zhì)。

強落實(shí)，堅持制度管人。南山煤礦將班組計分與出煤量、生產(chǎn)標準化、煤質(zhì)三方面掛鉤，倒逼全礦緊抓煤質(zhì)。區隊技術(shù)員根據工作面地質(zhì)變化情況，針對煤層地質(zhì)構造帶復雜、矸石量增大等特殊環(huán)境因素，提前編制煤質(zhì)保護措施，并督促全員認真學(xué)習。各區隊嚴格執行公司煤質(zhì)管理辦法，明確工作制度，使質(zhì)量責任落實(shí)到各工種、各崗位，一旦發(fā)現違反規定的行為，立即督促整改，并嚴格按照制度進(jìn)行懲罰，形成了全方位監督的煤質(zhì)保護模式。在定期召開(kāi)的煤質(zhì)分析例會(huì )中，對階段內的煤質(zhì)情況進(jìn)行簡(jiǎn)要總結分析、通報、獎罰，并對下一步的重點(diǎn)工作進(jìn)行安排，最大限度保證煤質(zhì)管理措施落實(shí)到位，提高煤質(zhì)管理制度執行力。

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