【蜜雪冰城奮斗青年系列】用奮斗成就夢(mèng)想 走出“共富”之路

1986年出生的王弘祥是山東菏澤人，退伍之后包過(guò)工程，也種過(guò)大蒜，不過(guò)都以失敗告終。有的是因為管理、選址經(jīng)驗不足，有的則屬于盲目投資。那時(shí)候他最期望的生活就是開(kāi)一家小店，然后跟老婆一起守著(zhù)。

如今，他是一個(gè)3000多人村子的村支書(shū)和村主任，也是擁有著(zhù)26家飲品加盟店的老板。今年春天，他還當選了縣人大代表，成為名副其實(shí)的致富帶頭人。

所有的改變，都從2018年加盟了一家飲品店開(kāi)始。幾年來(lái)，他始終堅信幸福是奮斗出來(lái)的，也因此一直在努力。

夢(mèng)想起航——幾年間門(mén)店規模迅速增長(cháng)

王弘祥很早就動(dòng)了加盟一家飲品店的念頭。有一次他去朋友的店里玩，到那一看，“好家伙，一直在排隊。”朋友在門(mén)里一直忙著(zhù)打冰淇淋，他就站在門(mén)外看，兩人連話(huà)都說(shuō)不上幾句。

后來(lái)，他也開(kāi)始了他的開(kāi)店選址之旅。三年里，他去過(guò)山東90%的縣城，還跑了23個(gè)省份，每次一聽(tīng)說(shuō)有差不多的商鋪出現，王弘祥就急急忙忙趕過(guò)去，但到了之后發(fā)現當地已經(jīng)有了同品牌加盟店，他就想著(zhù)再到別處找找看：“主要是當時(shí)沒(méi)有經(jīng)驗，不知道什么算是好店鋪，也不懂得借助總部的力量。”找店過(guò)程的艱辛不言而喻，看不到希望的合伙人中途選擇了放棄，唯有他還在堅持。

2018年，他終于在山東一所學(xué)校內開(kāi)了一家校園店，生意果然如想象中一樣紅火。“當時(shí)現金支付的居多，飲品行業(yè)收的也都是零錢(qián)，真的過(guò)上了‘數錢(qián)數到手軟’的日子。”王弘祥開(kāi)起玩笑。不過(guò)，校園店人流量雖大，但弊端也明顯，每年的寒暑假基本處于閑置狀態(tài)，他還是想開(kāi)一家商業(yè)街店。

有一天，王弘祥在朋友圈看到寧夏銀川的一個(gè)商業(yè)街人來(lái)人往熱鬧非凡，就趕緊讓朋友留心那邊有沒(méi)有同品牌的加盟店。得到尚無(wú)門(mén)店的答復后，他內心激動(dòng)不已，第二天就坐飛機到了銀川。一落地，他就趕緊給轉讓商鋪的老板打電話(huà)，一開(kāi)始是不接，后來(lái)接了又說(shuō)不轉了，他只能失望而歸。

回家之后，他越想越不甘心，幾天都睡不著(zhù)，又主動(dòng)聯(lián)系了那個(gè)老板，加了十多萬(wàn)塊錢(qián)轉讓費，順利開(kāi)起了第一家商業(yè)街店。王弘祥特別高興，感覺(jué)完成了自己的奮斗目標，但很快他就不知足了，常常跟朋友開(kāi)玩笑說(shuō)開(kāi)店會(huì )上癮。

王弘祥曾是個(gè)軍人，也是個(gè)老黨員，認準的事兒就一頭扎進(jìn)去，再苦再難都不怕。第三家店還在銀川，他已經(jīng)有了一些心得，專(zhuān)門(mén)挑選黃金位置，光是房租一年就要幾十萬(wàn)元，但好在生意不錯，一年就回本了。

一路摸爬滾打下來(lái)，他開(kāi)了26家門(mén)店，分布在山東、江蘇、寧夏、甘肅，其中不少店都曾被評為明星門(mén)店。“每個(gè)月總部會(huì )從做餐標準、收銀服務(wù)、維修保養等方面綜合打分?？偡?00分，有個(gè)店甚至得過(guò)99分。”他說(shuō)，“獲評明星門(mén)店，不僅有經(jīng)濟上的獎勵，更重要的是對整體經(jīng)營(yíng)的認可。”

王弘祥的每家店都是店長(cháng)合伙人制度，每個(gè)店長(cháng)都出資并占有一定股份，除了有工資還能領(lǐng)分紅。這個(gè)制度讓店長(cháng)能把門(mén)店經(jīng)營(yíng)當成自己的事業(yè)去做，在執行力上讓王弘祥很放心。他說(shuō)：“我的精力主要用于建立規章制度并尋覓新址繼續開(kāi)店，今年的目標是再開(kāi)15家店，迅速把規模做上去。”

共同富裕——百余人跟隨他走出農村穩定就業(yè)

眾所周知，個(gè)體工商戶(hù)是市場(chǎng)主體的重要組成部分，在吸納就業(yè)、活躍市場(chǎng)、保障民生等方面發(fā)揮著(zhù)重要作用。

王弘祥算了算，現在在他店里就業(yè)的人已經(jīng)有140余人，其中年收入在30萬(wàn)元以上的有20余人。目前還有一些儲備店長(cháng)，正在不同的門(mén)店歷練，等待新店開(kāi)張后“走馬上任”。

去年開(kāi)始，王弘祥同時(shí)擔任了老家村子的村支書(shū)和村主任，村里人看重他那種創(chuàng )業(yè)精神，也相信跟著(zhù)他能過(guò)上好日子?，F在還有人常常問(wèn)他：“弘祥，你啥時(shí)候還開(kāi)新店?帶上我們一起掙錢(qián)吧。”

當選村支書(shū)后，王弘祥身上的責任更大了，努力帶動(dòng)村民發(fā)家致富，改善人居環(huán)境，壯大集體經(jīng)濟收入，村里面貌煥然一新。“我們見(jiàn)第一就爭，見(jiàn)紅旗就扛，因為我當過(guò)兵，事事都想著(zhù)爭第一，事事都想著(zhù)做到最好。”村里要做綠化，他一口氣墊付了40萬(wàn)元，讓工程如期開(kāi)始。最近，他還琢磨著(zhù)把村里的秸稈回收后進(jìn)行深加工賣(mài)到電廠(chǎng)去，一年能增加村集體收入20萬(wàn)元左右。

在王弘祥的帶領(lǐng)下，全村完成路面硬化近20000平方米，亮化工程路燈300余盞，綠化工程苗7000余棵，招商引資項目占地300余畝，投資額近3個(gè)億，實(shí)現了從貧困村到市級文明村的蛻變。

作為村支書(shū)，他需要為3000名村民做好服務(wù)，作為飲品店老板，他需要管好26家門(mén)店。無(wú)論是哪個(gè)身份，要做好都不容易。但王弘祥卻顯得游刃有余，他反復說(shuō)“無(wú)規矩不成方圓”，只要按照政策和規章制度辦事，就不難了。

他所有的店長(cháng)都憑能力入選，在當店長(cháng)之前要經(jīng)過(guò)大約半年的鍛煉。村里想找他入股的人一直不少，但他要求除了出錢(qián)之外，必須親力親為到店里做運營(yíng)，這樣才能保證好的制度能夠執行到位。

經(jīng)過(guò)多年的積累，王弘祥本人經(jīng)濟實(shí)力也有很大提升，添置了房產(chǎn)，還買(mǎi)了兩輛車(chē)。接下來(lái)，他還計劃成立公司，在運營(yíng)上進(jìn)一步規范，特別是考慮到門(mén)店大多分布在不同的省份，他打算配置優(yōu)秀的區域經(jīng)理和專(zhuān)業(yè)的財務(wù)人員。這樣一來(lái)，一些能力突出的店長(cháng)也將獲得更大的發(fā)展空間。

敢想敢干，王弘祥總是沖勁十足，身邊人也都信服他。王弘祥說(shuō)，“一定要提高自我認知，把格局放大、把胸懷放寬，不要讓一些小的事情羈絆住前進(jìn)的腳步，放下過(guò)去，展望未來(lái)，美好就在眼前。”

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