酒店投資測評丨康鉑酒店的投資回報拆解

康鉑酒店(北京南站麗澤金融區店)去年全年非房收入近120萬(wàn)元，特別是法式美食，備受消費者喜愛(ài)。而另外一家康鉑酒店(上海靜安店)去年全年非房收入達到了195萬(wàn)元，單月餐飲午晚正餐收入占比酒店收入最高達29%，大大提升酒店經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢。

康鉑通過(guò)餐飲及公共空間的有效運營(yíng)，利用多元化收入持續提升著(zhù)產(chǎn)品的收益能力，商業(yè)價(jià)值顯著(zhù)，讓投資收益更穩健。主要體現在以下幾個(gè)方面：

01個(gè)性鮮明的品牌印記

在國內中端酒店尤為“內卷”的當下，如何塑造具有差異化的特色產(chǎn)品，是眾多品牌在產(chǎn)品設計之路上所面臨的的核心問(wèn)題?？点K酒店通過(guò)當下對消費市場(chǎng)的洞察，將目標鎖定在重品質(zhì)及便捷性的商旅群體、熱衷于社交生活及網(wǎng)紅打卡的年輕一代、以及對品位有較高追求的精英人士三類(lèi)目標人群，并結合法國人天生自帶的浪漫天性、善于社交的文化特點(diǎn)，深挖品牌文化力，通過(guò)一系列差異化產(chǎn)品設計，以“酒店住宿+社區生活”為服務(wù)定位，塑造出鮮明的法式生活品牌印記，令人眼前一亮。

02專(zhuān)業(yè)的品牌運營(yíng)力

康鉑品牌擁有一支專(zhuān)業(yè)的評估團隊，從物業(yè)選址評估、工程設計、酒店開(kāi)業(yè)籌備，直到酒店后期管理運營(yíng)，甚至包括投資回報測算都會(huì )有相應的規劃，有著(zhù)一整套完善的解決方案。在這套方案中，甚至包含了品控的運營(yíng)和保障，以確保純正的法式特色和康鉑品質(zhì)。

03嚴格的投資回報測算力

康鉑酒店憑借對落地項目進(jìn)行的嚴格投資回報測算，并通過(guò)不斷壓縮產(chǎn)品升級的成本投入，盡可能實(shí)現投入產(chǎn)出比最大化，從而讓收益更穩健?？点K通過(guò)科學(xué)的產(chǎn)品升級，合理規劃成本投入，確保絕對的加盟優(yōu)勢，落地過(guò)程借助于錦江全球采購平臺GPP“錦集成”成熟的工程機制，充分展現公正、透明、專(zhuān)業(yè)、高效等特質(zhì)。其升級后到產(chǎn)品以更年輕、更大眾化的姿態(tài)與消費者進(jìn)行對話(huà)，同時(shí)造價(jià)更優(yōu)(單間房9.2萬(wàn)元左右)，受到了市場(chǎng)的高度認可及贊譽(yù)。

04優(yōu)秀的產(chǎn)品溢價(jià)能力

首先，康鉑作為歷史悠久的國際品牌酒店，品牌市場(chǎng)溢價(jià)能力優(yōu)勢明顯。其次，康鉑品牌在產(chǎn)品升級時(shí)不斷優(yōu)化投資成本投入，堅持“趨時(shí)業(yè)態(tài)、產(chǎn)品領(lǐng)先、降本增效、設計為本”的準則，將產(chǎn)出收益最大化。

據康鉑數據統計，康鉑首店單店客房出租率在開(kāi)業(yè)半年內就達到了90%，平均房?jì)r(jià)從300元增長(cháng)到近700元，項目回本周期僅為18個(gè)月，僅一年半的時(shí)間就實(shí)現了項目回本和盈利翻倍，遠超行業(yè)平均線(xiàn)。

05多元化的收益能力

除了客房收益板塊，自帶法式特色的康鉑通過(guò)共享空間，舉辦特色活動(dòng)，如法式節日、主題沙龍、親子活動(dòng)等不斷提高酒店坪效，增加非房收入。

另外，在康鉑的消費者每天都能品嘗到簡(jiǎn)單而又純正的法式美食，普羅旺斯拼盤(pán)、法式經(jīng)典原切、奶酪紅酒，還有法國人熱愛(ài)的可頌面包……消費者還能享受到中式的傳統美食，中西式菜品的融合，總能滿(mǎn)足世界各地消費者挑剔的味蕾，并且康鉑的主廚們還在不斷突破，為大家提供與眾不同的新體驗。

未來(lái)，康鉑將持續為投資人賦能，為消費者提供個(gè)性化、多元化、品質(zhì)化的服務(wù)，展現高質(zhì)量發(fā)展新局面，成為生活方式酒店領(lǐng)域佼佼者。

而作為錦江酒店(中國區)旗下以生活方式IP為核心的薈語(yǔ)酒店，也是備受市場(chǎng)矚目。薈語(yǔ)酒店是以“幸福秘境”為體驗精髓的中高型都市自然幸福系酒店品牌。區別于傳統酒店的單一住宿功能，薈語(yǔ)酒店基于“生活方式+社區空間”概念，將其服務(wù)受眾從商務(wù)人士延展到了社區居民。通過(guò)提供鮮花零售、下午茶、求婚策劃、沙龍活動(dòng)等幸福生活方式服務(wù)，使其得以滿(mǎn)足更多樣化的體驗需求。同時(shí)也不斷拓寬了自然幸福系酒店的邊界，實(shí)現營(yíng)收方式的多元化。并且與各消費領(lǐng)域的頭部品牌進(jìn)行戰略聯(lián)合，既降低創(chuàng )業(yè)的開(kāi)源成本，又能觸達更多用戶(hù)群體，增強非房營(yíng)收，建立鄰里的“親密”商業(yè)。通過(guò)創(chuàng )造全新的體驗消費，增強客戶(hù)粘性和客群轉化，打破同質(zhì)化競爭的被動(dòng)格局。期待薈語(yǔ)酒店也即將成為酒店創(chuàng )業(yè)市場(chǎng)上閃耀的新星。

免責聲明：市場(chǎng)有風(fēng)險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買(mǎi)賣(mài)依據。

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