中科柏誠本地生活，助力銀行完成數字金融轉型

近日，一則新聞爆年內1720家銀行網(wǎng)點(diǎn)關(guān)停。根據銀保監會(huì )金融許可信息平臺的數據統計發(fā)現，今年以來(lái)商業(yè)銀行機構合計共有1720家網(wǎng)點(diǎn)終止營(yíng)業(yè)?？梢?jiàn)得，銀行線(xiàn)下網(wǎng)點(diǎn)的發(fā)展岌岌可危；符合時(shí)代發(fā)展的數字化轉型驅動(dòng)，勢在必行。中科柏誠為銀行解決發(fā)展困境，引入銀行本地生活，有效解決銀行發(fā)展之痛。

重新構建新型金融生態(tài)圈

相信多數銀行在跨向數字化轉型時(shí)，正在或將會(huì )面臨以下問(wèn)題：銀行與用戶(hù)缺少頻繁交互的高黏性場(chǎng)景，無(wú)法成為用戶(hù)生活的必需；與零售用戶(hù)之間缺乏紐帶，失去交叉營(yíng)銷(xiāo)機會(huì )；支付通道被搶奪，線(xiàn)上支付和線(xiàn)下支付市場(chǎng)均未分得一杯羹……

中科柏誠站在銀行的角度，為銀行量身訂造，推出銀行本地生活恰好為銀行解決以上問(wèn)題。首先銀行本地生活連接了B端和C端，這樣一來(lái)實(shí)現商家賦能也可以為用戶(hù)提供更便捷優(yōu)惠；其次，本地生活全面構建場(chǎng)景化新型金融生態(tài)圈；更重要的是，本地生活可以拓展銀行業(yè)務(wù)邊界，提升銀行批量獲客和營(yíng)銷(xiāo)能力。

三大板塊作用，改變轉型窘境

金融數字化轉型進(jìn)程不斷深化，強調銀行轉型要靠積極向線(xiàn)上進(jìn)行布局，結合金融科技，嘗試全新場(chǎng)景應用和金融業(yè)的結合，將金融功能化、模塊化。當下，多數銀行轉型的過(guò)程中，在人才儲備、營(yíng)銷(xiāo)體系、項目管理等方面還是較為欠缺的。中科柏誠作為一個(gè)平臺可以支撐起多數銀行面臨的這些問(wèn)題，助力銀行完成全新場(chǎng)景拼圖。

本地生活可以鑄建起商家系統、營(yíng)銷(xiāo)系統、權益系統、電商系統、經(jīng)理人系統以及O2O生活、用戶(hù)小程序等多個(gè)板塊。在人才方面，可以提供產(chǎn)品運營(yíng)、內容運營(yíng)、活動(dòng)運營(yíng)、數據運營(yíng)、流量運營(yíng)、客服等日常運營(yíng)服務(wù)。對于人才的管理，可以按項目或是事項合作，也可以提供人才月外包服務(wù)。除此之外，本地生活還有一個(gè)知識庫模塊，里面包含了商家運營(yíng)知識庫、用戶(hù)增長(cháng)秘籍、活動(dòng)運營(yíng)知識庫、Q&A寶庫等多方面的內容。

本地生活可以說(shuō)是做到了，一個(gè)場(chǎng)景就能釋放銀行的賬戶(hù)、支付、理財、信貸四大能力。吃喝玩樂(lè )、美健購游都可以用到中科柏誠的權益平臺。通過(guò)中科柏誠權益平臺，更好的聯(lián)系了商戶(hù)與用戶(hù)和銀行之間的聯(lián)系，提高了用戶(hù)黏性。金融數字化的發(fā)展趨勢在數字化元年2021年愈來(lái)愈熱，銀行的轉型勢在必行。中科柏誠將助力銀行轉型，打破銀行在轉型尷尬期的壁壘。

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