今年秋分又一次迎來(lái)“中國農民豐收節”。金秋時(shí)節,各地方都是一片忙碌的景象,人民沉浸在豐收的喜悅中,享受這一年來(lái)的勞動(dòng)成果。與此同時(shí),新疆、云南、太行山區的養元六個(gè)核桃原料基地,核桃種植戶(hù)們也迎來(lái)了他們的收獲季。
二十多年來(lái),作為國民健腦飲品頭部品牌,養元六個(gè)核桃堅持做大做強核桃產(chǎn)業(yè),深化產(chǎn)業(yè)鏈運營(yíng),推動(dòng)三端升級的品牌高端化戰略,從源頭核桃種植戶(hù)的小康之路到終端消費者餐桌上高端健康飲品,六個(gè)核桃始終在做真正的國民品牌,拉動(dòng)核桃種植業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展,為核桃豐收錦上添花。
據悉,養元六個(gè)核桃三端升級戰略主要分為三個(gè)方向,一是“前端升級”,依靠四位一體幫扶計劃,從源頭助力核桃乳高端化推進(jìn);二是“中端升級”,產(chǎn)學(xué)研精進(jìn)計劃,以科研創(chuàng )新助力核桃乳高端化戰略落地;三是“后端升級”,即打造消費者的多元化溝通,引領(lǐng)核桃深加工核桃乳行業(yè)升級。
源頭幫扶 奠定品質(zhì)之基
對于食品飲料企業(yè)來(lái)講,產(chǎn)業(yè)鏈上游的原料產(chǎn)地可謂重中之重。原料品質(zhì)決定著(zhù)產(chǎn)品品質(zhì)及未來(lái)在市場(chǎng)的話(huà)語(yǔ)權。把控源頭,是包括養元六個(gè)核桃在內的食品飲料企業(yè)的核心任務(wù)。
在前端升級方面,養元六個(gè)核桃通過(guò)“思想重塑、技術(shù)指導、產(chǎn)業(yè)優(yōu)化、就業(yè)幫扶”四位一體的“養元集團+地方加工企業(yè)+基地核桃種植戶(hù)”模式。在這樣的計劃扶持下,有效改善了云南、新疆、太行山這三大黃金產(chǎn)區的貧困種植戶(hù)豐產(chǎn)不豐收、收入得不到保障的情況。
同時(shí),養元六個(gè)核桃也不忘緊抓核桃原料的質(zhì)量。對于來(lái)自三大黃金產(chǎn)區的核桃,還需要經(jīng)過(guò)3·6·36采購標準,進(jìn)行包括水分、色澤、口感、飽滿(mǎn)度、粒度、雜質(zhì)在內的6大檢測指標和36項理化指標檢測,確保所有核桃原料的營(yíng)養及安全。另外,養元飲品經(jīng)過(guò)經(jīng)驗積累,實(shí)驗改進(jìn),還建立了嚴苛的原料儲存標準、配送標準以及高于行業(yè)要求的《核桃仁驗收標準》。
打通產(chǎn)業(yè)鏈前后端 持續豐富產(chǎn)品矩陣
核桃原產(chǎn)地能否保持可持續發(fā)展,與市場(chǎng)對養元六個(gè)核桃產(chǎn)品的認可息息相關(guān)。除了不斷強化源頭品質(zhì),養元六個(gè)核桃還要不斷滿(mǎn)足終端市場(chǎng)需求。如今,養元六個(gè)核桃長(cháng)期穩坐國內核桃乳市場(chǎng)頭把交椅之位,被越來(lái)越多的消費者認可。時(shí)代在轉變,消費群體在轉變,養元飲品也沒(méi)有停下創(chuàng )新研發(fā)的腳步。
從2019年開(kāi)始養元飲品就開(kāi)始與新生代的消費者共鳴,打造年輕、高端的新型產(chǎn)品,引領(lǐng)核桃乳行業(yè)的轉型升級。針對高考季,多年連續推出高考“加油罐”,不斷提高產(chǎn)品的實(shí)用價(jià)值;針對潮流文化的興起和人們對國牌產(chǎn)品的認同,推出了潮牌系列六個(gè)核桃+;針對重度用腦人群,推出了六個(gè)核桃“2430”等高端產(chǎn)品,搶占高端市場(chǎng),完善產(chǎn)品結構。同時(shí)公司不斷加大對植物蛋白品類(lèi)的研發(fā)和布局,加緊籌建先進(jìn)植物奶生產(chǎn)線(xiàn),持續擴大品類(lèi)矩陣。
養元六個(gè)核桃三維升級的品牌高端化戰略既保障了產(chǎn)品的品質(zhì)安全,又帶動(dòng)了三大產(chǎn)區經(jīng)濟的發(fā)展,是一舉兩得的好舉措。相信在未來(lái),養元飲品也將繼續擔負起身上的企業(yè)社會(huì )責任,用優(yōu)質(zhì)的原料加碼六個(gè)核桃的品質(zhì),為消費者帶去更有價(jià)值的產(chǎn)品,一路引領(lǐng)核桃乳行業(yè)的新升級。
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