初心淬煉黨旗紅——記全國優(yōu)秀黨務(wù)工作者謝靈波

在剛剛發(fā)布的全國“兩優(yōu)一先”表彰名單中，湖南省長(cháng)沙華興支行黨委書(shū)記、行長(cháng)謝靈波獲得“全國優(yōu)秀黨務(wù)工作者”榮譽(yù)稱(chēng)號。今年，也是他收獲榮譽(yù)數量最多、層級最高的一年，五一前夕，他榮獲“全國五一勞動(dòng)獎?wù)?rdquo;。

作為一名扎根建行30多年的老黨員，謝靈波堅持黨建引領(lǐng)，帶領(lǐng)華興支行三年實(shí)現主要指標翻番、KPI考核蟬聯(lián)分行系統首位。

不畏艱難　深化改革人心齊

2017年8月，謝靈波走馬上任華興支行，當時(shí)的支行輿情頻發(fā)、業(yè)務(wù)低迷、士氣不高，與高速發(fā)展的湖南省分行“格格不入”，屬于“后進(jìn)分子”。

上任后，謝靈波按照省分行黨委要求，堅持與加強黨的領(lǐng)導、做實(shí)黨建工作“四個(gè)融合”，提出“黨建引領(lǐng)、合規辦行、服務(wù)立行、質(zhì)量興行”的思路，明確“533+領(lǐng)先水平”的三年發(fā)展目標。通過(guò)調研，他發(fā)現機關(guān)人員偏多，于是，精簡(jiǎn)機關(guān)人員45人充實(shí)一線(xiàn)，機關(guān)人員占比從30%下降到18.6%;舉辦6期黨員干部大輪訓，著(zhù)力提升干部隊伍政治素養和綜合素質(zhì)，并將中央精神、總行戰略、省分行決策和支行部署在各黨支部落地生根，使支行上下思想高度統一、步調高度一致，團隊的向心力、戰斗力迸發(fā)，形成一支政治過(guò)硬、作風(fēng)過(guò)硬、業(yè)務(wù)過(guò)硬的“金融鐵軍”。

與此同時(shí)，謝靈波在湖南省分行系統首創(chuàng )柜員3000元績(jì)效保底、高齡柜員補貼、新員工首年績(jì)效保護等舉措，不斷改善員工待遇和工作環(huán)境，干事創(chuàng )業(yè)氛圍空前高漲。

后進(jìn)變先進(jìn)，改革為支行發(fā)展按下了“快進(jìn)鍵”。三年過(guò)去，支行跟上了湖南省分行高速發(fā)展的步伐，員工收入也成為長(cháng)沙地區最高的支行。員工主觀(guān)能動(dòng)性被激發(fā)后，支行充滿(mǎn)了活力。

“作為黨務(wù)工作者，要將加強黨的領(lǐng)導和堅持‘以人為本’高度統一。作為支行負責人，要一心一意謀發(fā)展，并且做到心底無(wú)私，讓全體員工都享受到改革的成果，這樣的改革一定會(huì )成功。”謝靈波說(shuō)。

黨建引領(lǐng)　“興”心向黨品牌亮

華興支行為何能走出重重困境?謝靈波道出了“法寶”：要突破困境，關(guān)鍵是解決“人”的問(wèn)題。解決“人”的問(wèn)題，必須要從黨建工作入手，以黨建統一思想、統一方向。

謝靈波創(chuàng )新“一談(談心談話(huà))、二帶(書(shū)記帶黨員，黨員帶群眾)、三抓(支部書(shū)記主抓、專(zhuān)職副書(shū)記具體抓、兼職紀檢員監督抓)、四融合(黨建工作與業(yè)務(wù)發(fā)展，與隊伍建設，與規范經(jīng)營(yíng)、風(fēng)險管控，與領(lǐng)導及幫助基層黨支部發(fā)揮戰斗堡壘作用相融合)”黨建工作法，利用休息時(shí)間走訪(fǎng)25個(gè)基層黨支部，組織近百場(chǎng)調研座談，與300余名員工談心交流，聚人心、強隊伍，使黨建工作條理更清晰、重點(diǎn)更突出;首創(chuàng )支部書(shū)記、專(zhuān)職副書(shū)記、兼職紀檢員黨建隊伍“三駕馬車(chē)”齊抓共管工作格局，選拔18位經(jīng)驗豐富的黨員干部，放到基層網(wǎng)點(diǎn)做專(zhuān)職副書(shū)記，將專(zhuān)職副書(shū)記50%的績(jì)效與所在機構經(jīng)營(yíng)管理成效掛鉤，使黨建工作與業(yè)務(wù)發(fā)展深度融合;實(shí)施以“陣地建設‘紅’起來(lái)、黨建內容‘實(shí)’起來(lái)、黨建特色‘亮’起來(lái)”為基本框架的考核方案，使黨建工作更“接地氣”;建立“E-smart”黨建工作體系，搭建“華興智慧黨建平臺”，實(shí)現黨務(wù)管理的線(xiàn)上化、智能化遷移，形成了實(shí)體與網(wǎng)絡(luò )并行的陣地建設新格局。

就這樣，華興支行在黨建引領(lǐng)下，主要指標實(shí)現翻番，資產(chǎn)質(zhì)量逐年提升，還打造了“興”心向黨特色黨建品牌，黨建文化長(cháng)廊也應運而生，今年以來(lái)，已有30多批次外部單位前來(lái)取經(jīng)學(xué)習。如今，“興”心向黨黨建品牌的影響力和輻射力持續擴大，已然成為當地基層黨建交流共建的“閃亮名片”。

忠誠擔當　初心淬煉黨旗紅

當前，湖南省委省政府大力實(shí)施“三高四新”戰略，湖南省分行多項金融舉措被列入金融重點(diǎn)實(shí)施方案。謝靈波積極落實(shí)省分行要求，帶領(lǐng)華興支行創(chuàng )新金融服務(wù)，為“三高四新”戰略注入“金融活水”，支持現代化新湖南建設。

深入園區，為制造業(yè)“輸血蓄力”，貸款超30億元;走進(jìn)企業(yè)，為小微“開(kāi)渠引水”，普惠貸款年增速最高達64.34%，遠高于八部委提出的高于40%的增速;扎根“三農”，為鄉村振興描色賦能，獨創(chuàng )城郊鄉村金融新模式，服務(wù)近10萬(wàn)百姓;心系民生，搭建住建平臺和“數字房產(chǎn)”系統，在全國首批16個(gè)試點(diǎn)城市中率先上線(xiàn)，得到住建部點(diǎn)名表?yè)P;逆行堅守，疫情中創(chuàng )新“子公司股權質(zhì)押”和“生豬保險受益人變更”擔保方式，為湖南農業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)鑫廣安提供首筆新農村支持貸款，實(shí)現“生豬活體”抵押貸款成功試點(diǎn)并推向全省，助力生豬穩產(chǎn)保供……

驕人成果的背后是艱辛的付出。2018年底，正值省政府機構改革廳級賬戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)落地的關(guān)鍵期，謝靈波支氣管炎復發(fā)，咳嗽不止，而治病的藥物對精神狀態(tài)影響極大。他毅然決定停藥，強撐病體帶領(lǐng)團隊攻堅克難。“家人是我一生虧欠最多的人。”2019年，謝靈波父親入院手術(shù)，恰逢營(yíng)銷(xiāo)談判關(guān)鍵時(shí)刻，他一咬牙奔赴談判現場(chǎng)。等趕到醫院，父親手術(shù)已經(jīng)做完，看著(zhù)病榻上虛弱的父親，他泣不成聲。

初心淬煉黨旗紅。在鮮紅黨旗的指引下，謝靈波把初心落在行動(dòng)上、把使命擔在肩膀上，以黨建引領(lǐng)鋪就振興之路，以改革之鑰開(kāi)啟發(fā)展之門(mén)，在新金融征程中奉獻自己最大的力量，用行動(dòng)詮釋了新時(shí)代黨務(wù)工作者的使命與擔當。

原標題：初心淬煉黨旗紅——記全國優(yōu)秀黨務(wù)工作者、中國建設銀行優(yōu)秀黨務(wù)工作者謝靈波

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