專(zhuān)訪(fǎng)三聚陽(yáng)光董事長(cháng)張杰：知識產(chǎn)權服務(wù)機構的自我修養

原標題：專(zhuān)訪(fǎng)三聚陽(yáng)光董事長(cháng)張杰：“兵無(wú)常勢，水無(wú)常形”審時(shí)度勢，做好知識產(chǎn)權服務(wù)

IPRdaily導讀：三聚陽(yáng)光知識產(chǎn)權集團是一家成立于2000年的綜合性知識產(chǎn)權服務(wù)機構，早期以訴訟代理業(yè)務(wù)為主，已在國內外近20個(gè)城市設有分子公司或辦事處，并與300余家海外律所及專(zhuān)業(yè)服務(wù)機構合作，覆蓋全球100余個(gè)主要國家和地區。恰逢三聚陽(yáng)光知識產(chǎn)權集團成立21周年之際，IPR Daily以知識產(chǎn)權行業(yè)發(fā)展為主題，對三聚陽(yáng)光董事長(cháng)張杰進(jìn)行了采訪(fǎng)。

知識產(chǎn)權作為連接創(chuàng )新與市場(chǎng)的重要橋梁和紐帶，在建設創(chuàng )新型國家中發(fā)揮著(zhù)重要作用。我國正在從知識產(chǎn)權引進(jìn)大國向知識產(chǎn)權創(chuàng )造大國轉變，知識產(chǎn)權工作正在從追求數量向提高質(zhì)量轉變。

一方面政府在積極建立知識產(chǎn)權價(jià)值引導體系，強化知識產(chǎn)權保護制度，需要更多的專(zhuān)業(yè)機構以智庫的角色身份參與到企業(yè)創(chuàng )新、產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新的工作中去，共同為企業(yè)發(fā)展創(chuàng )造更好的專(zhuān)利實(shí)施條件，協(xié)助企業(yè)進(jìn)行各種資源優(yōu)化配置，幫助企業(yè)結合市場(chǎng)需求開(kāi)發(fā)出具有競爭力的產(chǎn)品；另一方面，新技術(shù)快速發(fā)展的新形勢下，企業(yè)在高速發(fā)展過(guò)程中，為應對專(zhuān)利戰、市場(chǎng)競爭與壟斷，通過(guò)知識成果的積累與運用創(chuàng )造價(jià)值，形成企業(yè)競爭力，也需要搭配良好的作用機制，以打通知識產(chǎn)權創(chuàng )造、運用、保護、管理、服務(wù)全鏈條，建立健全有序的知識產(chǎn)權管理體系，這些都需要專(zhuān)業(yè)的知識產(chǎn)權服務(wù)機構來(lái)提供全方位系統性的服務(wù)工作。

三聚陽(yáng)光知識產(chǎn)權集團是一家成立于2000年的綜合性知識產(chǎn)權服務(wù)機構，早期以訴訟代理業(yè)務(wù)為主，之后一直從事咨詢(xún)研究、知識產(chǎn)權申請與確權、專(zhuān)利戰略制定與創(chuàng )新項目評價(jià)等業(yè)務(wù)，擅長(cháng)幫助企業(yè)客戶(hù)進(jìn)行知識產(chǎn)權整體布局，之后又將業(yè)務(wù)擴展至知識產(chǎn)權運營(yíng)、創(chuàng )新孵化及投融資等其他商業(yè)化服務(wù)領(lǐng)域，是行業(yè)內為數不多的知識產(chǎn)權全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)機構，已在國內外近20個(gè)城市設有分子公司或辦事處，并與300余家海外律所及專(zhuān)業(yè)服務(wù)機構合作，覆蓋全球100余個(gè)主要國家和地區。恰逢三聚陽(yáng)光知識產(chǎn)權集團成立21周年之際，IPR Daily以知識產(chǎn)權行業(yè)發(fā)展為主題，對三聚陽(yáng)光董事長(cháng)張杰進(jìn)行了采訪(fǎng)，以下為采訪(fǎng)實(shí)錄：

打造企業(yè)創(chuàng )新持續法則

IPR DAILY：三聚陽(yáng)光如何從知識產(chǎn)權的角度幫助企業(yè)持續提升創(chuàng )新能力？

張杰：在中國現在的發(fā)展階段，在任何的企業(yè)模式中，無(wú)論是需要自主創(chuàng )新的產(chǎn)業(yè)還是以引進(jìn)技術(shù)作為創(chuàng )新來(lái)源的產(chǎn)業(yè)，知識產(chǎn)權都是企業(yè)非常重要的市場(chǎng)競爭武器和工具。國家強調強化知識產(chǎn)權保護，是從國家發(fā)展戰略的高度出發(fā)，更有利于激發(fā)企業(yè)和社會(huì )的創(chuàng )新活力，促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展與優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境；知識產(chǎn)權是企業(yè)品牌建立的一種戰略性資源，是市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)發(fā)展的重要支撐，是產(chǎn)品或者服務(wù)價(jià)值體現的重要組成部分。知識產(chǎn)權的合理運用對于創(chuàng )造和積累財富資源，增強市場(chǎng)競爭力，促進(jìn)企業(yè)規?；l(fā)展起到了非常重要的推動(dòng)作用。

如何幫助企業(yè)持續提升創(chuàng )新能力，我粗略地總結了幾點(diǎn)：

1、首先，按照經(jīng)濟學(xué)比較優(yōu)勢的理論，每個(gè)企業(yè)必須按其發(fā)展階段的要素稟賦結構所決定的比較優(yōu)勢，來(lái)選擇技術(shù)創(chuàng )新的方向和路徑。即依據企業(yè)所處的產(chǎn)業(yè)和技術(shù)領(lǐng)域的發(fā)展情況，研究企業(yè)自身所處發(fā)展階段、所具備的資源與技術(shù)研發(fā)能力以及創(chuàng )新模式，以企業(yè)生存與增長(cháng)為大前提，找到對標的競爭對手，研究競爭對手的發(fā)展方向和技術(shù)創(chuàng )新路徑，孫子兵法所說(shuō)的“知己知彼，百戰不殆”就是如此。

2、其次，要充分利用專(zhuān)利數據內容是公開(kāi)信息的特性，對全球特別是中國同領(lǐng)域企業(yè)的技術(shù)專(zhuān)利進(jìn)行跟蹤檢索和專(zhuān)利分析，繪制專(zhuān)利地圖，對市場(chǎng)上已有的技術(shù)發(fā)展趨勢進(jìn)行判斷和價(jià)值分析，找到適合企業(yè)自身優(yōu)勢的創(chuàng )新方向，同時(shí)規避競爭對手的專(zhuān)利地雷。

3、再次，對企業(yè)確定的創(chuàng )新研發(fā)方向，做好專(zhuān)利布局分析，打造好自己的專(zhuān)利地雷陣和護城河。

4、最后是在創(chuàng )新機制和生態(tài)構建方面持續投入，將專(zhuān)利運用嵌入到產(chǎn)品創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新和商業(yè)模式創(chuàng )新之中，持續提升企業(yè)的創(chuàng )新能力。

IPR DAILY：中國企業(yè)在開(kāi)拓海外市場(chǎng)的過(guò)程中，應如何解決對國際商業(yè)環(huán)境理解不足以及知識產(chǎn)權布局不充分這些問(wèn)題？

張杰：中國企業(yè)在拓展國際市場(chǎng)常會(huì )遇到的知識產(chǎn)權的阻力，主要以歐美市場(chǎng)為代表，特別是近十年在美國遇到337、301調查的企業(yè)中有70%以上是中國企業(yè)。其實(shí)這樣的情況也是正常的，回溯歷史20年以前遭遇打壓的大多是韓國企業(yè)， 30年以前大多是日本企業(yè)，這恰恰是中日韓企業(yè)的技術(shù)創(chuàng )新在學(xué)習模仿提升再創(chuàng )新的過(guò)程中要面臨的一個(gè)普遍問(wèn)題。

隨著(zhù)中國企業(yè)的發(fā)展實(shí)力日漸壯大，產(chǎn)品出口海外走向國際市場(chǎng)，都會(huì )面臨對國際商業(yè)環(huán)境、國際知識產(chǎn)權保護與海外布局不足的問(wèn)題，如果我們有意識的提前做好海外知識產(chǎn)權預警，在產(chǎn)品出國之前做好技術(shù)情報搜集、專(zhuān)利地圖繪制，做好專(zhuān)利探雷與查雷排雷的準備，是能夠有效的避開(kāi)知識產(chǎn)權陷阱的。

在做好充分的知識產(chǎn)權預警與布局工作之后，即使發(fā)生了競爭對手打壓的情況，也會(huì )比較容易去解決這些問(wèn)題。在解決方式上不是簡(jiǎn)單的賠償了事，而是可能會(huì )涉及到理智的、頑強的、專(zhuān)業(yè)的訴訟對話(huà)。這些訴訟常常伴隨著(zhù)兩個(gè)問(wèn)題，費用很高，時(shí)間很長(cháng)，但往往都突破了競爭對手的市場(chǎng)限制。

目前很多中國企業(yè)在這方面取得的成績(jì)是非常喜人的，他們在走向國際市場(chǎng)的過(guò)程中，通過(guò)有目的地去開(kāi)展專(zhuān)業(yè)性的調研和預警分析工作，遇到專(zhuān)利訴訟問(wèn)題不是輕易的去逃避規避，而是找像三聚陽(yáng)光這樣的專(zhuān)業(yè)機構去處理，在訴訟過(guò)程有效地化解和排除對方的地雷，就能夠解決這些企業(yè)出海碰到的難題。

IPR DAILY：三聚陽(yáng)光在服務(wù)于不同企業(yè)不同階段的創(chuàng )新發(fā)展與知識產(chǎn)權保護，會(huì )將關(guān)注點(diǎn)放在哪些地方？

張杰：三聚陽(yáng)光當下的關(guān)注點(diǎn)，還是優(yōu)先考慮客戶(hù)企業(yè)的自身實(shí)際情況，針對企業(yè)發(fā)展的類(lèi)型與階段不同，制定不同的“標準化+個(gè)性化”服務(wù)。主要分為以下三類(lèi)：

首先是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，品牌價(jià)值對其發(fā)展有著(zhù)重大作用，這方面可能更多涉及到商標品牌、版權內容等方面的知識產(chǎn)權確權與保護。在企業(yè)快節奏的發(fā)展形勢下，企業(yè)要未雨綢繆、兼顧攻防，以知識產(chǎn)權為技術(shù)手段，來(lái)實(shí)現市場(chǎng)地位與份額的提升；并且很多企業(yè)隨著(zhù)發(fā)展壯大，商標的傳播與影響是外延的，要更加重視，品牌的擴展經(jīng)常會(huì )伴隨著(zhù)商標大戰，要提前做好布局和防備，以品牌價(jià)值的提升，帶動(dòng)企業(yè)價(jià)值的增值。

對于技術(shù)創(chuàng )新型企業(yè)來(lái)說(shuō)，更多是還是圍繞知識產(chǎn)權中的專(zhuān)利管理。其中包括體系的構建、崗位的設立，形成流程化體系化的專(zhuān)利運營(yíng)管理機制，從事后管理到預先規則與布局，從后期創(chuàng )新成果保護到前期創(chuàng )新技術(shù)的方向把控與挖掘導入。三聚陽(yáng)光目前在推廣一個(gè)“萃智”的咨詢(xún)輔導服務(wù)項目，就是針對企業(yè)研發(fā)人員的創(chuàng )新方法的導入和培訓，效果很好。

對大型成熟企業(yè)服務(wù)，我們會(huì )對擬推出的新產(chǎn)品進(jìn)行系統化多層次全方位的保護布局設計。以格力為代表的電器企業(yè)，更偏愛(ài)這種新的服務(wù)模式，由過(guò)去的拆分需求業(yè)務(wù)變?yōu)橐粋€(gè)產(chǎn)品的全部整體布局服務(wù)，我們會(huì )組成專(zhuān)業(yè)團隊圍繞產(chǎn)品挖掘創(chuàng )新點(diǎn)，進(jìn)行檢索分析挖掘、布局設計，進(jìn)行全方位立體保護。

知識產(chǎn)權服務(wù)的自我修養

IPR DAILY：未來(lái)知識產(chǎn)權服務(wù)與管理中，如何形成一套系統化標準化規則體系，在業(yè)務(wù)創(chuàng )新方面實(shí)現突破？

張杰：標準化的服務(wù)模式與服務(wù)規則是我們目前的努力方向，我們也正在為此開(kāi)展一系列工作。但是我們所面臨的服務(wù)對象、產(chǎn)業(yè)不同、企業(yè)規模不同、技術(shù)領(lǐng)域不同、發(fā)展階段與需求不同，我們也在服務(wù)企業(yè)的過(guò)程中不斷總結經(jīng)驗和提升能力，以便通過(guò)更好地差異化的服務(wù)模式，達到標準化優(yōu)質(zhì)化的服務(wù)結果。

同時(shí)，我們會(huì )發(fā)現，越來(lái)越多新的專(zhuān)利保護領(lǐng)域相繼出現，比如AI算法的可專(zhuān)利性、計算機軟件的可專(zhuān)利性、商業(yè)模式的可專(zhuān)利性這些問(wèn)題的突破，國家政策導向在發(fā)生變化，從過(guò)去的基本不保護，到美國的進(jìn)行優(yōu)先突破和保護，再到中國予以接受并基本可保護。在新的技術(shù)領(lǐng)域和新的保護模式不斷涌現下，我們也會(huì )不斷在業(yè)務(wù)創(chuàng )新、結構優(yōu)化、服務(wù)模式創(chuàng )新等方面進(jìn)行提升，實(shí)現突破和升級。

IPR DAILY：三聚陽(yáng)光是如何保持自身競爭力，如何為企業(yè)客戶(hù)創(chuàng )造更多價(jià)值的？

張杰：達爾文在《物種起源》中曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“能存活下來(lái)的物種，既不是那些最強壯的，也不是那些最聰明的，而是那些最能適應變化的。”

我們能夠看到未來(lái)的創(chuàng )新環(huán)境在變化，技術(shù)模式也在變化，同時(shí)相關(guān)政策也在不斷完善。我們所能做的是回到知識產(chǎn)權服務(wù)的根本目的本身，服務(wù)思路要學(xué)會(huì )轉變，具體問(wèn)題具體分析，無(wú)論是大企業(yè)還是小企業(yè)，都要根據其自身特點(diǎn)與實(shí)際情況去制定相應辦法，這也很符合中國古老智慧《孫子兵法》中提到的“兵無(wú)常勢，水無(wú)常形”。

在遇到新變化要求的時(shí)候，我們要不斷改變自身的服務(wù)模式，要進(jìn)行自我革新。隨著(zhù)三聚陽(yáng)光成立21周年，企業(yè)發(fā)展到一定規模，從管理維度上講要以長(cháng)遠發(fā)展為目標前提，通過(guò)業(yè)務(wù)結構調整優(yōu)化、服務(wù)模式與形態(tài)的創(chuàng )新、服務(wù)質(zhì)量的提升，來(lái)克服企業(yè)發(fā)展擴大后因服務(wù)地域的分散導致的管理維度增加與執行力度下降等問(wèn)題，積極探索更能滿(mǎn)足企業(yè)需求、與產(chǎn)業(yè)結合更密切的服務(wù)方式，全面提升服務(wù)競爭力。當然這也要求我們的管理層以及全體員工都需具備創(chuàng )新意識、服務(wù)意識與質(zhì)量意識，我們會(huì )組織成立專(zhuān)門(mén)的研究小組，設立不同的創(chuàng )新服務(wù)研究課題，更好為企業(yè)創(chuàng )新與知識產(chǎn)權保護服務(wù)。

例如我們目前已經(jīng)打造了基本成型并且具備案例經(jīng)驗的科創(chuàng )企業(yè)上市知識產(chǎn)權輔導小組，針對科創(chuàng )企業(yè)擬上市前進(jìn)行知識產(chǎn)權風(fēng)險排查與達標補強，形成了體系化模板化的“方法論”，通過(guò)研究現行的科創(chuàng )板政策與要求，為有需求的企業(yè)客戶(hù)進(jìn)行全方位的培養與服務(wù)，解決他們在IPO過(guò)程中避免因知識產(chǎn)權特別是專(zhuān)利問(wèn)題不符合審核標準要求，而造成延遲申報或不能上市的風(fēng)險。

免責聲明：市場(chǎng)有風(fēng)險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買(mǎi)賣(mài)依據。

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