自助終端的垂直細分化發(fā)展，品實(shí)智能引領(lǐng)市場(chǎng)

?自助售貨機并非新鮮事物，但當售賣(mài)的內容從普通瓶裝飲料變成鮮榨果汁、充電寶，或者娛樂(lè )內容(迷你KTV)之后，整個(gè)行業(yè)都熱起來(lái)了?；ヂ?lián)網(wǎng)玩家和資本市場(chǎng)，都在盯著(zhù)這一市場(chǎng)。線(xiàn)上的商業(yè)帝國已經(jīng)成型，而大部分服務(wù)與體驗，仍然要落在線(xiàn)下?；ヂ?lián)網(wǎng)玩家創(chuàng )造了線(xiàn)上帝國，同樣也有信心、有野心去改造線(xiàn)下。他們拉攏線(xiàn)下商家，改造外賣(mài)、快遞和零售，也希望與自助售貨機合作，定制出的新零售模式。

阿里關(guān)注技術(shù)賦能，讓實(shí)體零售企業(yè)的運營(yíng)在技術(shù)的賦能下，完成成本和效率的優(yōu)化。騰訊提出的“八個(gè)戰術(shù)”，用于八個(gè)細節的提升：店鋪選址、營(yíng)銷(xiāo)觸達、人臉識別、動(dòng)線(xiàn)分析、電子價(jià)簽、成本降低、自重感應，自助收銀;家樂(lè )福、永輝超市等各品牌整合了，來(lái)自騰訊的八種資源，推動(dòng)新零售行業(yè)不斷發(fā)展。在這樣的背景下，新零售行業(yè)發(fā)生了兩種趨勢：

第一，聯(lián)網(wǎng)巨頭促進(jìn)實(shí)體零售走向集中：我國實(shí)體零售先天格局割裂，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)巨頭資本+技術(shù)的力量逐步走向集中，市場(chǎng)集中度不斷提升;

第二，需求變化促進(jìn)細分市場(chǎng)不斷涌現：消費升級的訴求，不斷驅動(dòng)更多垂直細分領(lǐng)域出現，零售的業(yè)態(tài)將持續多元化。

前一種趨勢因為互聯(lián)網(wǎng)巨頭的介入，市場(chǎng)趨于飽和，很難有發(fā)展空間。因而第二種發(fā)展趨勢成為各大資本的關(guān)注重點(diǎn)。與此同時(shí)，5G時(shí)代的到來(lái)，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，AI人工智能的普及化利用，為垂直細分新零售帶來(lái)更多的機會(huì )。

與大多數自助設備生產(chǎn)廠(chǎng)商選擇不同的是，品實(shí)智能選擇將二者連接，將打造自助設備運營(yíng)者的服務(wù)商為戰略目標。

品實(shí)智能在深入研究微型超市、便利店的銷(xiāo)售行為，了解傳統自動(dòng)售貨機的不足，在不改變其核心的基礎上，進(jìn)行大膽創(chuàng )新。一方面重視自助售貨機售賣(mài)對象的產(chǎn)品市場(chǎng)細分，另一方面以先進(jìn)技術(shù)為依托，通過(guò)研發(fā)生產(chǎn)智能售貨機軟硬件產(chǎn)品，重塑業(yè)態(tài)結構與生態(tài)圈，充分滿(mǎn)足消費者、資源方、經(jīng)營(yíng)者的多方需求。

目前，與品實(shí)智能合作的客戶(hù)約60家，涵蓋快消品、美妝、視頻、成人用品牌等各個(gè)品牌，現已部署600個(gè)點(diǎn)位，運營(yíng)了工廠(chǎng)、公交站、公寓、小區、醫院等數種不同場(chǎng)景，累計服務(wù)用戶(hù)超過(guò)100萬(wàn)人次，覆蓋杭州、上海、嘉興、蘇州等10余個(gè)城市，產(chǎn)品智能和普及規模遠遠領(lǐng)先于行業(yè)同行者。

免責聲明：市場(chǎng)有風(fēng)險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買(mǎi)賣(mài)依據。

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