人瑞人才華東大區總經(jīng)理湯爭艷：靈活用工賦能組織發(fā)展

數字化浪潮正在重新定義傳統組織模式，是否能快速、靈活地構建業(yè)務(wù)所需要的強大組織能力，變成了企業(yè)能否抓緊商業(yè)機會(huì )、保持競爭力甚至生存下去的關(guān)鍵因素。

近日，“組織能力的構建與發(fā)展”創(chuàng )新沙龍在上海成功舉辦，此次活動(dòng)由中國領(lǐng)先的綜合人力資源解決方案提供商人瑞人才聯(lián)合人力資源管理智庫HRFlag共同打造。法國里昂商學(xué)院全球人力資源與組織研究中心聯(lián)席主任唐秋勇先生，人瑞人才科技集團華東大區總經(jīng)理湯爭艷女士，如家酒店集團資深副總裁、首旅如家酒店集團人力資源總經(jīng)理溫鳳蘭女士分別作了精彩主題分享，并與現場(chǎng)近40位企業(yè)人力資源高管共同就組織能力的構建展開(kāi)深入交流。

人瑞人才科技集團華東大區總經(jīng)理湯爭艷女士站在專(zhuān)業(yè)人力資源服務(wù)的角度，從靈活用工策略為組織企業(yè)賦能。在湯爭艷看來(lái)，面對新的經(jīng)濟增長(cháng)和快速變化的外部環(huán)境，人力資源管理必須“更靈活，更彈性”，以經(jīng)營(yíng)者思維來(lái)構建人力資源的管理機制，實(shí)現人才為我所有到為我所用的人才觀(guān)。

湯爭艷認為，靈活用工在近年來(lái)快速發(fā)展，尤其是人力資源服務(wù)外包這一靈活用工的典型模式，能助力企業(yè)在不同的業(yè)務(wù)發(fā)展階段，實(shí)現人員快速滿(mǎn)編、提升業(yè)務(wù)效能，做好風(fēng)險預防，人才儲備，并助力企業(yè)實(shí)現降本增效。

隨后，來(lái)自如家集團的資深副總裁溫鳳蘭女士，從企業(yè)雇主的角度，分享了《HR從新出發(fā)-組織發(fā)展與人才機制創(chuàng )新》。她從如家6萬(wàn)員工的管理出發(fā)，解析了在企業(yè)高速發(fā)展的時(shí)期，如何將企業(yè)的組織戰略發(fā)展與業(yè)務(wù)發(fā)展很好的匹配起來(lái)，并從人才厚度的儲備、員工企業(yè)文化的認同感、組織架構的柔性設計及組織可持續性發(fā)展幾個(gè)方向，對組織能力的建設提出了更高的賦能要求。

法國里昂商學(xué)院全球人力資源與組織研究中心聯(lián)席主任唐秋勇先生從組織中的人為出發(fā)點(diǎn)，分享了《遴選機制構建未來(lái)組織能力》。在他看來(lái)，面對新環(huán)境的沖擊，公司組織能力的重建是隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展而變化，尤其是在新經(jīng)濟、新制造、人工智能等方面的企業(yè)，人才的遴選，除了勝任力，還要考慮復雜環(huán)境下，人員應對業(yè)務(wù)變化的能力。面對新挑戰，在人才獲取和遴選過(guò)程中，通過(guò)技術(shù)全面提升用工匹配效率，用更低的用工成本獲得更高的產(chǎn)能效率，是未來(lái)企業(yè)組織和勞動(dòng)力管理變革的關(guān)鍵。

人瑞人才是中國快速增長(cháng)的人力資源解決方案先驅?zhuān)彩潜姸嘈陆?jīng)濟領(lǐng)軍企業(yè)的戰略合作伙伴。旗下業(yè)務(wù)包括中國最大的靈活用工服務(wù)，O2O招聘平臺，及其他HR服務(wù)如BPO、培訓等。人瑞以數字化及新科技革新傳統人力資源業(yè)務(wù)流程，其一體化生態(tài)系統服務(wù)全國客戶(hù)，可更快速高效及大規模地解決現時(shí)中國用工難題。人瑞人才目前在全國開(kāi)設超過(guò)48家分公司及機構，業(yè)務(wù)覆蓋300個(gè)城市，擁有自有員工近900人，以及超過(guò)36,000名在崗外包員工。

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