高爾夫尊：中國高爾夫掀起元宇宙發(fā)展浪潮

摘要：提到高爾夫，你會(huì )聯(lián)想到什么?是高端品質(zhì)生活，還是價(jià)值百萬(wàn)的生意?但其實(shí)，隨著(zhù)時(shí)代的變遷，高爾夫行業(yè)正以其健康、修身、友善和親民的運動(dòng)文化形象，受到更廣大愛(ài)好者和投資者的歡迎。

2016年盛夏，在巴西里約熱內盧巴哈區的“奧運高爾夫球場(chǎng)”上，中國職業(yè)選手馮珊珊穩定發(fā)揮，成功奪得女子高爾夫球銅牌，成為中國歷史上第一位高爾夫奧運獎牌獲得者。

這也是高爾夫運動(dòng)時(shí)隔112年后首次重返奧運賽場(chǎng)， 令全球高爾夫運動(dòng)再次得到普及。根據The R&A和體育市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)調查(SMS)披露的最新研究數據，2016至2021年五年間，全球新增超過(guò)550萬(wàn)高爾夫球手，球手總數達到6660萬(wàn)人，超過(guò)了2012年創(chuàng )下的6160萬(wàn)人高點(diǎn)。

同年，中國政府將高爾夫運動(dòng)列入競技體育范圍，政策態(tài)度也從之前的制約調整 轉向鼓勵發(fā)展。此后，高爾夫運動(dòng)在中國加速普及和發(fā)展。據統計，2018年中國高爾夫球場(chǎng)人員規模為34.75萬(wàn)人，2021年球場(chǎng)人員規模突破40萬(wàn)人。

“中國的高爾夫人群數量一定會(huì )不斷增長(cháng)。”專(zhuān)業(yè)高爾夫教練出身，且在北京運營(yíng)了兩家室內高爾夫球館的呂女士表示，“拋開(kāi)政策原因，隨著(zhù)高爾夫模擬器的廣泛應用，室內高爾夫已經(jīng)支撐起這項運動(dòng)的高速發(fā)展。”在她看來(lái)，高爾夫是小至5歲孩童，大至八旬老人，都可以享受的運動(dòng)。

她以韓國為例介紹，“韓國人幾乎每7.4人中就有1人在打。據說(shuō)整個(gè)韓國有將近8000家球館，每走一兩公里就能有一家，而中國現在還不到2000家。”

的確如此，高爾夫運動(dòng)在歐美和亞洲的日韓，已經(jīng)十分普及。單從戶(hù)外球場(chǎng)數量 來(lái)看，根據美國國家高爾夫基金會(huì )(National Golf Foundation，簡(jiǎn)稱(chēng)NGF)的統計，2021年全球251個(gè)國家或地區，大約有206個(gè)擁有高爾夫球場(chǎng)，總共38081座，超越了麥當勞在全球的實(shí)體店數量。美國是高爾夫球場(chǎng)擁有量第一的國家，約有1.6萬(wàn)個(gè)，日本、英國分列第二和第三，大約擁有3140個(gè)和3101個(gè)。

研究數據還表明，全球新冠疫情流行期間高爾夫球運動(dòng)的普及仍在提速。

那么，高爾夫運動(dòng)在中國是否具備加速發(fā)展的重要引擎?在未來(lái)發(fā)展中存在哪些機遇與挑戰呢?

兩大引擎

2016年至2020年，國家體育總局和中國高爾夫球協(xié)會(huì )(下稱(chēng)“中高協(xié)”)相繼出臺的政策及文件中提及高爾夫行業(yè)發(fā)展的整體規劃與任務(wù)目標。

政策是市場(chǎng)的催化劑。國民經(jīng)濟實(shí)力與科技創(chuàng )新力是高爾夫運動(dòng)能否在中國普及和流行的真正引擎。

2019年，中國人均GDP首次站上1萬(wàn)美元新臺階，達到10144美元。高爾夫尊(中國)首席市場(chǎng)官鄭杰認為：“從全球經(jīng)驗來(lái)看，當人均GDP達到1萬(wàn)美元后，高爾夫運動(dòng)將開(kāi)啟大眾化進(jìn)程。”

以日本和韓國為例，兩國的人均GDP分別于1981年和1994年突破了1萬(wàn)美元大關(guān)。隨著(zhù)國民生活更加富足，普通上班族，甚至是家庭婦女，也拿起球桿，高爾夫運動(dòng)開(kāi)始流行。2016年，韓國政府甚至反向操作，借室內高爾夫運動(dòng)大眾化等一系列微觀(guān)舉措，刺激國民消費，拉動(dòng)經(jīng)濟增長(cháng)，再次掀起了高爾夫運動(dòng)熱潮。這其中離不開(kāi)高爾夫模擬器的助力。

高爾夫模擬器本來(lái)是高爾夫球場(chǎng)的輔助設施，但因為更方便練習，被廣泛使用。在一個(gè)室內30-40平方米的高爾夫球打位上，模擬器可利用計算機情景模擬技術(shù)將室外真實(shí)的球場(chǎng)環(huán)境模擬到軟件系統中，并通過(guò)投影機投射到球手面前的幕布上，同時(shí)通過(guò)傳感器對球的飛行數據進(jìn)行采集分析。

在模擬器這一賽道，高爾夫尊無(wú)疑是行業(yè)領(lǐng)跑者，其產(chǎn)品連續五年被行業(yè)權威雜志《高爾夫大師》評選為“BEST SIMULATOR”。鄭杰表示：“高爾夫尊已全面運用‘元宇宙’六大支撐技術(shù)，即區塊鏈、交互技術(shù)、電子游戲相關(guān)技術(shù)、人工智能、網(wǎng)絡(luò )及運算技術(shù)和物聯(lián)網(wǎng)，為用戶(hù)創(chuàng )造超越沉浸感的在場(chǎng)感體驗，讓任何人隨時(shí)隨地享受高爾夫。”

技術(shù)的進(jìn)步不僅增加了該運動(dòng)本身的趣味性，還實(shí)實(shí)在在解決了高爾夫運動(dòng)成本高昂的問(wèn)題。呂女士介紹說(shuō)：“在北京清河灣平時(shí)一場(chǎng)球的花費，足夠在室內球館辦張年卡了。而且室內球館地理位置方便，，下班了約一場(chǎng)18洞，既能和朋友相聚，還能釋放一天緊張的情緒。”

時(shí)代機遇

近年來(lái)，高爾夫行業(yè)也一直在貫徹“創(chuàng )新、協(xié)調、開(kāi)放、綠色、共享”的新發(fā)展理念，同時(shí)助力“雙碳”目標與共同富裕等國家戰略的落地。

事實(shí)上，對高爾夫球場(chǎng)建設與運營(yíng)進(jìn)行規范管理，退耕還林，也是高爾夫行業(yè)自2011年起受到政策強監管的初衷。

“一個(gè)標準18洞的球場(chǎng)大約需要占地1200畝。像美國這樣地廣人稀的國家，大量建設高爾夫球場(chǎng)，大家容易理解，但中國的國情是人口多、耕地少，而且高爾夫球場(chǎng)的草皮在養護過(guò)程中也需要消耗大量的水資源和農藥。”對于政策調整的原因，鄭杰表示非常理解。

然而，如果可以充分利用廢棄荒地，科學(xué)養護草坪，高爾夫球場(chǎng)就不僅能改善環(huán)境，還可以成為促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展的優(yōu)勢配套資源。在耕地更加緊缺的日本，因為對廢棄土地進(jìn)行了充分利用，全國建有3000多個(gè)高爾夫球場(chǎng)，培養了約900萬(wàn)活躍高爾夫人口。

近年來(lái)，在地方政府與企業(yè)的共同努力下，國內不少高爾夫項目已經(jīng)變廢為寶，顯著(zhù)改善了人居環(huán)境。“雙碳”目標開(kāi)始成為高爾夫產(chǎn)業(yè)復蘇與可持續發(fā)展的契機。

除了綠色環(huán)保，共享經(jīng)濟也是中國現代社會(huì )對于有社會(huì )責任企業(yè)的共同期待。中國財政學(xué)會(huì )副會(huì )長(cháng)兼秘書(shū)長(cháng)賈康曾說(shuō)過(guò)：“共享經(jīng)濟堪稱(chēng)顛覆性創(chuàng )新，讓很多我們認為不可能的事情發(fā)生。在這個(gè)過(guò)程中，供給側的新經(jīng)濟、數字經(jīng)濟使原來(lái)很多的排他性、競爭性自然而然地歸于發(fā)展共贏(yíng)的軌道。”

作為一家擁有20年發(fā)展歷程的高爾夫行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，高爾夫尊不僅能為市場(chǎng)提供數智商業(yè)應用的基礎硬件，還致力于通過(guò)高爾夫尊公園(GOLFZON PARK)、高爾夫尊空間(GOLFZON SPACE)和高爾夫尊學(xué)院(GOLFZON ACADEMY)三大品牌載體，構建“元宇宙高爾夫商業(yè)創(chuàng )新平臺”，賦能產(chǎn)業(yè)生態(tài)，激發(fā)創(chuàng )業(yè)、提升就業(yè)、拉動(dòng)消費，為美好生活和共同富裕貢獻力量。

高爾夫尊(中國)董事長(cháng)樸星峰表示：“高爾夫球運動(dòng)在職業(yè)化與市場(chǎng)化發(fā)展方向都具有廣闊的空間。高爾夫尊已經(jīng)與中高協(xié)‘大眾高爾夫項目’達成深度合作，預計未來(lái)將創(chuàng )造5-10萬(wàn)個(gè)就業(yè)崗位、拉動(dòng)消費350億元、行業(yè)周邊產(chǎn)品100億元，攜手更多的商業(yè)伙伴共創(chuàng )、共生、共榮。”

高爾夫產(chǎn)業(yè)覆蓋范圍廣，不僅包括了高爾夫制造業(yè)、高爾夫服務(wù)業(yè)，還有高爾夫房地產(chǎn)。因此，其產(chǎn)業(yè)發(fā)展所帶來(lái)的經(jīng)濟價(jià)值巨大。高爾夫“十三五”產(chǎn)業(yè)規劃在“培育產(chǎn)業(yè)多元主體”部分指出：“鼓勵富有創(chuàng )新活力的中小微企業(yè)、社會(huì )組織、俱樂(lè )部向‘專(zhuān)精特新’方向發(fā)展，強化特色經(jīng)營(yíng)、特色產(chǎn)品和特色服務(wù)。培育一批骨干企業(yè)，吸引國際組織、優(yōu)勢企業(yè)落戶(hù)中國，帶動(dòng)我國企業(yè)成長(cháng)。發(fā)揮資本市場(chǎng)作用，促進(jìn)行業(yè)資金聚集，資源合理配置和企業(yè)重組。”

據高爾夫尊(中國)首席風(fēng)險官趙鴻賓介紹，高爾夫尊希望未來(lái)能夠通過(guò)上市，讓更多的投資人一起分享高爾夫產(chǎn)業(yè)賽道的成長(cháng)機遇。

文化困惑

業(yè)內人士普遍認為，對高爾夫文化的誤讀是阻礙該運動(dòng)在中國大眾化發(fā)展的主要障礙。

高爾夫曾被認為是“貴族運動(dòng)”，甚至與奢靡腐敗之風(fēng)劃上等號。隨著(zhù)行業(yè)清理整頓與“八項規定”的貫徹落實(shí)，奢靡腐敗的標簽逐漸褪去，不過(guò)在普及過(guò)程中仍有很多人忽視了高爾夫的運動(dòng)本質(zhì)、大眾特征和經(jīng)濟社會(huì )等多元價(jià)值。

據呂女士介紹：“目前還有人會(huì )覺(jué)得打室內高爾夫就是在打游戲。但其實(shí)，室內高爾夫球館就是一間高爾夫健身房。”

有著(zhù)六百多年發(fā)展歷程的高爾夫運動(dòng)之所以能夠風(fēng)靡海外，除了陽(yáng)光、綠色、時(shí)尚的外觀(guān)形象，還與其講究自律、誠信、禮貌、平等的深刻文化內涵分不開(kāi)。這些不僅與中國的傳統文化不謀而合，還與當前中國社會(huì )大力倡導的核心價(jià)值觀(guān)高度契合。

在鄭杰看來(lái)，高爾夫在西方被稱(chēng)為“貴族運動(dòng)”，核心在于其體現的“貴族精神”。在中國的語(yǔ)境中，更應該把它理解為“君子精神”：一是人與自然關(guān)系的“天人合一，道法自然”;二是人與人關(guān)系的“和而不同，美美與共”;三是人的身體與心靈關(guān)系的“身心自在、隨緣歡喜”。

青少年參與高爾夫運動(dòng)不僅可以鍛煉身體、增強自律性與專(zhuān)注力，還有助于他們在運動(dòng)中感悟人生起伏與不斷挑戰的樂(lè )趣。對此，馮珊珊稱(chēng)：“從事這項運動(dòng)需要非常自律，從小就要學(xué)會(huì )給自己和對手寫(xiě)記分卡、給自己做賽前和賽后的規劃、時(shí)間的分配，包括平衡學(xué)習與打球之間的關(guān)系，會(huì )讓青少年鍛煉出很多優(yōu)良的品質(zhì)。”

近年來(lái)，國內高爾夫運動(dòng)吸引了越來(lái)越多的青少年參與。根據《中高協(xié)青少年工作五年發(fā)展規劃(2018-2022)》披露：青少年注冊人數從 2013 年的 400 余人增長(cháng)到 2017 年底的 34,572 人。

樸星峰表示：“在元宇宙時(shí)代，我們要把握潮流的藍海與挑戰，積極擁抱變化。希望通過(guò)打造高爾夫文化價(jià)值共同體，以社會(huì )價(jià)值引領(lǐng)商業(yè)價(jià)值，以持續創(chuàng )新推動(dòng)持續增長(cháng)，在加快體育強國、推進(jìn)全民健身、健康中國的戰略背景下，讓更多人群對高爾夫球有更全面和準確的認知，吸引更多的愛(ài)好者參與到這項君子運動(dòng)中來(lái)。”

關(guān)于高爾夫尊：

高爾夫尊(GOLFZON)是全球領(lǐng)先的元宇宙高爾夫商業(yè)創(chuàng )新平臺，通過(guò)高爾夫模擬器系列高科技產(chǎn)品與商業(yè)場(chǎng)景創(chuàng )新，創(chuàng )造極致產(chǎn)品體驗和數字化生活新方式，賦能產(chǎn)業(yè)生態(tài)，打造元宇宙高爾夫文化價(jià)值共同體。業(yè)務(wù)覆蓋全球60余個(gè)國家和地區，擁有超380萬(wàn)會(huì )員，30,000臺模擬器遍布世界各地，每天有200,000輪次比賽在GOLFZON模擬器上精彩上演。

GOLFZON在虛擬高爾夫運動(dòng)領(lǐng)域的相關(guān)技術(shù)與服務(wù)始終保持絕對的優(yōu)勢。GOLFZON模擬器憑借精準的擊球體驗與逼真場(chǎng)景還原，連續五年榮獲美國高爾夫權威雜志——《高爾夫大師》(Golf Digest)“最佳高爾夫模擬器”推薦，GOLFZON VISION和GOLFZON DRIVING RANGE系統入選為韓國、中國和西班牙國家高爾夫隊的官方培訓系統。

（本文轉自《財經(jīng)》雜志專(zhuān)訪(fǎng)）

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