深度解析楊彥濤與企航：玩出來(lái)的商業(yè)競爭力

時(shí)間就是金錢(qián)，時(shí)間就是生命。越是成功的企業(yè)家越是感嘆時(shí)間“逝者如斯夫”。怎么把時(shí)間用在刀刃上？怎么把時(shí)間用得更具有價(jià)值？這對于每一位企業(yè)家都是人生的修行和考驗。

在企航創(chuàng )始人楊彥濤看來(lái)，利用有限的時(shí)間無(wú)限延伸生命體驗，是詮釋時(shí)間價(jià)值最好的方式。“Number one就是Number wan（玩）”，玩是激發(fā)天賦的內在驅動(dòng)，玩是生命另一維度的生命體驗，會(huì )玩的人更容易成功。楊彥濤認為在風(fēng)云莫測的商業(yè)江湖之中，只有保持玩家的心態(tài)，兼具玩家的戰略思維和戰術(shù)能力才能獲取勝利。他常常稱(chēng)自己是在商業(yè)江湖中游戲人生，并將這種充滿(mǎn)游戲精神的人生追求注入到了整個(gè)企航。

1、玩出事業(yè)動(dòng)力

如今人們愛(ài)用數字的拼接來(lái)形容自己的生活節奏，比如用955形容比較清閑，用996形容忙碌，而楊彥濤的生活節奏則是210：為企業(yè)家們講2天的課，然后用1天趕路去下個(gè)城市，一年之中休息的天數是0。

或許有人會(huì )問(wèn)了，在這種210的生活節奏之下，他還有時(shí)間玩么？其實(shí)這正是楊彥濤理念的特殊之處，“干就拼命，玩就盡興”，在他的眼里玩與事業(yè)并不是對立或者割裂的，而是將兩者融為一體，事業(yè)對楊彥濤來(lái)說(shuō)就是一場(chǎng)游戲，他一直以來(lái)都是“以玩的心態(tài)快樂(lè )創(chuàng )業(yè)”。因為玩還是保持心力的加油器，通過(guò)玩才能在夢(mèng)想永不眠的商業(yè)江湖保持永動(dòng)機般的事業(yè)動(dòng)力。楊彥濤不僅僅只將玩局限在事業(yè)的奮斗上，還將玩融入到整個(gè)生活，讓玩成為自己的生活和生命之道。在這種理念的指導下，許多加入企航的企業(yè)家都成為了商業(yè)大玩家，以反內卷的真正企業(yè)家精神來(lái)經(jīng)營(yíng)企業(yè)。

俗話(huà)說(shuō)成功的捷徑就是找出自己的天賦，并將天賦發(fā)揮到極致。而楊濤所主張的玩，也是一種實(shí)現自己天賦的方式。天賦的施展必然帶來(lái)創(chuàng )新，為企業(yè)持續賦能。比如楊彥濤就曾鼓勵內部團隊發(fā)揮自己的天賦，自行研發(fā)創(chuàng )新商學(xué)課程，這些課程不光為中小企業(yè)主們帶去了更多的系統化商業(yè)經(jīng)營(yíng)思考，改變和重塑了下沉市場(chǎng)企業(yè)家們的認知系統，大大助力了成功，也讓員工們享受到了自我成長(cháng)的樂(lè )趣。

就像楊彥濤常說(shuō)的那樣，“玩是認真的實(shí)現自我”，當反內卷、施展天賦、創(chuàng )新這些通過(guò)玩帶來(lái)的能量匯聚在一起時(shí)，就形成了源源不斷的事業(yè)動(dòng)力。

2、玩出領(lǐng)導力

如今95后甚至00后都開(kāi)始加入職場(chǎng)，年輕人與眾不同的職場(chǎng)觀(guān)念對企業(yè)家們的管理能力也提出的新的挑戰，能否與年輕人共情逐漸成為了領(lǐng)導力成長(cháng)的土壤。“拒絕假大空和不切實(shí)際的幻想，崇尚務(wù)實(shí)且有溫度的工作環(huán)境。”“希望BOSS是位超級英雄，能上九天攬月，也能帶領(lǐng)大家組團開(kāi)黑”“有顏有趣又有料，識人準、講義氣、辦事靠譜，護犢子……”干得到一起，玩得到一起，這是當代年輕人心目中對“好BOSS”的追求。

對于這種較普遍的現象，楊彥濤評價(jià)道“年輕人是企業(yè)的一面鏡子和旗幟，年輕人的心在哪里，企業(yè)的未來(lái)就是哪里。以玩家的心態(tài)和游戲化方法革新商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式，是提升當代企業(yè)家領(lǐng)導力應該思考的方向。”在楊彥濤看來(lái)，玩是激發(fā)年輕人能動(dòng)性和創(chuàng )造力的催化劑。以玩的心態(tài)來(lái)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，不僅能讓企業(yè)家減少心力的損耗，實(shí)現前文提到的反內卷效果，更能讓員工感受到來(lái)自老板的關(guān)心、尊重與愛(ài)，這一點(diǎn)在楊彥濤創(chuàng )辦的《中小企業(yè)之九大規劃》課程中有著(zhù)淋漓盡致的體現。玩還是保持良好心態(tài)的活性劑，員工擁有一顆良好的心態(tài)工作往往更加高效更容易拿到結果，企業(yè)家保持良好的心態(tài)才能抗擊壓力、清醒決斷，給予身邊人正向指引。

《孫子兵法》有云“上下同欲者勝”，《中小企業(yè)之九大規劃》的核心就是通過(guò)晉升規劃、薪酬規劃等理性的方式明確員工的目標，同時(shí)根據使命規劃、價(jià)值觀(guān)規劃等感性的方式讓員工感受到與企業(yè)的連接，激發(fā)為企業(yè)付出和實(shí)現自己目標的激情，再結合課程中教授企業(yè)家們?yōu)樽约捍蛟扈F班底等措施，實(shí)現上下同欲的效果。

玩出來(lái)的領(lǐng)導力能使人越來(lái)越豁達。2007年，楊彥濤就懷著(zhù)“用游戲的方式認真創(chuàng )業(yè)，以深刻的思想撩撥管理”的胸襟與格局，將企航的大部分股份分給了高管和員工，這種豁達的玩法在當時(shí)被許多人所不理解，但現在回過(guò)頭再看，楊彥濤不光玩出了領(lǐng)導力，更玩出了行業(yè)競爭力、玩出了企航人共同的成功與快樂(lè )。

3、玩出競爭力

如果非要用一句話(huà)來(lái)形容楊彥濤玩出商業(yè)競爭力的理念，或許沒(méi)有比這句話(huà)更合適的了：“創(chuàng )業(yè)不是要一次登上珠穆朗瑪峰，而是要一次次翻越一座座小山。”

把登山感悟運用到創(chuàng )業(yè)理念就很能體現楊彥濤愛(ài)玩的性格，并且這句話(huà)也蘊含了企業(yè)競爭力最直觀(guān)最核心的體現：像一次次爬小山一樣一次次積累成功，讓企業(yè)一直走下去，持續拓展業(yè)務(wù)，獲得更多的現金流。

進(jìn)入了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代后，商業(yè)江湖的運行節奏急速增加，帶來(lái)了更多的機遇和風(fēng)險。在這種情況下，玩出核心競爭力更顯得彌足珍貴。傳統的思維桎梏只會(huì )被高速發(fā)展的節奏無(wú)限放大，進(jìn)而擴散成吞噬企業(yè)的黑洞。企業(yè)家一生肩負的責任就是直面時(shí)代變局，以開(kāi)放的眼見(jiàn)和思維探索企業(yè)未來(lái)發(fā)展之脈絡(luò )，而楊彥濤認為“人生就是一場(chǎng)游戲。悟道即是玩，玩的時(shí)候人最簡(jiǎn)單。”正是讓企業(yè)家們脫離對以往經(jīng)驗的路徑依賴(lài)，回歸最簡(jiǎn)單最靈動(dòng)的方式，直擊事物本質(zhì)，才能抓住每一個(gè)機遇，規避每一個(gè)風(fēng)險。

楊彥濤本身不僅是游戲的架構師，也是游戲的高級玩家。所有體驗感爆棚的游戲背后都是精密的邏輯設計，游戲的核心是不斷的給玩家帶來(lái)小的正向反饋，讓玩家感受到愉悅。這點(diǎn)與楊彥濤在經(jīng)營(yíng)中所重視的“小商業(yè)哲學(xué)”不謀而合。以玩家的心態(tài)拿下項目，以游戲的嚴密給予客戶(hù)超出預期的服務(wù)體驗，把“小”做精做深做透做實(shí)贏(yíng)得對方信任。帶領(lǐng)團隊在打小怪的過(guò)程中積累經(jīng)驗，在爬小山的旅途中欣賞山頭花開(kāi)。中國市場(chǎng)絕大部分要依靠下沉市場(chǎng)中小微企業(yè)拉動(dòng)，服務(wù)好下沉市場(chǎng)就是在堅定不移地推動(dòng)共同富裕的發(fā)展道路，所以楊彥濤在創(chuàng )立企航之初就明確好了自身的使命“為推動(dòng)中國下沉市場(chǎng)企業(yè)騰飛而奮斗終生”。把每一個(gè)小項目做到極致，堅持下來(lái)就能達到積跬步以至千里的成就。這些年，企航的崛起就是堅持走一條贏(yíng)得下沉市場(chǎng)創(chuàng )業(yè)者的道路，楊彥濤經(jīng)常會(huì )自豪的說(shuō)：“企航也是從小做到大的，更能感同身受地了解中小企業(yè)普遍面臨的痛點(diǎn)和實(shí)際需求，企航人愿意把自身的實(shí)戰經(jīng)驗分享給大家，共建一個(gè)互助互援、互惠互利的中小企業(yè)成長(cháng)聯(lián)盟。”

創(chuàng )業(yè)是一種快樂(lè )體驗，“玩到了”是目的，“學(xué)到了”是收獲，“做到了”是驚喜，“幫到了”是情義。以玩的方式快樂(lè )創(chuàng )業(yè)，認真地實(shí)現自我，企業(yè)家會(huì )不自覺(jué)地投入更多的時(shí)間和精力去持續拓展邊界，從而實(shí)現玩和商業(yè)競爭力互相哺育、互相成就，最終獲得生命的升華和人生的意義與價(jià)值。

免責聲明：市場(chǎng)有風(fēng)險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買(mǎi)賣(mài)依據。

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