永泰能源孟子峪煤業(yè)強化安全管理 筑牢安全防線(xiàn)

近年來(lái)，永泰能源(600157.SH)旗下孟子峪煤業(yè)按照“礦井總體推進(jìn)、區隊主體負責、班組自主管理”的總體思路，堅持管理、培訓教育和隱患排查相結合的安全管理思路，通過(guò)“三個(gè)強化”把好安全關(guān)口，同時(shí)充分發(fā)揮安全監察專(zhuān)員“前哨”作用，筑牢礦井安全防線(xiàn)。

強化制度執行力。孟子峪煤業(yè)針對安全工作的特殊性和復雜性，嚴抓細管，超前防范，層層壓實(shí)各級安全生產(chǎn)責任制，把好安全生產(chǎn)的每一個(gè)關(guān)口。通過(guò)開(kāi)展事故案例剖析、不安全行為矯正等活動(dòng)，強化“安全唯一”的理念;通過(guò)開(kāi)展崗位、班組隱患排查和動(dòng)態(tài)性的查隱患、堵漏洞，對工程質(zhì)量、安全技術(shù)措施、設備運行、現場(chǎng)環(huán)境等方面進(jìn)行全覆蓋、拉網(wǎng)式的監督檢查，排查安全生產(chǎn)隱患問(wèn)題;嚴格執行領(lǐng)導干部帶班、跟班、值班制度，層層落實(shí)安全責任，超前排查分析安全傾向性、苗頭性問(wèn)題，確保了管理制度與現場(chǎng)管理的無(wú)縫對接。

強化教育滲透力。孟子峪煤業(yè)充分發(fā)揮安全親情文化的導向力、約束力、輻射力作用，以親情安全文化引領(lǐng)為導向，創(chuàng )新開(kāi)展“線(xiàn)上+線(xiàn)下”親情安全幫教，用濃濃的親情筑起牢固的安全生產(chǎn)第二道防線(xiàn);以事故案例教育為手段， 深入開(kāi)展案例宣講進(jìn)班組、進(jìn)區隊、進(jìn)現場(chǎng)等活動(dòng)，引導員工從典型事故中舉一反三，汲取教訓，讓員工心存“敬”字、“怕”字。實(shí)現由要我安全到我要安全的轉變;提升員工技能素質(zhì)，堅持實(shí)際、實(shí)效、實(shí)用的原則，建立礦、專(zhuān)業(yè)、區隊三級聯(lián)動(dòng)的教育培訓方式，創(chuàng )新培訓方式，實(shí)施員工訂單式培訓方法。將日常學(xué)習、系統培訓、綜合教育融為一體，滿(mǎn)足不同類(lèi)型員工的需求，筑牢思想防線(xiàn)。

強化隱患治理力度。孟子峪煤業(yè)落實(shí)崗位、班組、區隊、系統、專(zhuān)業(yè)檢查的五級隱患排查機制，對井上、下各個(gè)作業(yè)場(chǎng)點(diǎn)，以及重要場(chǎng)所等進(jìn)行拉網(wǎng)式隱患排查。加大對隱患排查治理力度和反“三違”力度，加強對安全重點(diǎn)環(huán)節和邊遠死角、零散作業(yè)地點(diǎn)等薄弱環(huán)節的監督檢查;從安全管理制度、安全規程、生產(chǎn)工藝等方面入手，充分發(fā)揮安全監察專(zhuān)員監察作用，全過(guò)程盯班，對薄弱環(huán)節進(jìn)行重點(diǎn)巡查，對排查出的隱患，按照“排查、整改、跟蹤、建檔、公示、銷(xiāo)號”隱患管理制度流程，實(shí)現隱患排查治理“崗位全覆蓋、區域全覆蓋、系統全覆蓋”的“三覆蓋”治理，真正做到全員、全過(guò)程、全專(zhuān)業(yè)抓安全，切實(shí)消除安全隱患。實(shí)現了礦井安全隱患排查治理過(guò)程管控全覆蓋和無(wú)縫化管理。

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