成都“零售之皇”布局兒童太陽(yáng)鏡,Hello&Group奇遇聯(lián)盟入駐伊藤洋華堂
零售排行日本第一,全球第五的連鎖賣(mài)場(chǎng)伊藤洋華堂在成都深耕24年,以精細化管理及選品眼光彪悍毒辣著(zhù)稱(chēng)。成都伊藤洋華堂單店銷(xiāo)售額位居全國超市百強之冠,在蓉營(yíng)收占在華總營(yíng)收的2/3以上。近日成都“零售之皇”將選品視角落定到兒童太陽(yáng)鏡品類(lèi),Hello&Group等新銳品牌已悄然入駐。
(伊藤洋華堂銷(xiāo)售額為全國百強超市單店之冠)
伊藤洋華堂屬于“非典型”的日式大賣(mài)場(chǎng)。雖然名字“伊藤”源自創(chuàng )始人伊藤雅俊,“洋”則意為初創(chuàng )時(shí)期的西方式大賣(mài)場(chǎng)。但伊藤自97年進(jìn)入中國以來(lái),隨著(zhù)中國消費需求不斷迭代,除了生鮮食超市,百貨商品,更以高純度的情景化陳列模式,構建成一個(gè)完整的大社區商業(yè)綜合中心。
曾在成都經(jīng)營(yíng)20年的伊藤洋華堂社長(cháng)三枝富博認為,隨著(zhù)亞洲經(jīng)濟的增長(cháng)和中國人均收入的增加,顧客消費意識也在不斷發(fā)生改變,從以往重視價(jià)格轉變?yōu)橹匾晝r(jià)值,消費由“物”向“事”轉移。
伊藤洋華堂對國人的親子母嬰見(jiàn)解,更是通過(guò)在選品近乎偏執的細節拿捏,賦予消費者歸屬感、價(jià)值感。
隨著(zhù)中國經(jīng)濟及國人消費能力不斷提升及生育率的放緩,孩子的健康成長(cháng)已成為家長(cháng)心目中頭等大事,支付意愿不斷攀升。母嬰育兒品類(lèi)消費升級浪潮,勢不可擋。
隨著(zhù)兒童太陽(yáng)鏡品類(lèi)異軍突起,美國品牌Hello&Group奇遇聯(lián)盟兒童太陽(yáng)鏡便已受邀入住伊藤洋華堂雙楠、錦華萬(wàn)達、綠地等6家門(mén)店。
(伊藤洋華堂賣(mài)場(chǎng)母嬰專(zhuān)區Hello&Group奇遇聯(lián)盟兒童太陽(yáng)鏡)
“我們在5、6年以前便一直關(guān)注、進(jìn)入并孵化出中國兒童太陽(yáng)鏡這個(gè)賽道。”Hello&Group奇遇聯(lián)盟大中華區總代理蔡炎庭的理念與三枝富博不謀而合,他認為對兒童太陽(yáng)鏡這個(gè)細分品類(lèi)的理解,不能僅從太陽(yáng)鏡這“物”上,更應該從兒童的成長(cháng)角度去看待。
近年來(lái),兒童太陽(yáng)鏡品類(lèi)正悄然經(jīng)歷著(zhù)一次又一次洗牌。“對于某些國外品牌,我是眼看著(zhù)它起高樓,突然就樓塌了”,蔡炎庭將這種現象歸咎為這些國外品牌對中國消費需求的忽視,以及發(fā)達國市場(chǎng)產(chǎn)品設計領(lǐng)先中國數年的傲慢與偏見(jiàn)。
(伊藤洋華堂賣(mài)場(chǎng)母嬰專(zhuān)區Hello&Group奇遇聯(lián)盟兒童太陽(yáng)鏡)
蔡炎庭認為,Hello&Group奇遇聯(lián)盟的產(chǎn)品能在伊藤洋華堂殘酷的選品競爭中脫穎而出,取決于尊重中國消費者的共同價(jià)值理念,以及通過(guò)材質(zhì)、設計等“物”的創(chuàng )新,滿(mǎn)足家長(cháng)重視兒童成長(cháng)的需求這一消費價(jià)值觀(guān)。
除了成都伊藤洋華堂,Hello&Group奇遇聯(lián)盟業(yè)已入駐上海華潤Ole精品超市等高端連鎖賣(mài)場(chǎng)的兒童太陽(yáng)鏡專(zhuān)區。面對渠道巨頭的認同和“準入證”,蔡炎庭卻對兒童太陽(yáng)鏡品類(lèi)保持著(zhù)清醒的認知,“未來(lái),兒童太陽(yáng)鏡不會(huì )與成人太陽(yáng)鏡一樣,淪為渠道品牌主導的品類(lèi)”。
他表示,Hello&Group將通過(guò)全球化設計,中美歐發(fā)達市場(chǎng)的傾聽(tīng)與溝通,最終通過(guò)產(chǎn)品展現出具有普世精神的育兒價(jià)值觀(guān)。蔡炎庭說(shuō)道,“未來(lái)中國家長(cháng)將更重視兒童的自主成長(cháng)的意愿,以及與兒童戶(hù)外活動(dòng)的保護,這也將成為Hello&Group奇遇聯(lián)盟兒童太陽(yáng)鏡市場(chǎng)增長(cháng)的基石。”
免責聲明:市場(chǎng)有風(fēng)險,選擇需謹慎!此文僅供參考,不作買(mǎi)賣(mài)依據。
標簽: