總裁說(shuō)丨薈語(yǔ)酒店打造輕療愈的自然幸福秘境，提倡慢生活

目前，中國酒店市場(chǎng)已從增量紅利轉向存量博弈，如何擺脫同質(zhì)化競爭，盤(pán)活存量，一直以來(lái)都是酒店行業(yè)的熱門(mén)議題。而隨著(zhù)年輕一代正成為消費市場(chǎng)的主流，他們對出行住宿要求更高，并希望能體驗到更多獨特、高品質(zhì)的生活方式服務(wù)，過(guò)去僅能滿(mǎn)足“住”功能的單一化酒店產(chǎn)品已經(jīng)難以滿(mǎn)足日趨多元化的細分需求，生活方式酒店也隨之應運而生。

錦江酒店(中國區)康鉑-薈語(yǔ)品牌BU總裁李煒在酒店業(yè)從業(yè)26年，從五星級酒店，到中端標桿維也納，他親身經(jīng)歷了中國酒店業(yè)不同層次酒店的黃金時(shí)期。在現下生活方式品牌狂飆的時(shí)代，他所負責的康鉑、薈語(yǔ)品牌卻有意識地從品牌理念和產(chǎn)品設計方面都選擇“慢下來(lái)”。

康鉑-薈語(yǔ)品牌BU總裁李煒

以薈語(yǔ)酒店為例，薈語(yǔ)酒店則是打造自然幸福系的社區商業(yè)模型，通過(guò)創(chuàng )新場(chǎng)景設計，植入鮮花、綠植、香氛以及讓人更放松的自然屬性背景音樂(lè )及自然影像，打造輕療愈的自然幸福秘境，提倡慢生活。“這么一個(gè)有溫度的社交場(chǎng)景，給消費者提供了除功能以外的情緒價(jià)值，讓大家更愿意在這里逗留，或與朋友分享，從而產(chǎn)生更多的消費機會(huì )。”

薈語(yǔ)酒店則結合了市場(chǎng)需求及產(chǎn)品優(yōu)勢，在不增加過(guò)多投入成本的前提下，在大堂里提供茶飲、商務(wù)套餐、插花、幸福訂制活動(dòng)等非房收益點(diǎn)。

這樣的布局除了讓消費者留下，還降低了酒店的運營(yíng)成本。李煒解釋道，康鉑和薈語(yǔ)酒店基于集團的資源整合，擁有的人才輸送、物資采購和特色餐飲配套，能進(jìn)一步降低酒店的運營(yíng)成本。

地處福田CBD商圈的薈語(yǔ)酒店，在今年2月情人節舉辦的社區派對活動(dòng)中，就為門(mén)店單日帶來(lái)超2萬(wàn)元的營(yíng)業(yè)收入，李煒?lè )Q，“如果按照目前的經(jīng)營(yíng)數據測算，投資人兩年回本是沒(méi)有問(wèn)題的。”

據悉，薈語(yǔ)酒店整體單房造價(jià)為13-15萬(wàn)元，其中客房的關(guān)門(mén)造價(jià)控制在了9.77萬(wàn)元，剩下部分則用于公區(包括大堂、餐廳、健身房、洗衣房、影院等)的打造。同時(shí)，依托于錦江酒店(中國區)在供應鏈上的能力，薈語(yǔ)酒店單房易耗品成本與部分同等級酒店品牌相比低了15%。

而作為錦江酒店(中國區)康鉑-薈語(yǔ)品牌BU另外一個(gè)聚焦法式文化IP的生活方式品牌——康鉑酒店,在空間設計上始終保持法式浪漫,運用富有視覺(jué)沖擊力的法式現代派設計,從細節處入手,彰顯濃郁法式風(fēng)情,同時(shí)將純正生活方式與當地城市風(fēng)土人情結合,打造真正具有法式生活藝術(shù)體驗的差異化酒店空間。致力于為消費者提供個(gè)性化、多元化、品質(zhì)化的生活方式酒店,讓康鉑成為客人旅行商務(wù)出行最強關(guān)聯(lián)的法式歡聚地。

未來(lái),康鉑酒店將持續保持創(chuàng )新活力,沿著(zhù)酒店市場(chǎng)發(fā)展的脈絡(luò ),深耕高質(zhì)量發(fā)展領(lǐng)域,為每一位顧客帶來(lái)精致樂(lè )活的法式文化旅居生活體驗。

免責聲明：市場(chǎng)有風(fēng)險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買(mǎi)賣(mài)依據。

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