歐暇·地中海酒店 個(gè)性化酒店產(chǎn)品為錨點(diǎn) 講好“網(wǎng)紅故事”

中國消費升級浪潮之下，旅客對旅程中的互動(dòng)感、度假感、體驗感都提出了更高要求，兼容工作、休閑、娛樂(lè )放松等多種需求的酒店業(yè)態(tài)成為消費者的心頭好，打卡“網(wǎng)紅”景點(diǎn)、酒店成為出行新風(fēng)尚。

歐暇·地中海酒店以個(gè)性化酒店產(chǎn)品為錨點(diǎn)，結合各地不同的文化特性和民風(fēng)特點(diǎn)等因素，在酒店中創(chuàng )新開(kāi)發(fā)出多個(gè)具有“網(wǎng)紅”性質(zhì)的場(chǎng)景。到歐暇·地中海酒店(桂林象鼻山兩江四湖店)的愛(ài)琴海天臺上演以此求，到歐暇·地中海酒店(上海莘莊地鐵站店)的時(shí)光長(cháng)廊感受懷舊與摩的碰撞，到歐暇·地中海酒店(中寧豐安屯旅游景區店)的土耳其餐廳品嘗一頓異域美食……借助地中海+地標的形式，歐暇·地中海酒店為消費者帶來(lái)獨特體驗，并形成口碑效應閉環(huán)傳播，提升運營(yíng)覆蓋廣度。

具備了“網(wǎng)紅”性質(zhì)的場(chǎng)景，那么又該如何講好“網(wǎng)紅”故事呢?歐暇·地中海酒店的“網(wǎng)紅”打卡地不僅HOLD住了年輕人的朋友圈，同時(shí)也借助Z世代人群的社交，形成口碑營(yíng)銷(xiāo)的閉環(huán)傳播，吸引更多消費者前來(lái)體驗。

“網(wǎng)紅”經(jīng)濟之下，歐暇·地中海酒店新春RevPAR年度同比增長(cháng)59元，OCC增長(cháng)7%，呈現明顯的增長(cháng)態(tài)勢。在單店數據層面，三亞灣第一市場(chǎng)店RevPAR高達784元，廣西桂林象鼻山兩江四湖東西巷店RevPAR高達599元，廣西桂林高鐵北站萬(wàn)達店OCC高達105%，重慶銅梁步行街萬(wàn)達廣場(chǎng)店OCC高達102%，年度同比增長(cháng)80%。以西安永寧門(mén)地鐵站南門(mén)店、長(cháng)沙德思勤店為代表的7家門(mén)店OCC同時(shí)超100%。就連處于新開(kāi)爬坡期的歐暇·地中海漳州長(cháng)泰凱悅廣場(chǎng)店，開(kāi)業(yè)僅一個(gè)月RevPAR便達到324元，OCC達到85%。歐暇·地中海酒店用數據說(shuō)話(huà)，用收益講好“網(wǎng)紅”故事。

強IP、強個(gè)性的歐暇·地中海酒店則依托屬地化運營(yíng)戰略給酒店打造了不同的網(wǎng)紅打卡點(diǎn)，在實(shí)現收益的同時(shí)也實(shí)現了品牌的溢價(jià)躍升，并以此成為中端酒店可借鑒的發(fā)展新路徑之一。以個(gè)性化酒店產(chǎn)品為錨點(diǎn)，講好“網(wǎng)紅故事”，歐暇·地中海酒店帶來(lái)新的啟示與借鑒，正在創(chuàng )造出更為強大的品牌商業(yè)力。

免責聲明：市場(chǎng)有風(fēng)險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買(mǎi)賣(mài)依據。

標簽：