當前,我國經(jīng)濟正在轉向高質(zhì)量發(fā)展階段,中國酒店行業(yè)也正在由過(guò)去的“規模時(shí)代”轉向高質(zhì)量的“品質(zhì)時(shí)代”。那么酒店品牌又該如何贏(yíng)在“品質(zhì)時(shí)代”?維也納酒店以品牌力強、運營(yíng)力強、平臺支撐力強邁上高質(zhì)量發(fā)展之路。
作為中國中端酒店開(kāi)山之作,維也納酒店歷經(jīng)三十年發(fā)展已成長(cháng)為一個(gè)強規模、強運營(yíng)和穩健發(fā)展的酒店品牌。酒店規模已超過(guò)1800家,在營(yíng)門(mén)店超過(guò)1300家,9年蟬聯(lián)中國連鎖酒店中端品牌規模第一,能與維也納酒店比肩的酒店品牌屈指可數。
強大的運營(yíng)能力也是維也納酒店的加分項。近年來(lái),維也納酒店通過(guò)自研以及與其他品牌跨界聯(lián)動(dòng),強勢運營(yíng),均取得了良好的效果。維也納酒店跨界海爾家庭醫療IP“海爾兄弟”以及“小海豹”;與企鵝醫生聯(lián)合推出的“快閃安睡房”,生動(dòng)凸顯其“深睡眠,大健康”理念。婦女節期間,維也納酒店還與名創(chuàng )優(yōu)品合作開(kāi)展春日漫游計劃,打造“她優(yōu)力集市”;與川崎運動(dòng)跨界聯(lián)動(dòng),開(kāi)展“春日計劃”話(huà)題參與抽獎,與新浪美妝大賞合作,在微博創(chuàng )造“美好打包計劃”話(huà)題,均收獲了良好效果。
與此同時(shí),維也納酒店依托錦江國際集團“一中心三平臺”的優(yōu)勢,在實(shí)現按需迭代產(chǎn)品的同時(shí),在酒店投資層面也擁有更有效的資源配置和運營(yíng)管理,為其高質(zhì)量發(fā)展提供強有力的支撐。此外,維也納酒店上千店的成功案例,包括多元適配投資方案、專(zhuān)業(yè)的運營(yíng)能力等可以為投資者帶來(lái)可復制落地的案例。
收益,永遠是酒店發(fā)展的黃金標準,維也納酒店也正是以收益鎖定發(fā)展。今年春節期間,維也納酒店共有512家酒店滿(mǎn)房,最高RevPAR達1236元,更在廣東、廣西、海南、福建、四川、云南、湖北、湖南、江蘇等省份的40多座城市迎來(lái)全城滿(mǎn)房。
當酒店行業(yè)發(fā)展由過(guò)去的“規模時(shí)代”轉向高質(zhì)量的“品質(zhì)時(shí)代”,投資人更加理性、謹慎,需求差異凸顯,更加考驗酒店產(chǎn)品、經(jīng)營(yíng)管理上的適配性,也對酒店品牌提出了更高的要求。而作為中國中端酒店“開(kāi)山之作”的維也納酒店,也將在“品質(zhì)時(shí)代”大顯身手,再迎高質(zhì)量發(fā)展。
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